WY系统集成工程项目进度管理研究

发布时间：2017-08-12 07:29

  本文关键词：WY系统集成工程项目进度管理研究

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【摘要】：随着信息技术的飞速发展和在各行各业中的广泛应用,企业和社会的发展要求计算机信息系统向着集成化的方向发展。愈发复杂和规模日益庞大的系统集成类项目要求通过科学、系统的项目管理方法来保证项目的成功实施,从而奠定组织发展和行业成长的基础。直至目前为止,我国对系统集成类项目管理的研究仍处于起步阶段。在信息系统集成项目中,费用超预算、进度延期等问题严重影响了行业整体的管理和发展水平。本文通过对项目管理理论在系统集成行业的应用分析进行研究,以WY系统集成工程为例,重点分析系统集成项目进度管理的方法和措施,提出项目进度管理方案,提高项目实施效率,最终实现项目利益、价值和效益最大化。本文首先对项目管理基础知识以及系统集成项目概念进行了深入解读,确定了项目管理在系统集成项目的应用趋势,并分析了系统集成项目生命周期和过程进度管理,为系统集成项目进度管理奠定了理论基础。然后针对具体的WY系统集成项目进行了重点分析,WY系统集成项目有具体的项目建设方案和项目进度计划,但是由于在项目进度管理中存在计划不合理、执行不力、项目成员复杂以及项目范围控制不够等问题,导致了项目实际进度与计划出现偏差,很难按时完成项目。为此针对进度管理中出现的问题,对WY系统集成工程项目进度计划进行了调整并优化,制定了全新的进度管理方案。通过设定项目目标、项目活动详细清单、项目进度优化分析、编制项目进度新计划以及确定项目进度计划关键路径等一系列措施来解决项目进度管理中出现的问题。根据制定的新进度管理方案,通过设置项目实施组织机构,明确项目进度计划执行管理方法和项目范围控制及变更管理方法,加强项目沟通管理等一系列措施确保新方案能够得到实施,本文最后研究了进度管理优化方案的控制措施。
【关键词】：系统集成项目 WY工程项目 进度管理 进度优化 效果分析
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究现状11-12
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12
• 1.3 研究目的及意义12-14
• 1.4 研究主要内容及方法14-16
• 1.4.1 研究内容14
• 1.4.2 研究方法14-16
• 2 项目进度管理理论基础16-26
• 2.1 项目管理基本理论16-19
• 2.1.1 项目管理定义及特点16-18
• 2.1.2 项目管理应用现状及趋势18-19
• 2.2 项目进度管理理论19-20
• 2.2.1 项目进度管理的概念与作用19
• 2.2.2 项目进度管理的内容19-20
• 2.3 系统集成类项目进度管理20-26
• 2.3.1 系统集成项目的定义20
• 2.3.2 系统集成项目的特点20-22
• 2.3.3 系统集成类项目生命周期划分22-23
• 2.3.4 系统集成类项目过程进度管理23-24
• 2.3.5 系统集成类项目进度管理发展趋势24-26
• 3 WY系统集成工程项目及其进度管理概况26-31
• 3.1 WY系统集成工程项目概况26-29
• 3.1.1 项目背景26
• 3.1.2 项目需求分析26-29
• 3.2 WY系统集成工程项目原有进度计划29-31
• 3.2.1 项目原有进度计划29-30
• 3.2.2 项目原有进度计划工期分析30-31
• 4 WY系统集成工程项目进度管理存在的问题及其优化方案制订31-40
• 4.1 WY系统集成项目进度管理中存在的主要问题31-33
• 4.1.1 项目进度计划的不合理31-32
• 4.1.2 项目成员复杂32
• 4.1.3 进度计划执行不力32
• 4.1.4 项目范围控制不力32-33
• 4.1.5 项目过程中沟通不足33
• 4.2 WY系统集成工程项目进度管理优化方案33-40
• 4.2.1 确定项目目标34
• 4.2.2 项目活动详细清单34-36
• 4.2.3 项目进度计划优化分析36
• 4.2.4 编制项目进度新计划36-38
• 4.2.5 确定项目进度计划关键路径38-40
• 5 WY系统集成工程项目进度管理优化方案实施与控制40-53
• 5.1 WY系统集成工程项目进度管理优化方案实施40-49
• 5.1.1 项目实施的组织结构40-42
• 5.1.2 项目进度计划执行管理42-44
• 5.1.3 项目范围控制及变更管理44-47
• 5.1.4 项目沟通管理47-49
• 5.2 WY系统集成工程项目进度管理优化方案控制49-53
• 6 总结与展望53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57-58
• 个人简历58

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本文编号：660443