四达时代集团公司在非竞争战略的研究与挑战

发布时间：2017-09-06 22:09

  本文关键词：四达时代集团公司在非竞争战略的研究与挑战

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【摘要】：本文系统性地对四达时代集团公司在非洲市场的竞争力进行了分析和研究,目的在于帮助四达时代集团公司业务管理团队在充满生机的非洲市场中探索新的商机、降低商业风险,在现有业务的基础上拓展新业务并寻找潜在的机遇。本文概述了四达时代集团公司在非洲市场竞争中所采用的竞争战略:基于差异化的竞争战略,四达时代集团公司通过改变商业环境,分析竞争对手,逐渐成为了海外市场中具有独特竞争优势的竞争者。在进行行业分析的过程中,本文运用了PEST宏观经济分析模型、迈克尔·波特竞争战略。分析指出,四达时代集团公司在海外市场的竞争中适用集中差异化竞争战略。基于Penrose于1959年提出的资源分析和Prahalad与Hamel在1990年提出的核心竞争力理论,本文阐述了四达时代集团公司依托其独特的资源,形成了其特有的关键能力,而这些关键能力的组合又进一步形成了其核心竞争力。最后,基于陈明哲教授的动态竞争理论分析,本文揭示了四达时代集团公司在面对特定竞争者时采取的特定策略以及做出的特定的竞争性行为和响应。在论文写作方法上,除了大量查阅资料,对国内外管理学著作进行分析汇总外,本人还花费了大量的时间和精力与公司各部门主要负责人分别访谈,获取了第一手业务资料。此外,在动态竞争理论指导的基础上,本人通过详细调查研究取得的实际商业数据,发现四达时代集团公司的竞争力战略适用于战略规划、市场营销、技术创新等多个业务领域。本文同时指出了一些与四达时代集团公司竞争力战略不符的商业管理模式,这些商业管理模式可能会在一定程度上削弱四达时代集团公司在海外市场上的竞争力。通过综合分析动态竞争与商业活动之间的联系,本文在结尾处提出了一些如何加强和保持四达时代集团公司动态竞争优势的措施和建议以便公司在未来更好的迎接机遇与挑战。
【关键词】：竞争力 迈克尔·波特竞争战略 动态竞争
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F271
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 引言10-12
• 1.1 问题的提出与研究目的10-12
• 第2章 企业竞争战略的新发展12-25
• 2.1 企业竞争战略概述12-17
• 2.1.1 迈克尔·波特竞争战略12-15
• 2.1.2 陈明哲的动态竞争理论15-17
• 2.2 动态竞争环境对静态竞争战略的挑战17-19
• 2.3 动态竞争战略和静态竞争战略的比较19-22
• 2.3.1 动态竞争战略与静态竞争战略的优势比较19-21
• 2.3.2 动态竞争战略与静态竞争战略的风险比较21-22
• 2.4 动态竞争战略对企业战略的要求和影响22-25
• 2.4.1 影响动态竞争战略的因素分析22-24
• 2.4.2 动态竞争战略对企业组织变革的要求24-25
• 第3章 四达时代集团公司在非竞争战略的设计、实施与评估25-44
• 3.1 四达时代集团公司背景概述25-26
• 3.2 四达时代集团公司在非竞争战略的设计26-35
• 3.2.1 四达时代集团公司在非竞争战略设计的主要依据27-28
• 3.2.2 四达时代集团公司在非竞争环境的评估28-31
• 3.2.3 基于SWOT模型对四达时代集团公司在非业务的优势劣势分析31-35
• 3.3 四达时代集团公司在非竞争战略的实施35-38
• 3.3.1 四达时代集团公司与中兴通讯公司在非市场的初期遭遇战36
• 3.3.2 四达时代集团公司与中兴通讯公司在非市场的中期争夺战36-37
• 3.3.3 四达时代集团公司与中兴通讯公司在非市场的后期保卫战37-38
• 3.4 四达时代集团公司在非竞争战略的评估38-44
• 3.4.1 四达时代集团公司竞争战略选择的要素分析38-40
• 3.4.2 四达时代集团公司动态竞争战略的定量分析40-44
• 第4章 四达时代集团公司保持动态竞争优势的措施44-50
• 4.1 具备动态竞争思维,与竞争对手换位思考44
• 4.2 发展海外市场的同时应重视本土市场的发展44-45
• 4.3 推进企业竞争战略升级,建立学习型组织45-46
• 4.4 建立保障机制,激励创新行为46
• 4.5 完善企业管理模式,提倡个性化企业文化46-47
• 4.6 借鉴成功企业的最佳实践,拓展国际化发展视角47-48
• 4.7 四达时代集团公司未来的发展方向48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果53-54

【共引文献】

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本文编号：805711