当前位置:主页 > 经济论文 > 信息经济论文 >

HJ通信项目进度管理体系研究

发布时间:2017-09-10 03:09

  本文关键词:HJ通信项目进度管理体系研究


  更多相关文章: HJ通信项目 项目进度管理 项目进度控制


【摘要】:本文运用文献研究、调查研究、规范研究与实证等研究方法,针对HJ通信项目的进度管理与控制体系的构建与优化作为研究内容,运用项目进度管理的相关理论和方法,在梳理海外通信项目概况的基础上,基于HJ通信项目发展的要求并结合项目管理的理论与技术,从整体上构建起一套系统、科学、完整的HJ通信项目进度管理与控制体系。 本文主要通过下边三个方面去进行规划和阐述:第一,HJ通信项目进度计划的目标将为HJ通信项目进度管理和进度控制提供一份正确无误的、可以执行的、时间和成本资源最优的项目计划体系和执行标准。在HJ通信项目进度计划目标的制定过程中,要依据HJ通信项目的特点,分阶段来制定。第二,项目管理部是整个HJ通信项目推进的直接管理部门。在项目管理部下面,又包含了项目的设计、建设、安装以及运营等各个职能团队,这些职能团队在HJ通信项目推进的过程中相互交叉、相互合作,共同保障HJ通信项目按照合同要求的内容和进度计划来加以实施。第三,,进度计划的具体实施进程中,由于受到各种干扰,可能会经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。为此,项目要对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查,采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对项目原网络计划进行调整优化。 本文的研究成果,无论是在理论上丰富和拓展项目进度管理理论在大型电信工程项目管理中的应用,还是在实践层面指导HJ通信项目进度管理与控制,都具有重要的意义和价值。
【关键词】:HJ通信项目 项目进度管理 项目进度控制
【学位授予单位】:河北工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F626
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 绪论9-15
  • 1.1 研究背景与意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究目的与意义10
  • 1.2 国内外研究现状10-12
  • 1.2.1 国外研究现状10-11
  • 1.2.2 国内研究现状11-12
  • 1.3 研究思路与主要内容12-13
  • 1.3.1 研究思路12
  • 1.3.2 研究内容12-13
  • 1.4 研究方法与技术路线13-15
  • 1.4.1 研究方法13-14
  • 1.4.2 技术路线14-15
  • 第二章 相关理论综述15-23
  • 2.1 基本概念界定15-17
  • 2.1.1 项目管理15
  • 2.1.2 项目进度管理15-17
  • 2.2 项目进度管理的理论与方法17-21
  • 2.2.1 项目进度管理的目的与效益17
  • 2.2.2 项目进度管理的方法与技术17-20
  • 2.2.3 影响项目进度的主要因素分析20-21
  • 2.3 项目进度管理的构成体系21-23
  • 2.3.1 项目进度计划的制定22
  • 2.3.2 项目进度的组织管理22
  • 2.3.3 项目进度的实施与控制管理22-23
  • 第三章 HJ 通信项目进度管理体系的构建23-43
  • 3.1 HJ 通信项目进度管理的影响因素分析23-33
  • 3.1.1 环境因素对项目进度管理的影响23
  • 3.1.2 项目自身因素对项目进度管理的影响23-33
  • 3.2 HJ 通信项目进度管理的整体框架设计33-34
  • 3.3 HJ 通信项目进度计划的制定34-37
  • 3.3.1 HJ 通信项目进度计划阶段与目标的确定34
  • 3.3.2 HJ 通信项目进度计划与目标的分解34-37
  • 3.4 HJ 通信项目进度的组织管理机制构建37-43
  • 3.4.1 HJ 通信项目整体管理模式与组织结构设计37-38
  • 3.4.2 HJ 通信项目进度管理组织架构与职能分工38-39
  • 3.4.3 HJ 通信项目进度管理的流程与制度设计39-43
  • 第四章 HJ 通信项目进度管理的实施与控制43-49
  • 4.1 HJ 通信项目进度计划的控制43-44
  • 4.1.1 HJ 通信项目进度计划实施的控制措施43-44
  • 4.1.2 对 HJ 通信项目进度计划偏离的控制管理44
  • 4.2 HJ 通信项目进度风险的控制管理44-48
  • 4.2.1 HJ 通信项目进度风险的识别44-45
  • 4.2.2 HJ 通信项目进度风险的评估45-47
  • 4.2.3 HJ 通信项目进度风险的控制预案47-48
  • 4.3 HJ 通信项目进度管理实施与控制的保障措施48-49
  • 4.3.1 采用科学的项目管理软件48
  • 4.3.2 强化项目进度管理中的沟通与协调48
  • 4.3.3 为项目进度管理提供各种资源支持48-49
  • 第五章 结论与展望49-51
  • 5.1 研究结论49-50
  • 5.2 进一步研究的展望50-51
  • 参考文献51-54
  • 致谢54-55
  • 附录55-62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 杜桂伏;;论工程项目进度控制[J];中国城市经济;2011年23期

2 韩鹏凯;浅谈电力基建工程项目进度管理[J];电力建设;2004年12期

3 严思源;;非标项目企业内部实现的进度控制策略与方法研究[J];大众科技;2010年01期

4 李鹏;张奇雯;;浅谈《房地产税收管理系统》项目进度管理[J];硅谷;2009年05期

5 邢连中,华洪;用P3软件管理大型火电站工程的几点体会[J];华东电力;2002年03期

6 李芳;;施工企业项目进度控制方法[J];合作经济与科技;2008年12期

7 柯畅;;蒙特卡罗仿真在制定项目进度计划中的应用[J];机电技术;2011年01期

8 欧春花;;浅谈工程施工进度管理[J];山西建筑;2008年08期

9 胡月爱;;浅谈施工进度控制[J];山西建筑;2008年16期

10 刘克非;;浅谈建设工程项目进度控制[J];轻金属;2006年12期



本文编号:824371

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/824371.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户e281d***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com