移动基站工程监理中的进度风险管理

发布时间：2021-07-21 22:33

　　随着我国社会、经济飞速发展,风险管理这一新兴管理学科在建设项目中逐渐被认识和应用。监理单位作为工程参与的重要一方,在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下,工程中的风险因素愈来愈高。如何直面风险,将先进的管理方法切实运用到实际工作中,控制、回避和缓解风险,是当前监理单位应着手研究的重要课题。工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式,工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵,我们要用现代项目管理知识体系来增强建设工程管理体系。监理的主要工作内容是“三控二管一协调”,即对工程项目的质量、进度、费用等过程实施控制,同时对项目合同、信息等进行管理。工程监理工作在我国工程建设中发挥了重要作用,取得了显著成效,赢得了社会的广泛认同。对控制工程质量、投资、进度发挥了重要作用,取得了明显效果,促进了我国工程建设管理水平的提高。进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的三大目标——质量、进度和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但进度却是直接影响建设项目投资效益的一大目标,也是业... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一l:工程建设中监理、业主、承包方之间关系

璐缨 缨图2一1监理的组织结构图2.2.2移动基站工程监理的主要工作内容从事或了解监理工作的人，在提到监理的工作内容时，往往会脱口而出“三控两管一协调”:三控是指质量控制、进度控制和投资控制，两管是指合同管理和信息管理，协调指在工程建设中协调各方之间的关系，这就是对监理工作的主要内容进行的最简明的论述。现在也有将“三控”改为“四控”的论述，即将安全控制从监理的各部分工作职责中提取出来，汇总并独立于其它“三控”的工作内容。本文则仍以“三控”来介绍移动基站工程的监理主要工作内容。在实际工作中，监理的主要工作重点是质量控制和进度控制。一方面，这是由于目前法律不健全，法规不规范的监理大环境所导致。另一方面，出于建设单位委托监理的目的，质量和进度是工程最重要的目标，也是建设单位无力监管或监管力度太小的方面，从监理委托协议的内容就对监理的主要工作内容进行了约定。故此处只对监理的质量控制和进度控制进行简要介绍。下文中所提到的监理方为我公司组建的移动基站工程监理项目组，承包方为参与本工程施工的各施工单位(北京电信工程局等)，建设单位为北京移动工程建设中心。一质量控制移动基站工程的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。(一)移动基站工程质量的事前控制

在移动基站工程监理的进度风险管理过程中，风险管理的过程贯穿于监理进度控制工作的三个阶段，即:事前控制、事中控制和事后控制。相互联系可见下图2一2:事事前控制制，一!事中控制}事事后控制制图2一2风险管理过程与进度控制的关系从图中可以看出，风险管理主要应用于监理的进度控制工作中的事前控制和事中控制这两个阶段。在事前控制阶段(风险事件发生前)，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，这一目标要通过进度风险识别、进度风险估计、进度风险评价和进度风险应对等风险管理措施来实现。同时，进度风险应对同时还存在于事中控制阶段。


本文编号：3295889