基于心理契约理论的D公司知识型员工激励体系构建

发布时间：2017-09-11 12:27

  本文关键词：基于心理契约理论的D公司知识型员工激励体系构建

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【摘要】：近年来互联网企业不断涌现,其知识型员工的激励问题愈加值得关注。知识型员工与传统意义的员工有所区别,其具有较高的素质、较强的独立性等特点,一个知识型员工创造的价值往往是普通员工的几倍甚至几十倍。但是,目前互联网企业在知识型员工激励方面存在着诸多问题,包括激励方式单一、平均主义影响知识型员工的差异化激励、缺乏科学规范的绩效考核体系等,这些问题直接影响着知识型员工价值的体现。如何调动知识型员工的工作积极性,使他们充分地发挥自己的技能和优势,从而为企业创造更多的价值,成为一个企业在竞争中获胜至关重要的因素,因此,研究和探讨对知识型员工的激励就显得尤为重要。论文通过文献阅读,梳理了心理契约理论、激励理论、知识型员工的相关知识,并以D公司为研究对象,分析公司知识型员工的结构以及员工的激励现状。同时,通过问卷调查和深度访谈等形式,分析公司知识型员工的激励因素。在此基础上,论文从D公司激励体系方面存在的问题入手,从物质激励、环境支持、晋升空间、缺乏对心理契约的应用等角度总结激励体系存在问题的产生原因。论文基于心理契约理论,重新设计了D公司知识型员工的激励体系,阐述了具体的实施方式和具体内容,并提出相应的运行保障措施,以此充分调动发挥D公司知识型员工的能动性,为公司的健康持续发展提供保证和创造条件。
【关键词】：互联网公司 心理契约理论 激励理论 知识型员工
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 导论8-16
• 1.1 选题背景及意义8-10
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 文献综述10-13
• 1.2.1 国外研究综述10-11
• 1.2.2 国内研究综述11-12
• 1.2.3 研究评述12-13
• 1.3 研究思路与方法13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 研究内容及框架14-16
• 1.4.1 研究内容14
• 1.4.2 论文框架图14-16
• 第2章 知识型员工激励体系理论概述16-24
• 2.1 企业激励体系的概念内涵16-18
• 2.1.1 激励体系16-17
• 2.1.2 互联网知识型员工17-18
• 2.2 知识型员工激励理论及方式18-21
• 2.2.1 激励理论依据18-19
• 2.2.2 知识型员工激励方式19-21
• 2.3 心理契约与激励的关系21-22
• 2.3.1 心理契约是激励体系运作的中介21
• 2.3.2 心理契约是激励过程实施的前提21-22
• 2.4 基于心理契约理论的互联网企业知识型员工的激励22-24
• 2.4.1 心理契约理论22-23
• 2.4.2 心理契约理论对知识型员工激励体系的必要性分析23-24
• 第3章 D公司知识型员工激励现状分析24-36
• 3.1 D公司概况24-29
• 3.1.1 D公司简介24-25
• 3.1.2 D公司人力资源现状25-29
• 3.2 D公司知识型员工激励因素的调查29-31
• 3.2.1 调查目的和调查方法29
• 3.2.2 调查内容29
• 3.2.3 调查统计29-31
• 3.3 D公司激励体系存在的问题31-33
• 3.3.1 知识型员工的绩效评价体系不完善31-32
• 3.3.2 激励方式过于单一32
• 3.3.3 激励体系不够科学系统32-33
• 3.4 D公司激励体系问题的成因分析33-36
• 3.4.1 物质激励维度33-34
• 3.4.2 环境支持维度34
• 3.4.3 晋升空间维度34-35
• 3.4.4 缺乏对心理契约的应用35-36
• 第4章 基于心理契约理论D公司知识型员工激励体系设计36-45
• 4.1 员工激励体系设计思路36
• 4.2 员工激励体系设计原则36-37
• 4.3 D公司激励体系构建的具体内容37-40
• 4.3.1 建立知识型员工绩效评价体系37-38
• 4.3.2 基于心理契约理论的激励方式38-39
• 4.3.3 激励体系模型39-40
• 4.4 心理契约形成与维系模型设计40-42
• 4.5 基于心理契约员工激励机制的实施方式42-45
• 第5章 D公司知识型员工激励体系运行保障措施45-49
• 5.1 营造良好的工作软环境,强化关系责任契约功能45-46
• 5.1.1 以团队协作方式营造良好氛围45
• 5.1.2 建立公平公正的竞争环境45-46
• 5.2 创建学习型组织,强化成长责任契约功能46-47
• 5.2.1 加强企业文化建设46-47
• 5.2.2 培训员工做好职业生涯规划47
• 5.2.3 委以重任47
• 5.3 建立合理的薪酬体系,强化交易责任契约功能47-49
• 5.3.1 建立科学合理的薪酬体系47-48
• 5.3.2 构建薪酬激励制度48-49
• 第6章 结论49-51
• 6.1 本文结论49
• 6.2 展望49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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本文编号：830720