长春电信工程公司在通信领域的发展战略研究

发布时间：2017-09-01 06:07

  本文关键词：长春电信工程公司在通信领域的发展战略研究

  更多相关文章： 电信工程 战略管理 SWOT分析法

【摘要】：改革开放三十几年来，我国的通信产业得到飞速发展，成绩骄人。通信产业对全民经济发展有着战略意义，能够为社会发展提供信息基础及网络服务，属于基础产业，具有技术性强，起点高等特点，，是推动吉林省信息化建设的重要支柱产业。 长春电信工程有限公司是从事通信工程施工的民营企业，公司主要业务包括通信工程设计与施工、监理等业务。是省内最大的通信技术密集型施工企业，专业从事程控交换、数字传输、无线数据、宽带接入等通信领域市场研发与施工。信息通信类工程施工、设计、维护及各类电信增值产品的拓展业务，包括通信管道、线路、机械机电设备、高低压电源设备安装及改造、空调设备的安装及改造、数字传输网、宽带信息网络、智能系统集成、无线及移动通信、微波通信、通信变配电、铁塔桅杆等设备的安装调试、土建装潢、房屋建筑装修装饰等工程建设以及IT数据平台、手机支付平台、智慧城市等增值业务领域的拓展建设。服务覆盖通信运营商网络建设、政府公务信息网建设、金融机构自动付款系统、远程教育网络建设、公安视频监控系统、轨道交通站点搬迁及网络覆盖、智能化城市、企业信息化平台等各个领域。 目前由于通信建设施工行业的竞争日渐激烈，导致公司的主营业务收入减少，利润率不断下降。而且公司在内部管理、资金周转、市场营销、人力资源等诸多方面也存在一些问题，企业的生存和发展面临着前所未有的压力。本公司下设设计院、监理公司、代维公司(代理维护)以及2个设备施工公司及12个线路施工公司。 公司目前工程管理过程，冗余步奏过多，繁杂重复性工作无法有效替出。问题集中出现在人事管理及工程管理中。对于一个公司来说战略的制定有这决定性的作用，是公司今后发展的主要方向，也是所有工作细则制定的主体目标。资金周转、市场营销、人力资源等诸多方面也存在一些问题，企业的生存和发展面临着前所未有的压力。如何在不断变化的外部环境中，结合公司自身的优势，充分利用机遇，避开威胁，为公司制定出可行的发展战略，使公司呈现健康稳定的发展态势，是公司目前亟待解决的问题。 本文运用科学的战略分析方法对长春电信工程公司所处的宏观经济环境、行业竞争情况和企业的自身情况进行系统的分析，认清公司面临的机会与威胁，以及优势和劣势。PEST分析表明，长春电信工程公司目前所处的宏观环境情况非常有利于其发展，表现为国内政治局面稳定，经济发展平稳健康，人们对电信服务的需求增加，通信技术更新速度加快。通过行业竞争五种力量模型对通信建设行业分析得出，本公司所处的行业竞争非常激烈，行业进入门槛较低，主要竞争对手与自己的实力接近，公司的主要客户目前非常集中。之后，利用SWOT分析法对企业自身的优势、劣势，以及外部的机会、威胁逐项分析后得出结论，我国通信产业有巨大的发展机会，长春电信工程公司应该充分利用好外部的机会，发挥自身优势取得高速的发展。
【关键词】：电信工程 战略管理 SWOT分析法
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-13
• 1.1 课题研究的背景及意义11
• 1.2 主要研究内容11-12
• 1.3 研究思路与方法12-13
• 第2章 基本理论分析13-19
• 2.1 战略管理内涵13-14
• 2.1.1 战略管理概念13-14
• 2.1.2 战略管理的核心要素14
• 2.2 战略管理的分析工具及方法14-17
• 2.2.1 迈克尔·波特五力模型14-15
• 2.2.2 六力分析模型15-16
• 2.2.3 新 7S 竞争战略模型16-17
• 2.3 通信领域企业战略特点17-19
• 2.3.1 战略管理全局性17
• 2.3.2 战略管理长远性17
• 2.3.3 战略管理适应性17-18
• 2.3.4 战略管理复杂性18-19
• 第3章 长春电信工程公司内部环境分析19-31
• 3.1 公司概述19-22
• 3.1.1 基本情况简介19
• 3.1.2 使命和价值观19-21
• 3.1.3 运营宗旨21-22
• 3.2 主营业务介绍22-28
• 3.2.1 设计流程22-24
• 3.2.2 管理流程24-26
• 3.2.3 公司人事管理结构26-27
• 3.2.4 公司施工能力27-28
• 3.3 经营中存在的主要问题28-31
• 3.3.1 青年专业人才稀缺28-29
• 3.3.2 同期开展投资项目过多29-30
• 3.3.3 质量管控有盲点，转维工程费用高30-31
• 第4章 长春电信工程公司外部环境分析31-36
• 4.1 公司宏观环境 PEST 分析31-33
• 4.1.1 政治大方向分析31
• 4.1.2 经济大环境分析31-32
• 4.1.3 社会大背景分析32-33
• 4.1.4 技术大趋势分析33
• 4.2 行业环境分析33-36
• 4.2.1 行业竞争33-34
• 4.2.2 主要竞争对象分析34-35
• 4.2.3 消费者及供货商分析35-36
• 第5章 长春电信工程公司发展战略选择与制定36-46
• 5.1 公司内部 SWOT 分析36
• 5.2　长春电信工程公司战略选择依据36-37
• 5.3 长春电信工程公司战略方向37
• 5.4 长春电信工程公司战略目标37-38
• 5.5 长春电信工程公司总体战略38-39
• 5.6 长春电信工程公司实现战略发展途径39-46
• 5.6.1 聚焦重点，多元化发展，保证市场份额39-41
• 5.6.2 发现问题并及时修正，大力发展创新服务41-43
• 5.6.3 发挥核心竞争力，抓稳市场43-44
• 5.6.4 了解替代企业，将市场压力降到最低44-46
• 第6章 长春电信工程公司发展战略的实施与保障46-53
• 6.1 战略实施过程配套保障措施46-50
• 6.1.1 完善企业人力资源管理流程46-47
• 6.1.2 制定实施招聘管理制度47-48
• 6.1.3 完善公司劳动合同管理48-49
• 6.1.4 完善并执行干部任命制度49
• 6.1.5 认真执行考勤管理制度49-50
• 6.1.6 加强员工培训提升力度50
• 6.2 提升战略实施可执行性50-53
• 6.2.1 保持政令畅通，创造良好战略实施环境50-51
• 6.2.2 严肃战略管理实施过程控制51-52
• 6.2.3 确定考核评价体系，奖惩分明52-53
• 第7章 结论与展望53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 姜文芹;;经济转型与企业营销模式转换[J];企业经济;2011年02期

2 杨宝珍;;企业市场营销战略创新[J];企业经济;2011年05期

3 陈波;;我国汽车行业营销趋势研究[J];企业经济;2012年06期

4 郭建庆;;对市场营销上水平的思考与探索[J];商业文化(学术版);2010年12期

5 罗来军;昌晓英;;论企业应对市场营销环境变化的策略[J];特区经济;2007年03期

6 黄江泉;邓德胜;;基于企业营销生态化伦理的竞争优势构建[J];企业经济;2012年07期

本文编号：770371