S车联网公司发展战略研究

发布时间：2017-07-26 19:04

  本文关键词：S车联网公司发展战略研究

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【摘要】：作为全球最大的汽车消费市场,车联网在改善交通、造福民众方面具有重大的实际意义。国家和政府在政策层面上给予了车联网大力支持。相关政府部门更是加大了对车联网的产业扶持、引导和协调力度,进一步完善了对车联网的产业规划,构建了对车联网发展的总体思路及框架,而且在重大专项方面通过财政方式引导产业科研规划方向,为车联网企业带来了广阔的发展空间。本文以S车联网公司为原型,借助企业战略学的相关理论知识和分析工具,研究公司发展战略。首先,用PEST分析法对S车联网公司的外部宏观环境进行分析,并结合选用SWOT分析法对公司内部环境进行分析与生成SWOT模型。然后,通过该分析模型,为S车联网公司制定从近期到长期的战略定位和战略目标。接着选用SPACE矩阵分析法为公司做出总体战略选择,以及用SWOT和QSPM联合分析法为公司做出竞争战略的选择。制定具体的战略实施步骤,为该公司提供一个清晰的发展框架。最后,在发展战略的实施过程中,为了有效监控战略实施情况,本文通过运用平衡计分卡的方式对实施过程进行量化的监控,并制定纠偏和反馈体系,确保发展战略沿着设定的战略目标进行。本文由如下部分构成:第一、绪论部分。主要介绍选题的背景、方法和意义。第二、企业战略和车联网的理论与现状分析。首先对发展战略的定义、研究综述和分析方法做分析和介绍,然后对车联网的理论和产品类型做简要分析,最后对国内外车联网现状做分析和描述。第三、S车联网公司的战略分析。该部分先从公司的发展史、组织架构、产品构成、营收构成以及行业竞争五个方面对S车联网公司的情况做出分析;之后通过PEST分析法从政治法律、经济、文化、技术四大方面对企业的外部环境进行分析;再通过SWOT分析法,从公司优势、劣势、机会、威胁四大方面对该公司内部环境进行分析,最终制定出SWOT分析模型,为该公司发展战略的制定提供理论依据。第四、S车联网公司发展战略的制定。先运用SWOT分析模型的分析结果对S车联网公司进行战略定位以及设定战略目标,再通过战略阶段的方式为公司的发展战略制定战略分段规划。最后选用SPACE矩阵分析法和SWOT与QSPM联合分析法为公司做出战略选择。第五、S车联网公司战略的实施和控制。通过公司制定的目标,以及外部环境和内部环境分析得到的结论,为该公司提供必要的战略实施方案。同时,为了有效控制公司发展战略的实施,通过运用平衡计分卡的方式,对公司发展战略的实施进行量化的监控。最后,建立纠偏与反馈体系,为企业战略的实施提供监控与纠正指导。本文的研究意义在于利用企业战略学理论,通过制订S车联网公司发展战略与调节控制战略实施研究,不仅可以直接为该公司指明科学合理的发展方向与目标,而且为其它类似企业规划未来发展提供重要的借鉴价值。
【关键词】：车联网 发展战略 SWOT PEST 战略控制
【学位授予单位】：重庆师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F426.471;F272
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 1 绪论11-13
• 1.1 选题背景11
• 1.2 研究方法11-12
• 1.3 研究意义12-13
• 2 理论与现状分析13-27
• 2.1 理论与文献综述13-19
• 2.1.1 战略理论13-17
• 2.1.2 车联网理论17-19
• 2.2 国内外车联网现状19-27
• 2.2.1 国外车联网现状19-21
• 2.2.2 国内车联网现状21-27
• 3 S车联网公司的战略分析27-45
• 3.1 S车联网公司概况27-32
• 3.1.1 公司简介27
• 3.1.2 组织架构27-28
• 3.1.3 公司产品28-29
• 3.1.4 营收构成29-31
• 3.1.5 行业竞争31-32
• 3.2 S车联网公司PEST分析32-38
• 3.2.1 政治法律环境分析32-33
• 3.2.2 经济环境分析33-34
• 3.2.3 社会文化环境分析34-36
• 3.2.4 技术环境分析36-37
• 3.2.5 分析总结37-38
• 3.3 S车联网公司SWOT分析38-45
• 3.3.1 优势分析38-39
• 3.3.2 劣势分析39-40
• 3.3.3 机会分析40-42
• 3.3.4 威胁分析42-43
• 3.3.5 分析总结43-45
• 4 S车联网公司发展战略的制定45-60
• 4.1 战略定位45-50
• 4.1.1 战略定位的原则45
• 4.1.2 S车联网公司战略定位45-50
• 4.2 战略规划50-52
• 4.3 战略目标52-55
• 4.4 战略选择55-60
• 4.4.1 总体战略的选择55-57
• 4.4.2 竞争战略的选择57-58
• 4.4.3 职能战略的选择58-60
• 5 S车联网公司战略的实施与控制60-72
• 5.1 战略的实施60-67
• 5.1.1 加强营销方式60-62
• 5.1.2 加强企业管理制度，提高企业管理水平62
• 5.1.3 全员持股策略62-63
• 5.1.4 企业文化的建立和完善63-64
• 5.1.5 加强财务管理和规划64-65
• 5.1.6 产品竞争的优化与研究65-66
• 5.1.7 前装车联网市场的拓展66-67
• 5.2 战略实施的控制67-72
• 5.2.1 平衡计分卡对战略的分解67-68
• 5.2.2 制定评价指标68-69
• 5.2.3 用平衡记分卡进行业绩评价69-71
• 5.2.4 纠偏与反馈体系的建立71-72
• 6 结论72-73
• 参考文献73-75
• 致谢75

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本文编号：577855