海南GS公司发展战略研究

发布时间：2017-09-13 07:41

  本文关键词：海南GS公司发展战略研究

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【摘要】：随着信息技术的飞速发展和移动互联网时代的到来,以大数据、云计算和移动电子商务等新兴技术构建的新的商业模式正在颠覆着传统的企业经营方式,以腾讯、百度、阿里为代表的互联网寡头倡导的互联网思维和主导的新商业业态正在深刻影响着整个IT行业和从事IT领域的创业者。 面对越来越复杂和多变的商业环境,IT企业如何科学分析内外发展环境,制定适合企业自身发展的战略定位、目标和实施方案,指导企业的转型升级和创新,是一个非常值得研究和探索的新课题。 海南GS公司是一家成立于1996年的海南本地IT企业,无论从企业的股东背景和员工组成,还是经营结构和发展历程都是海南本地IT企业的一个典型代表,对GS公司的发展战略的研究不仅对该公司的战略决策具有指导意义,而且对其他同类企业也具有借鉴意义。 本文首先从分析国内和海南的IT行业的发展现状出发,系统地剖析了GS公司面临的内外部发展环境,分析了企业包括人才、技术和客户等方面的企显发展资源,运用现有的企业战略研究成果和理论方法,重点阐述了非市场环境资源对企业发展的重要性。 本文在企业SW0T分析的基础上,从顶层设计的思维出发,提出了GS公司包括技术方向、发展模式、市场方向、经营模式为主要指标的企业战略定位和目标,最后综合考虑差异化与品牌和资本战略以及人力资源战略等方面提出了很多战略实行意见。 本文主要包括五个部分的内容,分别是导论、战略环境分析、战略定位与目标、战略实施方案和结论。
【关键词】：发展战略 环境分析 顶层设计 资本护航 创新
【学位授予单位】：海南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1 导论7-14
• 1.1 选题的背景7-12
• 1.2 研究的目的和意义12
• 1.3 研究的内容和方法12-13
• 1.4 本文的贡献和创新点13-14
• 2 海南GS公司战略环境分析14-25
• 2.1 国内IT行业发展现状14-16
• 2.2 海南IT行业发展现状16-18
• 2.3 GS公司发展历程回顾18-19
• 2.4 GS公司内部资源能力分析19-22
• 2.5 GS公司SWOT分析22-25
• 3 海南GS公司战略定位与目标25-39
• 3.1 战略制定的核心原则25-26
• 3.2 战略定位分析26-28
• 3.3 战略定位28-36
• 3.4 战略目标36-39
• 4 战略实施方案39-52
• 4.1 聚焦重点,制定差异化战略43-45
• 4.2 充分利用资本市场功能45-47
• 4.3 采取兼并重组策略,提升企业实力47-48
• 4.4 品牌战略48-50
• 4.5 人力资源战略50-52
• 5 结论52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 郝杰;;2018年全国两化融合指数达82[J];纺织服装周刊;2013年34期

2 高东娟;;基于实现信息技术的企业竞争优势[J];科技管理研究;2010年04期

3 刘岩;;以项目为核心提升城市基础设施建设信息化管理水平[J];数字技术与应用;2011年02期

4 谢志伟;;我国云科技专项规划适时出台带来重塑产业格局的重大机遇[J];世界电信;2012年07期

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本文编号：842422