E公司研发物料采购有效性提升策略研究

发布时间：2017-09-11 19:22

  本文关键词：E公司研发物料采购有效性提升策略研究

  更多相关文章： 研发物料 有效性 流程优化 采购联盟 Shapley值法 奖惩机制

【摘要】：在全球市场经济环境下,日益剧烈的变化、顾客对技术更加先进的新产品的要求以及无处不在的激烈竞争影响着企业的经济活动,这也导致越来越多的企业将市场竞争力聚焦于其产品满足顾客需求的程度及其领先性上。因此,越来越多的企业对新产品研发更加重视,不断缩短研发周期。研发周期缩短的趋势遍布全球各个行业,甚至是传统的技术壁垒较高、利润较丰厚的通信行业都难以幸免,开始进行大量的新产品项目研发。采购环节在研发项目管理中的地位与作用非常重要,因为任何一个研发型企业都必须保证研发物料采购的有效性,即采购成本低,采购质量高和采购实施效率高,从而保证研发物料采购与研发项目管理的目标相协调,进一步促进研发项目的顺利进行,缩短产品研发周期。本文以E公司研发物料采购有效性提升策略为研究对象,首先对已有的相关文献或采购理论进行总结与梳理,发现现有的文献或理论多是针对生产物料,忽视了研发物料的特点；其次,对E公司研发物料的采购现状进行分析,发现目前存在的采购问题并指出研发物料不同于生产物料的特点：再次,在对E公司的数据收集和处理的基础之上,从研发物料采购的内部和外部两个角度探讨了E公司研发物料采购有效性不能保证的原因：最后,结合研发型企业对研发物料的采购要求,分别从研发物料采购的内部和外部两个角度进行了采购有效性提升策略的研究。针对企业内部阻碍研发物料采购有效性提升的因素,本文主要提出优化采购流程和调整组织结构的途径；针对企业外部阻碍研发物料采购有效性提升的因素,本文认为实施采购联盟策略是有效手段之一,并通过将奖惩机制引进Shapley值法成本分配模型中探讨企业参与采购联盟的动力。E公司研发物料采购有效性提升策略的研究为E公司目前存在的采购问题提供了解决方案,促进研发项目的顺利进行。与此同时,该研究也将为相关行业中研发物料采购管理决策提供借鉴。
【关键词】：研发物料 有效性 流程优化 采购联盟 Shapley值法 奖惩机制
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F627
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的与意义12-14
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意义13-14
• 1.3 研究与创新14-17
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 技术路线15-16
• 1.3.3 创新点16-17
• 2 文献综述与相关理论研究17-28
• 2.1 国内外文献综述17-21
• 2.1.1 采购有效性的研究现状17-18
• 2.1.2 研发采购的研究现状18-19
• 2.1.3 研发物料采购策略的研究现状19-21
• 2.2 相关理论研究21-28
• 2.2.1 采购流程优化理论21-23
• 2.2.2 采购联盟理论23-25
• 2.2.3 成本分配理论25-28
• 3 E公司研发物料的采购现状与问题分析28-38
• 3.1 E公司的基本情况及采购特点28-32
• 3.1.1 E公司的概况28-30
• 3.1.2 E公司研发物料的采购现状30-31
• 3.1.3 E公司研发物料的采购特点31-32
• 3.2 E公司研发物料采购问题分析32-34
• 3.2.1 采购成本问题32
• 3.2.2 采购质量问题32-33
• 3.2.3 采购实施效率问题33-34
• 3.3 E公司研发物料采购问题成因分析34-38
• 3.3.1 高采购成本分析34
• 3.3.2 低采购质量分析34-35
• 3.3.3 低采购实施效率分析35-38
• 4 E公司研发物料采购的内部有效性提升策略分析38-45
• 4.1 采购流程优化38-41
• 4.1.1 采购流程优化的目标38
• 4.1.2 采购流程优化的分析38-41
• 4.2 组织结构调整41-43
• 4.2.1 研发与采购协同小组的建立41-42
• 4.2.2 采购人员职责范围的扩大42-43
• 4.3 提升策略效果分析43-45
• 5 E公司研发物料采购的外部有效性提升策略分析45-59
• 5.1 研发物料采购外部情境分析45-47
• 5.2 模型中参数及假设说明47-48
• 5.2.1 参数说明47-48
• 5.2.2 假设说明48
• 5.3 改进的采购联盟成本分配模型的构建48-59
• 5.3.1 Shapley值法成本分配49-50
• 5.3.2 改进的Shapley值法成本分配模型50-54
• 5.3.3 E公司采购联盟成本分配模型分析54-59
• 6 结论与展望59-60
• 6.1 结论59
• 6.2 展望59-60
• 参考文献60-63
• 附录A63-79
• 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果79-81
• 学位论文数据集81

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 施宗泽 ,吴学斌;物料采购“把三关”[J];中国邮政;2001年08期

2 宋友发;;外购物料标准化整合降成本增效益[J];经营管理者;2012年10期

3 张承谦,海峰;物料采购中二种订货方式的比较和选择[J];华东经济管理;1996年06期

4 钟德富;现代企业物料采购管理初探[J];湖南经济管理干部学院学报;2004年04期

5 ;印刷物料采购时的注意事项[J];广东印刷;2011年01期

6 张金隆，，黎志成;基于面向对象的物料采购系统[J];华中理工大学学报;1994年09期

7 陈秉川;;A公司物料计划组织工作分析及改进[J];企业科技与发展;2010年10期

8 朗仁普;试论工程局的物料采购[J];铁道物资科学管理;1997年01期

9 张少鹏;;集中物料的采购订单分配方法研究[J];中外企业家;2013年30期

10 张莉;王谦;;供应链管理模式下企业对采购物料的分类研究[J];管理评论;2009年04期

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 平海;;基于灰色系统理论的物料采购预测模型[A];第四届（2009）中国管理学年会——管理科学与工程分会场论文集[C];2009年

中国重要报纸全文数据库 前5条

1 李翠玲;河北钢铁集团采购总公司唐钢分公司规范物料采购[N];中国冶金报;2010年

2 记者 李慧莲　张娜;成本上升已成目前中国企业最大困难[N];中国经济时报;2010年

3 山西亚宝药业集团总经理 许振江;厉行节约提高效益[N];经理日报;2005年

4 米河;良好沟通与积极配合[N];中国包装报;2005年

5 ;实力超群魅力不凡[N];中国信息报;2000年

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 程丽英;制造型企业研发采购质量控制模型研究[D];山东大学;2015年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 付光鑫;基于3PL的JMI物料库存管理以及安全库存预测研究[D];西南交通大学;2015年

2 苏冰;E公司研发物料采购有效性提升策略研究[D];北京交通大学;2016年

3 曹艳胜;TTI集团MRO物料采购管理优化研究[D];广西大学;2016年

4 丁华;武汉华润啤酒物料控制研究[D];华中科技大学;2004年

5 梁秋龙;基于物料分类的采购方法研究[D];上海交通大学;2013年

6 肖平;煤矿企业物料库存优化研究[D];中国矿业大学;2015年

7 王盈盈;H企业物料采购方式的改善研究[D];天津大学;2011年

8 丁虔;W公司快速增长中的物料库存管理和优化研究[D];上海交通大学;2014年

9 王宇亮;L公司生产物料库存改善研究[D];上海交通大学;2008年

10 凌晨;企业物料采购战略的研究[D];上海交通大学;2011年

本文编号：832601