彩票通信集成项目管理的应用方法研究

发布时间：2021-09-11 10:42

　　近年来,由于项目管理在国内外众多企业的成功应用,越来越多的企业认识到项目管理在实际工作中起到的重要作用。随着工程项目复杂程度的不断提高,对项目管理水平提出了更高要求。项目管理方法的局部应用已不能满足现状的需求,将项目管理理论系统完整地应用到工程项目管理活动中,是未来的发展趋势。在彩票通信集成项目管理的实施过程中,编制项目范围、网络进度计划和优化资源配置是核心问题。目前,应用PERT进行编制网络进度计划并进行资源优化的方法存在着一些值得商榷的地方,主要表现在,工序持续时间的估计不够精确,传统PERT方法计算出来的网络计划各工序的开工时间得不到保障,以及在进行网络计划资源优化时没有充分考虑风险量的影响。本篇论文采取理论联系实际的方法,针对北京福利彩票通信集成项目建设过程中出现的实际问题,应用现代项目管理的理论及方法,在项目进度管理方面作了一些有益的尝试。本文初步建立了一个相对有效的项目建设管理模式,研究成果可以直接应用于北京彩票建设管理中,优化其项目管理体制,使之更加有效。同时本论文的研究也能为项目管理理论在彩票建设企业中的应用提供案例,为国内彩票建设企业全面系统地采用项目管理提供参考。针... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

北京福彩通信集成项目整体管理流程图

.:::弋:、:盆:::，.:奋:::，竣1:图2一1北京福彩通信集成项目整体管理流程图FigureZ一 1FlowehartofProjeetmanagement2.6项目质量管理2.6.1质t保障计划为北京福彩通信集成项目制订一个“质量保证规划”，质量保证规划包含质量标彩票通信集成项目管理的应用方法研究

项目管理组织机构是保证北京福彩通信集成项目成功完成的基础。总承包商将设立专门的项目管理组织机构与北京福彩该项目组织协力合作。具体结构如下:图2一2北京福彩通信集成项目项目管理组织机构FigureZ一 2organizationofprojeetmanagement说明:项目组织机构下设相关的若干部门，通过项目管理制度、项目设计规划、项目变更流程、项目审查流程和项目评估流程等管理机制来保证福彩项目的顺利实施。2.7.1项目团队总承包项目组织架构采用强矩阵结构，这种结构既便于项目协调，同时又能最大彩票通信集成项目管理的应用方法研究

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3392857