中国移动四川公司省公司层面财务集中管理研究

发布时间：2024-03-06 05:22

　　公司治理一直是当今国内外微观经济领域的一个公认难题,而企业集团的公司治理远比单个企业的公司治理复杂。公司治理的核心在于财务治理,最终实现委托人与代理人之间利益的一致性。企业集团的财务治理不同于单个企业的财务治理,企业集团的财务治理呈双重性:内部各成员企业分别有各自的财务治理结构;内部各成员企业间还存在着代表企业集团利益的财务治理结构。本文以财务集中管理为研究课题,即通过财务集中管理这种集权与分权融合型的财务治理模式,对企业集团的中间治理层次进行研究,试图通过财务集中管理这种治理模式的研究来探索完善企业集团财务治理水平的有效途径,进而带来公司治理水平的完善。 从全文整体构架来看,正文分为六个部分: 第一部分:前言。对本文的研究背景、研究意义、主要研究成果、研究方法以及创新之处进行了简要介绍。 第二部分:财务集中管理的理论基础。本部分通过对公司治理理论、管理控制理论和财务治理理论进行了简要研究,提出了研究对象即为该中间层次的财务治理,并通过对比传统企业集团财务治理模式的优缺,提出了财务集中管理的模式。 第三部分:企业集团财务集中管理。企业集团财务集中管理,是公司财务治理的模式之一,是企业集...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 引言
第二章 财务集中管理的理论基础
    第一节 公司治理理论
        1.1 公司治理涵义
        1.2 公司治理实质
            1.2.1 企业的性质
            1.2.2 公司治理的本质
        1.3 企业集团治理结构与一般公司治理结构的异同
            1.3.1 企业集团治理与一般公司治理的相同点
            1.3.2 企业集团治理与一般公司治理的不同点
        1.4 企业集团公司治理与财务集中管理
    第二节 管理控制理论
        2.1 管理控制论概念
        2.2 企业集团管理控制
        2.3 企业集团控制的集权趋势与财务集中管理
    第三节 财务治理理论
        3.1 财务治理涵义
        3.2 财权涵义
        3.3 财务治理与相关范畴的关系
            3.3.1 公司治理与财务治理关系
            3.3.2 财务治理与财务管理关系
        3.4 企业集团的财务治理
            3.4.1 企业集团财务治理与一般企业财务治理的相同点
            3.4.2 企业集团财务治理与一般企业财务治理的不同点
            3.4.3 企业集团财务治理模式
        3.5 企业集团财务治理与财务集中管理模式的选择
第三章 企业集团财务集中管理
    第一节 企业集团财务集中管理概述
        1.1 企业集团财务集中管理涵义
        1.2 企业集团财务集中管理功能
    第二节 财务集中管理框架设计
        2.1 财务集中管理框架的设计原则
        2.2 财务集中管理的基本框架
第四章 中国移动四川公司财务集中管理实施研究
    第一节 中国移动四川公司实施财务集中背景
        1.1 中国移动四川公司概况
        1.2 四川公司实施财务集中前财务管理体制
            1.2.1 财务管理体系
            1.2.2 会计核算体系
            1.2.3 财务报表体系
            1.2.4 资金管理体系
            1.2.5 财务系统体系
        1.3 集中前财务管理体制评价
            1.3.1 从公司治理角度的评价
            1.3.2 从控制论角度的评价
            1.3.3 从财务治理角度的评价
        1.4 实施省公司财务集中管理的必要性
    第二节 中国移动四川公司财务集中管理内涵
        2.1 内涵
        2.2 目标及意义
    第三节 中国移动四川公司财务集中管理模式设计
        3.1 财务组织再造
            3.1.1 财务机构设置
            3.1.2 岗位及职责
            3.1.3 财务组织再造后的人员适度集中控制
        3.2 会计流程再造
            3.2.1 财务集中管理后的会计业务流程
            3.2.2 财务权利在省市公司间的再分配—集权与分权的融合
        3.3 财务系统再造
            3.3.1 资金账户集中管理的IT系统配合性建设
            3.3.2 会计核算集中管理的IT系统配合性建设
            3.3.3 财务管理系统配合性建设
            3.3.4 财务系统再造后的信息集中控制
        3.4 四川公司财务集中管理具体方案设计
            3.4.1 资金的集中管理
            3.4.2 会计核算的集中管理
            3.4.3 税务的集中管理
            3.4.4 报表的集中管理
            3.4.5 会计档案的集中管理
            3.4.6 会计政策及制度的集中管理
第五章 四川公司财务集中管理成效及后期推进
    第一节 四川公司财务集中管理成效
        1.1 公司治理的成效
        1.2 管理控制的成效
        1.3 财务治理的成效
        1.4 财务管理的成效
            1.4.1 会计核算管理的集中成效
            1.4.2 资金管理的集中成效
            1.4.3 预算管理的集中成效
    第二节 四川公司财务集中的后期推进
        2.1 继续解决财务集中过程出现的问题
            2.1.1 省市公司关系出现的新问题
            2.1.2 对策
        2.2 分公司行使剩余财务权利的指导
        2.3 分公司财务转型的推进
第六章 结论
参考文献



本文编号：3920614