山东邮政媒体资源整合策略研究

发布时间：2017-09-27 12:22

  本文关键词：山东邮政媒体资源整合策略研究

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【摘要】：近年来,我国先后出台一系列发展政策和措施,推进我国文化传媒业实现创新、改革和发展。随着传统媒体的转型与新媒体的崛起,媒体整合策略呈现出跨行业、跨平台、跨区域发展的新态势。作为我国传统服务行业,邮政媒体资源丰富多样。因此,在当前我国传媒业整合发展的大背景下,邮政媒体资源如何实现有效整合,做好做大做强,实现邮政媒体资源的科学化、市场化发展,已经成为邮政企业文化媒体业务迫切需要研究的新课题。在研究过程中,本文对邮政媒体资源整合的研究背景和意义、研究现状和内容进行了分类,梳理出了邮政媒体整合的研究方向,确立了本文的研究思路和方法,总结出了本文研究的创新点。在组织传播学的理论范畴内,对邮政媒体资源概念的类型、范围和特点进行了界定和说明,对邮政所拥有的新闻媒体、直邮和DM媒体、户外媒体、影视媒体,以及网络新媒体等媒体资源进行了详尽描述,运用媒体传播系列理论、资源整合理论等手段,系统论证了当前社会媒体大发展的环境下,邮政媒体资源整合发展的理论可行性以及可操作性。通过对山东邮政当前媒体资源的运营和管理现状进行分析,总结出邮政媒体资源整合存在的如发展模式混乱、内外部环境挑战、素质水平不高等诸多观念性、体制性问题。面对当前波澜壮阔的媒体发展前景,实现媒体资源的有效整合和发展成为当前邮政媒体业务发展的重要举措。本文在梳理文献的基础上,运用SWOT分析法,从山东邮政的内部环境和社会环境入手,对邮政媒体资源发展环境进行了系统分析,提出了邮政媒体资源整合的复杂性和必要性。一方面,从外部环境来讲,我国传媒业发展的大环境趋好,国家传媒政策利好频繁出台,社会媒体资源整合可借鉴经验,同时与社会媒体相比较,邮政企业具有坚实的经济基础,邮政媒体资源不仅涵盖面广,而且又具有天然优势的经营渠道、受众稳定的传播资源等得天独厚的先天优势;另一方面,邮政媒体资源的劣势同样突出,存在着经营观念落后、发展模式混乱、队伍素质不高等问题,严重影响着邮政传媒业务的整合、扩张和发展。因此,随着当前传统媒体的变革转型、新媒体的兴起和普及,作为邮政企业新列的发展业务之一,为邮政媒体资源整合、促进邮政媒体业务发展提供了非常可靠的、潜力巨大的市场空间。为实现山东邮政媒体资源的有效整合,本文提出了媒体资源的整合策略,通过内部资源整合,建立全媒体的传播体系;通过外延拓展,深化媒体资源实现社会开放式合作;通过深度扩张,进一步培育健全媒体发展产业链。为了确保整合策略的实施,邮政媒体资源的整合采取整合管理架构、理顺运营机制、优化资源配置、整合传播内容等措施,建立一个科学化、市场化的运作机制。在能够确保整合策略落实到位的情况下,通过山东邮政媒体资源整合产生的综合效应,实现打造邮政所有产品的销售平台,邮政独具特色的社会媒体,邮政文化推广的发展平台的目标。为了确保邮政媒体资源整合的顺利实现,山东邮政要在企业经营理念、人才智力以及后勤保障措施等方面提供支持。最后,面对邮政企业媒体资源所处的发展环境,以及本身所具有的优劣势,笔者总结了邮政媒体资源整合发展的可行性,展望了邮政媒体资源综合利用后,所形成的市场合力和区域效应,以及广阔的发展前景。
【关键词】：邮政 媒体 资源 整合
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G206;F616
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 绪论12-22
• 1.1 研究背景和意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 国内外研究综述14-19
• 1.2.1 国外研究现状14-15
• 1.2.2 国内研究现状15-18
• 1.2.3 总体评价18-19
• 1.3 研究思路与结构安排19-20
• 1.3.1 研究思路19
• 1.3.2 结构安排19-20
• 1.4 研究方法和创新点20-22
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 创新点21-22
• 第2章 邮政媒体资源整合的理论基础22-30
• 2.1 邮政媒体资源概述22-26
• 2.1.1 相关概念的界定22
• 2.1.2 邮政媒体资源的类型22-24
• 2.1.3 邮政媒体资源的特点24-26
• 2.2 媒体资源整合的概念与发展26-28
• 2.2.1 媒体资源整合的涵义26-27
• 2.2.2 媒体资源整合的发展历程27-28
• 2.3 媒体传播的相关理论28-29
• 2.3.1 媒介生态理论28
• 2.3.2 使用与满足理论28-29
• 2.3.3 媒介技术理论29
• 小结29-30
• 第3章 山东邮政媒体资源现状与问题分析30-37
• 3.1 山东邮政媒体资源概况30-32
• 3.1.1 公司简介30-31
• 3.1.2 公司媒体资源发展概况31-32
• 3.2 山东邮政媒体资源的现状分析32-34
• 3.2.1 邮电报及其子报情况分析32
• 3.2.2 直邮 DM 媒体现状分析32-33
• 3.2.3 影视媒体现状分析33
• 3.2.4 户外媒体分析33-34
• 3.2.5 网站、微信等新媒体状况分析34
• 3.3 山东邮政媒体资源存在的问题分析34-36
• 3.3.1 管理模式存在制约34-35
• 3.3.2 人力资源限制性强35
• 3.3.3 邮政市场开发较难35
• 3.3.4 社会媒体合作单一35
• 3.3.5 企业扶持有所欠缺35-36
• 小结36-37
• 第4章 山东邮政媒体资源整合的swot分析37-45
• 4.1 山东邮政媒体资源整合面临的机遇37-39
• 4.1.1 传媒行业发展强劲37
• 4.1.2 政策利好多次出台37-38
• 4.1.3 公众信息需求不同38
• 4.1.4 社会媒体经验可鉴38-39
• 4.1.5 新型技术有助整合39
• 4.2 山东邮政媒体资源整合面临的挑战39-40
• 4.2.1 行业媒体发展受限39-40
• 4.2.2 邮政媒体认可度低40
• 4.2.3 社会媒体优势突出40
• 4.3 山东邮政媒体资源整合的优势条件40-42
• 4.3.1 邮政经济基础坚实40-41
• 4.3.2 企业媒体资源丰富41
• 4.3.3 传播广泛受众稳定41
• 4.3.4 传播渠道优势明显41-42
• 4.4 山东邮政媒体资源整合的不利因素42-43
• 4.2.1 传统观念影响经营42
• 4.2.2 内部整合存有难度42-43
• 4.4.3 人员素质参差不齐43
• 4.5 山东邮政媒体资源整合的战略选择43-44
• 小结44-45
• 第5章 山东邮政媒体资源整合的策略与实施45-53
• 5.1 山东邮政媒体资源整合的目标定位45-46
• 5.1.1 打造邮政特色新型媒体45
• 5.1.2 打造产品宣传综合平台45-46
• 5.1.3 打造邮政文化推广平台46
• 5.2 山东邮政媒体资源整合策略的选择46-48
• 5.2.1 建立全媒体传播体系46-47
• 5.2.2 深化媒体开放式合作47
• 5.2.3 培育健全媒体产业链47-48
• 5.3 山东邮政媒体资源整合策略的实施48-51
• 5.3.1 整合管理架构48-49
• 5.3.2 理顺运营机制49
• 5.3.3 优化人员配置49-50
• 5.3.4 整合传播媒介50-51
• 5.4 山东邮政媒体资源整合的保障措施51-52
• 5.4.1 建立先进运营理念51
• 5.4.2 提供人力资源支持51-52
• 5.4.3 完善发展保障制度52
• 小结52-53
• 结论与展望53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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8 许丹e，

本文编号：929682