基于动态环境的华东电脑竞争策略研究

发布时间：2017-09-14 12:12

  本文关键词：基于动态环境的华东电脑竞争策略研究

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【摘要】：信息技术产业是国家基础性、战略性产业,它的繁荣发展无疑依赖于其主体——信息技术产业企业的兴衰,信息技术产业属于高出生率和高死亡率的高新产业,企业之间竞争激烈,加之市场环境变化迅速,加剧了信息技术产业各企业之间的生存压力。本文主要是分析上海华东电脑股份有限公司(以下简称华东电脑)在动态环境的竞争策略的调整,对我国信息技术产业的发展及竞争力的提高有较大的促进作用。本文主要分六个部分来研究华东电脑在动态环境的竞争策略的调整,第一部分是绪论,简单阐述了本文的研究背景意义、研究目的及方法、论文整体框架,是对全文布局的总体概括;第二部分是理论阐述,对本课题相关理论进行梳理,这些是本文的理论基础;第三部分是对华东电脑简介及现有竞争策略的论述,对华东电脑以及竞争策略有总体了解;第四部分是动态环境下华东电脑现有竞争策略分析,进而得出公司现有竞争策略出现的问题;第五部分是对动态环境下华东电脑竞争策略调整及再定位研究,这部分是论述华东电脑为了适应时代发展,公司自身改革的需要进而做出的竞争策略的调整,从而促进企业进一步发展;最后一部分是对全文的总结与展望,得出本文的研究结论,说明本文研究存在的不足。通过对华东电脑动态环境下竞争策略的研究,对我国信息技术产业及各信息技术企业有积极影响,促进企业间良性发展。
【关键词】：华东电脑 动态环境 竞争策略 信息技术产业
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景和意义10-13
• 1.1.1 现实背景10-11
• 1.1.2 理论背景11-12
• 1.1.3 研究意义12-13
• 1.2 研究问题和目的13
• 1.2.1 研究问题13
• 1.2.2 研究目的13
• 1.3 研究方法和研究结构13-14
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究结构14
• 1.4 本章小结14-16
• 第二章 相关理论回顾16-26
• 2.1 动态竞争理论16-18
• 2.1.1 攻击者和反击者的竞争环境17
• 2.1.2 攻击行动和反击行动17-18
• 2.1.3 攻击和反击体现的组织绩效18
• 2.2 宏观环境PEST分析18-20
• 2.2.1 政治因素分析19
• 2.2.2 经济因素分析19
• 2.2.3 社会因素分析19
• 2.2.4 技术因素分析19-20
• 2.3 波特五力分析20-22
• 2.4 SWOT分析22-23
• 2.4.1 内部分析：优势和优劣23
• 2.4.2 外部分析：机会和威胁23
• 2.4.3 SWOT分析步骤23
• 2.5 特劳特定位理论23-25
• 2.5.1 定位理论的内容和方法24
• 2.5.2 再定位理论的发展24-25
• 2.6 本文的理论借鉴25
• 2.7 本章小结25-26
• 第三章 华东电脑现有的定位及竞争策略26-31
• 3.1 公司的创立及历史回顾26-27
• 3.2 公司现有定位及竞争策略27-29
• 3.2.1 公司的业务定位27
• 3.2.2 公司的竞争策略27-29
• 3.3 公司组织架构29-30
• 3.4 本章小结30-31
• 第四章 华东电脑公司现有竞争策略分析31-47
• 4.1 供需特征分析31-33
• 4.1.1 供给分析31-32
• 4.1.2 需求分析32-33
• 4.2 宏观环境PEST分析33-38
• 4.2.1 政治环境分析33-35
• 4.2.2 经济环境分析35
• 4.2.3 社会文化环境分析35-37
• 4.2.4 技术环境分析37-38
• 4.3 产业环境波特五力分析38-43
• 4.3.1 现有竞争者分析38-40
• 4.3.2 潜在竞争者分析性40-41
• 4.3.3 供应商分析41-42
• 4.3.4 客户分析42
• 4.3.5 替代品分析42-43
• 4.4 内部与外部SWOT分析43-46
• 4.4.1 外部的机会与威胁分析43-44
• 4.4.2 内部的优势和劣势分析44-46
• 4.5 现有定位分析46
• 4.6 本章小结46-47
• 第五章 基于动态环境的华东电脑竞争策略调整47-56
• 5.1 业务定位转变47-48
• 5.1.1 向市场的转变47-48
• 5.1.2 向技术的转变48
• 5.1.3 向服务的转变48
• 5.2 公司层竞争策略调整48-50
• 5.2.1 限制多元化战略49
• 5.2.2 取消外包战略49-50
• 5.2.3 调整并购战略50
• 5.3 业务层竞争策略调整50-51
• 5.3.1 集中成本领导战略50-51
• 5.3.2 集中差异化战略51
• 5.4 基于战略调整的组织结构调整51-55
• 5.4.1 重构原则52-53
• 5.4.2 调整后的组织结构53-54
• 5.4.3 实施保障54-55
• 5.5 本章小结55-56
• 第六章 结论与展望56-58
• 6.1 主要结论56
• 6.2 研究局限56-57
• 6.3 研究展望57-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-61

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 余传奇,吴烨;西方产业竞争理论及对发展我国中小企业的启示[J];安徽电子信息职业技术学院学报;2004年Z1期

2 洪燕云;欠发达地区发展区域特色经济的思考[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2003年05期

3 范莉梅;姜含春;;基于SWOT分析的建瓯茶产业发展战略选择[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2012年01期

4 张丽颖;李胜连;;基于协同管理理论的农业企业绩效评价指标体系的构建[J];安徽农业科学;2011年11期

5 景娥;高晓勤;;清真食品企业竞争力评价指标体系构建[J];安徽农业科学;2011年32期

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本文编号：849941