沈阳联通公司3G业务竞争战略研究

发布时间：2022-05-05 19:17

　　社会经济的进步和通信技术的革新,特别是3G （The Third Generation）时代的到来,给沈阳联通公司带来了严峻的挑战。沈阳联通公司作为沈阳地区规模最大的全业务电信综合运营商,应当以3G业务为发展契机,通过制定和实施有效的3G业务竞争战略,使公司在3G业务的快速发展过程中建立起持续的竞争优势。笔者现工作于沈阳联通公司,面对当前电信市场日益激烈的市场竞争环境,从事几年营销管理工作的我深深感到一种责任和压力,对于企业未来的发展,每一个员工都有着不可推卸的责任。因此,笔者选择了沈阳联通公司3G业务竞争战略研究作为毕业论文的研究课题。论文以战略管理、市场营销理论为基础,运用PEST分析、SWOT分析等环境分析工具,分析了沈阳联通公司外部环境所形成的机遇和威胁,通过对企业内部优势和劣势的分析与判断,制定了沈阳联通公司差异化3G业务竞争战略,并就该战略的实施阶段和战略控制进行了较为深入的探讨,希望本文对提升沈阳联通公司的竞争优势有所帮助,为促进3G业务的稳步发展提供借鉴。 

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意义
    1.3 研究内容与研究方法
第二章 竞争战略理论概述
    2.1 企业战略的内涵
        2.1.1 企业战略的定义
        2.1.2 企业战略的特征
        2.1.3 企业战略的要素
        2.1.4 企业战略的层次
    2.2 竞争与战略的相互关系
        2.2.1 竞争概论
        2.2.2 现代企业竞争的特征
        2.2.3 现代企业竞争的战略层面
    2.3 竞争对手的选择
        2.3.1 五种竞争力量
        2.3.2 竞争者判断
    2.4 三种基本竞争战略
        2.4.1 成本领先战略
        2.4.2 差异化战略
        2.4.3 集中一点战略
    2.5 企业实施竞争战略的意义
第三章 沈阳联通公司概况及竞争战略问题的提出
    3.1 企业简介
        3.1.1 中国联通公司简介
        3.1.2 沈阳联通公司简介
    3.2 沈阳联通公司3G业务竞争战略问题的提出
        3.2.1 3G业务介绍
        3.2.2 沈阳联通公司3G业务竞争战略问题的提出
第四章 沈阳联通公司外部环境分析
    4.1 宏观环境PEST模型分析
        4.1.1 政治法律环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会文化环境分析
        4.1.4 技术环境分析
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 国外3G业务发展现状
        4.2.2 我国通信市场发展状况及发展趋势
        4.2.3 移动通信行业竞争结构分析
    4.3 沈阳地区3G业务消费需求分析
        4.3.1 沈阳地区移动通信市场概况分析
        4.3.2 沈阳地区3G用户需求分析
        4.3.3 外部环境分析结论
第五章 沈阳联通公司内部环境分析
    5.1 组织结构与人力资源分析
        5.1.1 沈阳联通组织结构现状
        5.1.2 人力资源管理现状分析
    5.2 网络能力分析
    5.3 营销管理状况分析
    5.4 财务状况分析
    5.5 价值链分析
    5.6 SWOT矩阵分析
第六章 沈阳联通公司3G业务竞争战略的选择与制定
    6.1 确定竞争战略目标
        6.1.1 企业使命定位
        6.1.2 沈阳联通公司3G业务竞争战略目标
    6.2 沈阳联通公司3G业务竞争战略的选择
        6.2.1 差异化3G业务竞争战略的选择
        6.2.2 差异化3G业务竞争战略的选择理由
    6.3 沈阳联通公司3G业务日标市场选择和市场定位
        6.3.1 沈阳联通公司3G业务目标市场选择
        6.3.2 沈阳联通公司3G业务目标市场定位
    6.4 3G业务竞争战略制定
        6.4.1 3G产品差异化
        6.4.2 3G品牌差异化
        6.4.3 3G价格差异化
        6.4.4 3G服务差异化
        6.4.5 3G渠道差异化
第七章 沈阳联通公司3G业务竞争战略的实施与控制
    7.1 3G业务竞争战略的实施
        7.1.1 发挥融合/捆绑优势促进3G发展
        7.1.2 构建差异化3G产业价值链
        7.1.3 加强人力资源管理
        7.1.4 建立全方位的渠道体系
        7.1.5 加大3G资金投入
    7.2 3G业务竞争战略的控制
        7.2.1 建立业绩标准、评价工作绩效
        7.2.2 竞争战略的修正
第八章 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]3G有“沃”更精彩[J]. 汪建.  中国电信业. 2009(05)
[2]中国联通发布全新业务品牌 年底前启动3G正式商用[J]. 王涛.  通信世界. 2009(16)
[3]中国联通3G,低举切莫低打[J]. 谭炎明.  通信世界. 2009(16)
[4]企业文化的新界定与企业文化管理模型[J]. 范广垠.  华东经济管理. 2009(02)
[5]浅议国有企业专业技术人才的培养和使用[J]. 李军,李新英.  决策探索(下半月). 2009(02)
[6]中国联通:加快布局强化3G优势[J]. 小夕.  世界电信. 2009(Z1)
[7]三大运营商竞争策略选择[J]. 曾旻.  通信企业管理. 2008(09)
[8]电信业重组后中国移动竞合策略研究[J]. 程子阳,郑文富,唐守廉.  移动通信. 2008(09)
[9]企业战略联盟的二元性:竞争与合作——价值链理论、资源基础理论与博弈论的融合[J]. 黄健柏,兰勇.  管理现代化. 2008(01)
[10]战略管理理论的演绎和展望[J]. 张红兵,和金生.  电子科技大学学报(社科版). 2007(04)

硕士论文
[1]基于企业竞争战略的技术创新选择研究[D]. 施蕾.西北大学 2008
[2]中国联通移动通信业务渠道建设探讨[D]. 刘德海.对外经济贸易大学 2007



本文编号：3650853