电信设计企业战略绩效综合评价研究

发布时间：2024-03-05 21:44

　　近年来,全球经济继续复苏但步伐放缓,发达经济体经济增长乏力,我国国民经济持续增长,但整体增速放缓,通货膨胀压力显现,前几年高速发展的电信产业,随着增量市场的减少,存量市场的饱和,虽业务总量逐年提升,收入稳步增长,但其增长速率逐年下滑,已接近GDP增长率,电信产业投资也出现稳步收缩趋势。面临资质松动、收费下调、规划设计类业务投入与收入倒挂、同质竞争严重、存在非市场因素竞争五大问题的电信规划设计行业,市场竞争极为激烈。电信设计企业的经营环境发生了根本的改变,企业的管理面临着前所未有的挑战和冲击。企业为有效掌握公司整体经营状况,提升自身竞争能力和适应能力以实现公司的持续发展,越来越重视构建科学有效的战略绩效综合评价体系。 本文结合绩效管理主要理论及其评价方法,针对电信设计企业(简称CD公司)的绩效考核现状进行了调查研究,分析现行考核体系的特点和存在的问题,应用经济增加值和平衡计分卡等绩效评价方法,构建EVA和BSC相结合的电信设计企业战略绩效综合评价管理模型。即首先通过四个维度、四个系统、七个执行步骤清晰表述电信设计企业的战略愿景、使命,把企业战略目标纳入绩效管理系统,建立将EVA和BSC相...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4一1战略绩效管理流程

北京邮电大学工商管理硕士学位论文第引页共62页同质竞争严重、存在非市场因素竞争五大问题的电信设计企业(CD公司)将企业愿景设置为“做国内最佳、创国际一流的通信咨询设计企业”，以企业做强为目标，以技术领先为基础，以优质服务和优良品质为保障，以高效管理为手段，在信启、通信咨询设计行业....

本文编号：3920089