R公司员工招聘优化研究
发布时间：2017-09-11 13:10
本文关键词：R公司员工招聘优化研究
【摘要】：当下的时代是人才竞争的时代,企业要想获得良好健康的发展就必须要以人才作为支持。对于小微企业来说,其在人才招聘方面,无论是招聘流程还是招聘方法方面都还是存在一定困难与问题。因此,人才招聘能够真正体现出一个企业的人力资源管理水平,人力资源管理工作必须要在招聘环节上下功夫。本文采用文献研究法、访谈法、定性研究与定量分析相结合的研究方法,认真分析出R公司在人力资源管理招聘工作环节存在的不足,寻找办法解决R公司招聘效率低、人员流失率高的问题,从而为其他小微企业在招聘时提供一些有用的建议和依据。论文从以下几个方面对R公司的员工招聘问题进行分析与探讨,并提出了如何优化招聘的思路。论文在基于小微企业发展现状、管理现状的研究背景的基础上,介绍了R公司的招聘现状和面临用人困难的问题,通过分析员工招聘现状,找到R公司存在的人力资源招聘与管理中的问题：人力资源管理体系缺失、招聘准备不充分、招聘人员与岗位匹配度不高、招聘渠道等不合理等。通过本文研究,得出以下研究结论与优化招聘途径：1、做好人力资源的优化和管理。2、在进行招聘之前应做好充足的招聘准备工作,3、在招聘时要重视人员与岗位的匹配程度,编写岗位说明书。4、建立胜任力模型。5、建立新员工访谈计划。6、创建相应的招聘渠道,建立长期招聘机制。7、重视总结每次招聘工作的得失。
【关键词】：R公司 员工招聘 优化研究
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：
- 摘要3-4
- abstract4-9
- 1 绪论9-16
- 1.1 选题背景9-11
- 1.1.1 员工招聘是企业发展与管理的重要环节9-10
- 1.1.2 小微企业的员工招聘存在诸多问题10-11
- 1.2 国内外相关研究成果11-13
- 1.2.1 国外相关研究11
- 1.2.2 国内相关研究11-13
- 1.3 研究意义13-14
- 1.3.1 理论方面13
- 1.3.2 实践方面13-14
- 1.4 研究方法14
- 1.5 研究的主要内容14-16
- 2 相关概念界定16-19
- 2.1 人员招聘16-17
- 2.1.1 定义16
- 2.1.2 员工招聘的必要性16
- 2.1.3 人员招聘方式16-17
- 2.2 胜任力模型17-19
- 3 R公司员工招聘现状19-31
- 3.1 R公司概况19-21
- 3.1.1 R公司简介19
- 3.1.2 R公司的组织架构与员工构成19-21
- 3.2 R公司人力资源管理现状21-22
- 3.2.1 人力资源管理观念淡薄21
- 3.2.2 人力资源管理制度缺失21
- 3.2.3 人力资源招聘无计划性21-22
- 3.3 R公司员工招聘流程22-24
- 3.3.1 接受与发布招聘信息22
- 3.3.2 初步甄选应聘信息22
- 3.3.3 组织面试22-23
- 3.3.4 签约录用23-24
- 3.4 R公司员工招聘渠道24-26
- 3.4.1 现场招聘24
- 3.4.2 网络招聘24
- 3.4.3 校园招聘24-25
- 3.4.4 广告招聘25
- 3.4.5 委托第三方招聘25-26
- 3.5 R公司员工招聘成本评估26-28
- 3.5.1 招聘成本评估指标理论26
- 3.5.2 R公司近三年招聘成本评估的相关数据与分析26-28
- 3.6 R公司员工招聘质量评估28-31
- 3.6.1 招聘数量与质量评估指标的理论28-29
- 3.6.2 R公司近三年新员工招聘质量的相关数据与分析29-31
- 4 R公司员工招聘的问题分析31-37
- 4.1 不重视招聘成本问题,招聘准备工作不充分31-32
- 4.2 招聘中不重视质量,过分强调应聘者的学历32-33
- 4.3 招聘选拔时缺乏对应聘者综合能力的考查33-34
- 4.4 招聘的渠道较单一34
- 4.5 招聘中存在的其它问题34-37
- 4.5.1 经济环境的影响34-35
- 4.5.2 行业现状的影响35
- 4.5.3 企业背景的影响35-37
- 5 R公司员工招聘优化策略37-49
- 5.1 做好人力资源规划和管理37-38
- 5.2 做好招聘前的准备工作38-39
- 5.2.1 明确招聘目标,核定招聘成本38
- 5.2.2 对从事招聘的人员进行专业培训38-39
- 5.2.3 加强人力资源部门与相关用人部门配合39
- 5.3 编写岗位说明书39-42
- 5.4 建立科学胜任力模型42-46
- 5.5 创建相应招聘渠道,建立长期招聘机制46
- 5.6 实行新员工访谈计划46-47
- 5.7 对每次招聘工作进行总结47-49
- 6 结论及研究展望49-51
- 6.1 结论49-50
- 6.2 研究展望50-51
- 参考文献51-53
- 致谢53
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本文编号：830907
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