C公司全面预算管理优化的研究

发布时间：2017-09-26 04:17

  本文关键词：C公司全面预算管理优化的研究

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【摘要】：摘要：全面预算管理是一种科学的现代企业管理体系,以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,帮助实现优化资源配置,实现企业战略目标。在我国,许多企业汲取了西方全面预算管理的成功经验,对提高企业的经营管理水平,完善内部控制,增强企业的综合竞争能力起到了一定的作用,但是管理过程中仍然存在许多问题。本文首先通过查阅大量文献,归结了国内外的研究现状；其次,以C公司为研究对象,对其全面预算的背景、模式及预算管理办法现状进行了较详细剖析,指出了其仍存在认识误区、缺乏有效的组织体系支持、全面预算控制不力、预算管理绩效考评体系不完善、缺乏高效的预算管理信息化工具等问题；然后,在借鉴国内外成熟的全面预算管理理论以及实践经验的基础上,针对其存在的问题提出了制定健全的全面预算管理组织架构、全面预算管理总体办法和流程优化、全面预算管理控制体系优化、预算信息体系优化、建立全面预算管理绩效评价系统等改进措施；最后,提出从内控文化和制度的建设、加强全体参与人员的培训、预算信息系统的及时维护和加强审计与监督四方面实施进一步保障措施,使C公司全面预算管理得到有效地实施。
【关键词】：全面预算管理 优化方案 保障措施
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F275;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究现状9-13
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 研究内容及框架13-15
• 1.4 研究方法15-16
• 2 全面预算管理相关理论16-23
• 2.1 全面预算管理的含义16-17
• 2.2 全面预算管理的目标17-19
• 2.3 全面预算管理的内容19
• 2.4 全面预算的编制方法19-20
• 2.5 全面预算管理的功能20-23
• 3 C公司全面预算管理现状及存在的问题23-38
• 3.1 C公司概况23-25
• 3.2 C公司全面预算管理现状25-34
• 3.2.1 C公司实施全面预算管理的背景25-26
• 3.2.2 C公司现有全面预算管理的主要办法26-28
• 3.2.3 C公司全面预算编制的流程及审批28-31
• 3.2.4 C公司2013年主要预算完成情况31-34
• 3.3 C公司全面预算管理存在的问题34-38
• 4 C公司全面预算管理优化的总体思路及方案38-58
• 4.1 C公司全面预算管理优化设计的总体思路及目标38-39
• 4.1.1 C公司全面预算管理优化设计的总体思路38
• 4.1.2 C公司全面预算管理优化的目标38-39
• 4.2 C公司全面预算管理优化设计的原则和内容39-42
• 4.2.1 C公司全面预算管理优化设计的原则39-40
• 4.2.2 C公司全面预算管理优化设计的内容40-42
• 4.3 C公司全面预算管理的优化方案42-58
• 4.3.1 制定健全的全面预算管理组织架构42-44
• 4.3.2 优化全面预算管理办法44-46
• 4.3.3 优化预算控制体系46-51
• 4.3.4 优化全面预算管理信息化建设51-54
• 4.3.5 强化预算绩效考核体系54-58
• 5 C公司全面预算管理优化方案实施的保障措施58-61
• 5.1 内控文化和制度的建设58
• 5.2 加强全体参与人员的培训58-59
• 5.3 预算信息系统的及时维护59-60
• 5.4 加强审计与监督60-61
• 6 结论61-64
• 参考文献64-67
• 致谢67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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1 宋文阁;国有资本经营预算管理研究[D];江苏大学;2009年

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本文编号：921431