电信人才“金手铐”制度的实证研究
本文关键词:电信人才“金手铐”制度的实证研究
【摘要】:近年来,电信行业面临激烈的竞争,传统通信企业人才的流失率越来越高,通信企业普遍存在着留不住人才的糟糕现状。因此,如何留住人才成了电信企业的当务之急。人力资源是第一竞争力,如何找到真正留住企业人才的有效方法,并将这种方法贯穿于企业员工的整个职业生涯,打造一副坚不可摧的“金手铐”,真正起到留住人才、巩固人才队伍建设的作用是十分重要的。论文通过以Z公司为背景,通过分析Z公司近6年的全体员工花名册,对Z公司的人才情况进行了剖析,通过每年的离职率变化,发现Z公司人员变动的规律,并提供数据支持。论文针对论文不同的研究内容设计了调查问卷,通过对问卷结果作百分比分析,对Z公司实行的各种留人政策进行了分类阐述,明确了不同的留人政策适用的员工类型。同时,本论文将调查问卷的百分比分析结果运用于Z公司的人才激励制度中,通过分析得出不同的人才激励制度针对的不同员工类型,为Z公司在往后人才激励制度的设计给出了中肯和科学合理的建议。最后,本论文通过将DC型企业年金与DB型企业年金相结合的创新方式,向模型中引入有效数据,通过精算,归纳出了Z公司的年金计划缴纳方法。为人力资源管理部门提供了科学有效的依据。本文通过多角度的定量研究,将人口学的研究方法融入人力资源研究,通过文献资料、调查问卷、数理统计等多种方法,为Z公司在未来的人力资源管理工作中如何留住企业人才,减少人才流失,提供了很好的参考意见;论文给出的混合型企业年金的精算结果,也为Z公司的年金制度建立及修改提供了数据支持。
【关键词】:人才 人才流失 留人 激励 企业年金
【学位授予单位】:浙江大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F626
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,本文编号:893080
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