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基于互联网的企业组织形态特征研究

发布时间:2017-07-18 00:26

  本文关键词:基于互联网的企业组织形态特征研究


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【摘要】:随着时间的推移和时代的发展,企业的成长环境也在不断发生变化,尤其是互联网的诞生,改变了企业成长和发展的环境。为了适应环境的变化,企业的组织形态也在不断地发生着变迁,出现了一些适应互联网环境的新型组织形态。本文就是针对这些新型组织形态而展开的研究。论文主要内容如下:首先,本文对组织形态的概念进行了界定,并提出了本文所要研究的问题。其次,本文采取案例的研究方法,以阿里巴巴、小米科技、和领英()为研究对象,分别对阿里巴巴的合伙人组织形态、小米科技的直销组织形态、的开源组织形态和领英()员工的联盟任期制进行了分析。再次,对阿里巴巴的合伙人制、小米科技的直销、的开源社区和领英()的联盟任期制等互联网背景下的新型组织形态的形成因素进行了分析。最后,对新型的组织形态特征进行了一般性归纳和总结。通过本文的研究得出以下主要结论:第一,随着知识经济时代的到来和社会储蓄的增加,企业经营者所掌握的知识资本逐渐成为企业发展需要的稀缺要素,进而成为企业核心竞争能力建立的基础,知识资本在企业成长和发展过程中的作用逐渐高于物质资本,从而实现了企业经营决策的合伙化。第二,基于互联网而产生的社交软件、社区平台以及交易平台,实现了人与人之间一对多、多对多的连接方式,为大家不受时空阻隔,能够随时随地取得联系提供了便利,从而实现了产品销售的互联网直接化。第三,“创客”的兴起,打破了精英垄断创新的局面,群体智慧在企业中的作用逐渐大于精英力量,促使了企业产品设计的互联网虚拟平台化。第四,随着共享经济的兴起和共享时代的到来,一切都变的开放和共享,即使以人为主要传播载体的知识(隐性知识)也变的开放和共享,在这样的背景下而产生的员工管理问题:员工与公司信任和忠诚关系的建立,促成了员工管理形态的任期制联盟化。
【关键词】:互联网 知识资本 组织形态
【学位授予单位】:河北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.9;F49
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-14
  • 1.1 研究背景与意义10-11
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究意义11
  • 1.2 研究内容与方法11-12
  • 1.2.1 研究的路线11-12
  • 1.2.2 研究方法12
  • 1.3 论文创新点12-14
  • 第2章 研究问题的界定及相关文献14-27
  • 2.1 相关概念的界定和研究问题的提出14-16
  • 2.1.1 企业组织形态的概念界定14-15
  • 2.1.2 研究问题的提出15-16
  • 2.2 相关文献和案例实践综述16-27
  • 2.2.1 企业治理结构理论综述16-21
  • 2.2.2 提供产品或服务方式的新组织形态案例实践综述21-27
  • 第3章 互联网企业新型组织形态分析27-47
  • 3.1 基于互联网的产品流通企业组织形态变革——阿里巴巴27-33
  • 3.1.1 认识阿里巴巴27-29
  • 3.1.2 阿里巴巴的合伙人制度29-32
  • 3.1.3 本节总结32-33
  • 3.2 基于互联网的产品生产企业组织形态变革——小米科技33-39
  • 3.2.1 小米科技的发展历程33
  • 3.2.2 MIUI十万人的开发团队模型33-36
  • 3.2.3 小米的直销组织形态36-38
  • 3.2.4 本节总结38-39
  • 3.3 基于互联网的产品开发企业组织形态变革——Arduino39-42
  • 3.3.1 Arduino的出现39
  • 3.3.2 Arduino开源的产品设计虚拟组织形态39-42
  • 3.3.3 本节总结42
  • 3.4 基于互联网的服务企业组织形态变革——领英(Linked In)42-47
  • 3.4.1 领英(Linked In)发展历程42-43
  • 3.4.2 领英(Linked In)员工管理的联盟形态43-46
  • 3.4.3 本节总结46-47
  • 第4章 互联网企业的组织形态变革成因47-57
  • 4.1 合伙人组织形态产生的条件47-49
  • 4.2 小米虚拟产品设计平台和直销组织形态的基础49-51
  • 4.2.1 小米虚拟的产品设计平台形成基础49-50
  • 4.2.2 小米直销组织形态选择的基础50-51
  • 4.3 Arduino的开源社区的形成51-54
  • 4.4 领英联盟组织形态的选择54-55
  • 4.5 本章总结55-57
  • 第5章 互联网企业组织形态一般特征57-63
  • 5.1 当知识资本大于物质资本时公司治理方式的合伙制普遍化57-58
  • 5.2 互联网下群体智慧大于精英力量形成微笑曲线虚拟组织58-59
  • 5.3 互联网社区平台群体智慧下产品设计的开源组织形态59-61
  • 5.4 知识共享条件下员工管理方式的联盟制形成61-63
  • 第6章 结论与展望63-65
  • 6.1 贡献63
  • 6.2 不足和展望63-65
  • 参考文献65-68
  • 致谢68-69
  • 攻读学位期间取得的成果69


本文编号:555286

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