JF公司项目沟通管理案例研究

发布时间：2017-09-09 04:29

  本文关键词：JF公司项目沟通管理案例研究

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【摘要】：21世纪的中国掀起了一场“大众创业,万众创新”的新浪潮。大批有着青春梦想的年轻人都走进了创业的大军中来。而“互联网+”的创业低门槛无疑使更多的人都投入到了这个行业。而IT项目自身的高知识密集型以及他的复杂性,再加上创业人员的各种资源限制,使得IT创业项目的成功率大幅降低,而在诸多影响IT项目成功与否的因素中,项目沟通是众所周知的最为关键的因素。软件开发过程就是在收集信息、传递信息、处理信息、保存信息、共享信息的过程。这些过程正是沟通管理的内容。所以,沟通不仅仅是软件研发项目重要组成部分,更重要的是,沟通是软件项目管理中必不可少的工序。本论文通过沟通理论、项目沟通管理理论、项目沟通管理成熟度理论以及软件研发生命周期理论来研究解决互联网创业公司在项目沟通中存在的问题以及如何解决这些问题具有重大意义。JF公司就是众多互联网创业公司的一个典型的案例。本论文通过分析JF公司在项目沟通中所展现出的具有代表性的案例,提出JF公司目前项目沟通管理中存在的问题,分析其原因最终提出构建JF公司沟通体系以及构建JF公司沟通识别体系等解决方案,或许对当下社会的众多互联网创业公司具有一定的借鉴意义。
【关键词】：互联网+ 创业 项目沟通 项目沟通成熟度
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 选题背景及意义8-9
• 1.2 研究的内容9-10
• 2 案例正文10-20
• 2.1 企业背景介绍10-14
• 2.2 沟通事项的描述14-20
• 2.2.1 一个人沟通与研发的项目14-16
• 2.2.2 说不清的项目16
• 2.2.3 加班和管理沟通导致的项目危机16-19
• 2.2.4 不该出现的低级错误19-20
• 3 案例分析20-36
• 3.1 案例分析理论依据20-26
• 3.1.1 项目沟通管理理论20-21
• 3.1.2 项目沟通管理成熟度理论21-25
• 3.1.3 软件研发生命周期理论25-26
• 3.2 案例分析框架构建26-27
• 3.3 JF公司沟通成熟度评价27-32
• 3.3.1 沟通计划27-28
• 3.3.2 信息发布28-30
• 3.3.3 绩效报告30
• 3.3.4 问题跟踪和管理30-31
• 3.3.5 JF公司项目沟通管理成熟度模型汇总31-32
• 3.4 原因分析32-36
• 3.4.1 JF公司项目开发中存在严重沟通障碍32-33
• 3.4.2 JF公司软件研发生命周期没有标准规范的沟通识别体系33-34
• 3.4.3 JF公司技术人员综合素质偏低34-36
• 4 对策与建议36-45
• 4.1 构建JF公司沟通体系36-38
• 4.1.1 沟通体系的具体构成36-37
• 4.1.2 沟通体系的运行机制37-38
• 4.2 构建JF公司项目沟通识别体系38-43
• 4.2.1 需求分析阶段39-40
• 4.2.2 软件设计阶段40-41
• 4.2.3 编码设计阶段41-42
• 4.2.4 测试阶段42
• 4.2.5 系统交付运行阶段42-43
• 4.3 全力提升员工综合素质43-45
• 4.3.1 构建基于公司战略的人力资源规划43
• 4.3.2 制定基于公司人力资源规划的培训计划43-45
• 结论45-46
• 参考文献46-48
• 附录A48-55
• 致谢55-56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 罗琼;刘兴;匡小平;;知识团队知识共享的动因、障碍和对策[J];中国农机化;2009年02期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 田玮;基于沟通和学习的虚拟团队绩效管理[D];山东大学;2007年

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本文编号：818296