施耐德数据中心产品研发项目进度计划与控制

发布时间：2017-08-05 14:08

  本文关键词：施耐德数据中心产品研发项目进度计划与控制

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【摘要】：20世纪80年代后,项目管理由传统项目管理发展阶段迈进了现代项目管理阶段。在这之后,项目管理随着社会的进步和人类文明的蓬勃发展也进入迅猛的发展时期。项目管理的科学理论、方法和工具也得到了快速的完善和提高。并且这些方法和工具也得以快速的应用到国家、社会以及企业的各种经营活动中。时至今日,项目管理尤其在企业中扮演着越来越重要的角色。与此同时,各个企业在项目管理实际过程中,在运用这些科学的项目管理方法的时候也都会遇到一些问题。因此,结合企业实际,完善项目管理系统及工具对于企业来说有着非常现实的意义。本人所任职的施耐德信息事业部专注于数据中心解决方案业务,它的产品涵盖了除了服务器外的所有数据中心产品。数据中心产品的开发是该企业的核心业务之一,对于数据中心产品的研发项目管理是十分重要的。在当今瞬息万变、市场竞争进入白热化的时代,企业研发的新产品快速、准时的上市是保证企业竞争力的关键因数。论文结合本人企业实际情况,探讨施耐德在项目管理体系中尤其是在数据中心产品研发项目的计划进度与控制上存在的问题,如何运用WBS,网络计划技术,项目进度动态监控,项目组织的矩阵型式等科学管理工具去有效的解决这些问题。
【关键词】：数据中心 工作分解 进度计划与控制 PERT 前锋线 项目组织类型
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.1;F49
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 课题的意义及国内外研究现状综述9-10
• 1.1.1 课题的来源9-10
• 1.1.2 课题研究的意义10
• 1.2 国内外项目进度计划与控制的管理现状10-13
• 1.2.1 国外项目进度计划与控制10-11
• 1.2.2 国内项目进度计划与控制11-13
• 第二章 施耐德数据中心产品研发项目管理现状13-21
• 2.1 数据中心产品介绍13-16
• 2.1.1 施耐德信息事业部简介13-14
• 2.1.2 数据中心产品概述14-15
• 2.1.3 数据中心产品研发项目特点15-16
• 2.2 施耐德信息事业部研发项目管理现状分析16-21
• 2.2.1 研发项目管理系统16-18
• 2.2.2 项目进度计划与控制存在的问题18-21
• 第三章 基于PERT的项目进度计划21-45
• 3.1 PERT项目进度计划21-33
• 3.1.1 计划及项目计划21
• 3.1.2 施耐德公司项目进度计划的编制21-28
• 3.1.3 施耐德公司项目总完成时间的概率计算28-33
• 3.2 应用实例33-45
• 3.2.1 项目背景33
• 3.2.2 项目进度计划的制定33-45
• 第四章 动态的项目进度控制方法45-63
• 4.1 动态项目进度控制45-59
• 4.1.1 项目进度控制45-46
• 4.1.2 施耐德公司项目进度控制46-53
• 4.1.3 施耐德公司新型的项目组织53-59
• 4.2 应用实例59-63
• 4.2.1 项目组织的建立59-60
• 4.2.2 日常和定期的项目进度控制60-63
• 第五章 总结与展望63-65
• 5.1 总结63-64
• 5.2 本文的不足及展望64-65
• 参考文献65-66
• 致谢66-67
• 攻读硕士学位期间发表的专利67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 杨小迪;应用PERT法进行项目工期估计[J];中国港湾建设;2004年02期

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本文编号：625261