中国铁通云南分公司发展战略研究

发布时间：2023-04-02 23:09

　　中国铁通隶属于国有资产监督管理委员会,是中国六家国有基础电信运营商之一,成立于2000年12月26日,主要从事国际国内长途电话、本地固定电话、数据业务、互联网业务、视讯业务、网元出租、寻呼、铁路运输专用通信等业务经营。中国铁通云南分公司是中国铁通在云南省的分支机构,主要负责在云南省的业务经营工作。 中国铁通云南分公司自成立以来,经过了“边建设、边经营、边发展,全面进入社会市场阶段”及“重在特色、重点发展,专用网+区域化的理性发展阶段”,并在业务发展方面取得了一定的成绩,但由于前期发展方向不明确、经营管理粗放、投资效益相对较差,特别是由于市场环境持续恶化,既有固话业务的经营遇到了前所未有的困境,致使公司的业务发展速度明显放慢、刚性成本快速增加、赢利能力逐步下滑,已陷入了困境。因此,尽快制定科学的发展战略已成为中国铁通云南分公司的当务之急。 本文拟从发展战略理论分析入手,通过分析云南铁通前期战略制定及落实过程中存在的问题,并在分析当前外部环境、内部资源状况及公司运营过程中主要问题的基础上,提出了云南铁通应如何确立发展战略指导思想及发展战略目标,并从业务发展、资源利用、投资效益、成本控制、融...

【文章页数】：69 页

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中文摘要
致谢
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容
    1.3 作者本人在本文中的作用
    1.4 应用前景
2 企业战略理论综述
    2.1 企业战略理论的概念
    2.2 企业战略理论的发展历程
        2.2.1 早期战略思想阶段
        2.2.2 传统战略理论阶段
        2.2.3 竞争战略理论阶段
    2.3 企业战略理论的发展趋势
        2.3.1 战略生态管理是今后战略理论的重要方向
        2.3.2 动态管理是今后战略理论的主要手段
        2.3.3 可持续发展与长期生存是企业的最终目标
3 公司前期战略思想分析
    3.1 前期主要战略思想
        3.1.1 公司发展概况
        3.1.2 公司前期主要战略思想
    3.2 前期战略主要问题
        3.2.1 计划、战术代替战略
        3.2.2 盲目制定战略
        3.2.3 领导意志制定战略
        3.2.4 战略与资源不配套
        3.2.5 急功近利导致执行力差
        3.2.6 无有效的战略评价体系
4 环境分析
    4.1 外部环境分析
        4.1.1 宏观背景分析
        4.1.2 行业背景分析
    4.2 内部环境分析
        4.2.1 内部资源分析
        4.2.2 公司当前存在的主要问题
        4.2.3 SWOT分析
5 公司发展战略建议措施
    5.1 公司发展战略思想建议
        5.1.1 准确把握当前先进的战略思想
        5.1.2 战略制定的目的、任务建议
        5.1.3 战略制定的主要内容建议
        5.1.4 战略制定的主要步骤建议
    5.2 公司发展目标建议
        5.2.1 公司使命及愿景建议
        5.2.2 公司发展目标建议
    5.3 主要发展措施建议
        5.3.1 以比较优势理念实现业务快速发展
        5.3.2 以增量效益理念实现资源充分利用
        5.3.3 以机会成本理念实现投资效益最大化
        5.3.4 以成本优先理念实现相对成本降低
        5.3.5 拓宽融资渠道
        5.3.6 提升服务质量
        5.3.7 优化网络架构
        5.3.8 建立融合机制
    5.4 战略保障建议措施
        5.4.1 完善组织
        5.4.2 强化队伍
        5.4.3 精细分析
        5.4.4 科学评估
        5.4.5 资产经营
6 结论
参考文献
学位论文数据集



本文编号：3780151