LN软件公司智能电网业务竞争战略研究

发布时间：2017-08-12 15:14

  本文关键词：LN软件公司智能电网业务竞争战略研究

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【摘要】：我国经济转型发展背景下,如何优化能源消耗结构,提高电力资源对经济发展的贡献率是推动区域转型成长,保障区域及国家能源持续供给的关键。电力软件产品是促进电力企业信息化建设,提高电力企业资源配置效率的重要保障。LN软件公司成立于1998年,是国内电力行业优秀的电力信息化建设服务供应商和产品开发商之一。公司隶属于国家电网山东电力集团公司,依托山东电科院,通过16年的发展,沉淀了丰富技术积累、项目实施经验以及领先的信息技术。公司获得了国家火炬计划软件产业基地骨干企业、山东省高新技术企业、双软认证企业、国家信息通信国际创新园区骨干企业等企业资质。公司为全国范围内近30个省市自治区数百家大型、中型电力企业提供服务。本文以LN软件公司智能电网业务为研究对象,结合SWOT、PEST战略分析工具,对LN软件公司内外部环境进行系统扫描,梳理并分析了外部环境为企业带来的机会和威胁,以及公司内部拥有的优势和劣势。研究发现,LN软件公司面临的外部机会有：国内经济环境转暖,电力能源的替代性需求提升,社会经济对电力能源的依赖性提升,市场化进程持续拉动电力能源供给的稳定性和安全性,行业竞争程度上涨压力较小,行业内部尚未出现强力竞争对手。同时LN软件公司面临的威胁主要体现在以下几点：电力能源生产成本上升；电力软件的需求市场唤醒成本较高；缺乏统一的行业服务标准,存在行业投机。LN软件公司的内部优势主要表现在：较强的软件开发能力；严谨科学的组织结构和制度；相对稳固电力软件服务市场；良好的企业和品牌声誉；雄厚的财务基础和财务管理能力；多元化的分销渠道；人力资本结构合理,人力资源雄厚。LN软件公司内部的劣势：电力行业垄断产生的服务惰性；缺乏多元化发展的战略思维；具有战略路径过度依赖现象；产品创新意识不足。经过以上分析和评估得出结论：LN软件公司智能电网业务应该实施差异化竞.争战略,产品设计与研发、运维服务、人力资源以及市场营四项差异化措施,从而控制公司制定的差异化战略,保证其有效执行,帮助企业获得竞争优势。同时,本文也提出了多项支持性保障措施,以保证战略的有效执行：一是优化组织结构,夯实战略组织基础；二是提升企业文化,优化人文环境；三是优化人力资本结构,提供战略人才保证；四是完善公司金融体系,强化战略财务基础。
【关键词】：LN软件公司 智能电网 电力软件 竞争战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F271
【目录】：

• 摘要11-13
• ABSTRACT13-15
• 第1章 绪论15-21
• 1.1 研究背景和研究意义15-16
• 1.1.1 研究背景15-16
• 1.1.2 研究意义16
• 1.2 研究内容与技术路线16-19
• 1.2.1 研究内容16-18
• 1.2.2 技术路线18-19
• 1.3 研究方法19
• 1.4 论文创新点19-21
• 第2章 文献综述与理论基础21-28
• 2.1 企业战略管理理论梳理21-24
• 2.1.1 企业战略内涵21
• 2.1.2 企业战略管理层次21-23
• 2.1.3 企业竞争与战略联盟23-24
• 2.2 关于基本竞争战略理论的研究24-28
• 第3章 LN软件公司外部环境分析28-42
• 3.1 宏观环境28-31
• 3.1.1 政治环境28
• 3.1.2 经济环境28-29
• 3.1.3 社会环境29-30
• 3.1.4 技术环境30-31
• 3.2 行业环境31-40
• 3.2.1 国家电网信息化分析31-32
• 3.2.2 智能电网业务ERP方向分析32-34
• 3.2.3 LN软件公司智能电网业务生产管理方向结构34-35
• 3.2.4 LN软件公司智能电网业务ERP方向结构35-40
• 3.3 机会与威胁40
• 3.3.1 面临的机遇40
• 3.3.2 面临的威胁40
• 3.4 外部环境因素评价(EFEM)矩阵的建立40-42
• 第4章 LN软件公司内部环境分析42-56
• 4.1 LN软件公司业务介绍42-44
• 4.1.1 主营业务介绍42-43
• 4.1.2 公司经营业绩43
• 4.1.3 企业资质43
• 4.1.4 平台建设现状43-44
• 4.2 LN软件公司价值链分析44-53
• 4.2.1 产品设计与研发46-47
• 4.2.2 产品实施47-49
• 4.2.3 市场营销49-50
• 4.2.4 运维服务50-51
• 4.2.5 公司基础51-52
• 4.2.6 人力资源52-53
• 4.3 优势与劣势分析53-54
• 4.3.1 优势53
• 4.3.2 劣势53-54
• 4.4 内部环境要素评价(IFEMM)矩阵的建立54-56
• 第5章 LN软件公司智能电网业务竞争战略制定56-65
• 5.1 LN软件公司的愿景、使命与目标56-57
• 5.2 LN软件公司智能电网业务SWOT分析57-58
• 5.3 三种竞争战略的可行性分析58-62
• 5.3.1 成本领先战略58-59
• 5.3.2 差异化战略59-61
• 5.3.3 集中化战略61-62
• 5.4 LN软件公司智能电网业务竞争战略筛选62-65
• 第6章 LN软件公司智能电网业务竞争战略实施65-72
• 6.1 产品设计与研发66-68
• 6.1.1 产品设计与研发差异化思路66
• 6.1.2 产品设计与研发差异化方案66-68
• 6.2 维服务68-69
• 6.2.1 运维服务差异化思路68
• 6.2.2 维服务差异化方案68-69
• 6.3 人力资源69-70
• 6.3.1 人力资源差异化思路69
• 6.3.2 人力资源差异化方案69-70
• 6.4 市场营销70-72
• 6.4.1 市场营销差异化思路70
• 6.4.2 市场营销差异化方案70-72
• 第7章 LN软件公司智能电网业务竞争战略保障措施72-77
• 7.1 优化组织结构,夯实战略组织基础72-73
• 7.1.1 构建战略组织结构72
• 7.1.2 优化公司权力配置72-73
• 7.2 提升企业文化,优化人文环境73-74
• 7.2.1 企业文化内涵的整合与提升73
• 7.2.2 优化培训体系,贯彻核心理念73-74
• 7.3 优化人力资本结构,提供战略人才保证74-75
• 7.3.1 优化专业化人才结构74
• 7.3.2 完善人力资源管理体系74-75
• 7.4 完善公司金融体系,强化战略财务基础75-77
• 7.4.1 深化拓展公司融资渠道75
• 7.4.2 完善集团内部资本市场75-76
• 7.4.3 优化公司财务管理流程76-77
• 第8章 结论与展望77-79
• 8.1 结论77-78
• 8.2 展望78-79
• 附录79-82
• 参考文献82-85
• 致谢85-86
• 学位论文评阅及答辩情况表86

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 刘建华;;区域产业战略理论概念及理论定位[J];时代金融;2013年36期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 商黎;浪潮ERP软件竞争战略研究[D];山东大学;2010年

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本文编号：662248