RH软件公司研发人员流失原因及对策研究

发布时间：2017-09-28 16:23

本文关键词：RH软件公司研发人员流失原因及对策研究

【摘要】：随着全球经济一体化进程的持续、稳步发展,软件行业的人才竞争,特别是研发人员的竞争越来越激烈。各类软件研发人员逐渐成为各软件企业的核心竞争力。与此同时,软件行业的研发人员流失问题也成为当代人力资源管理范围内的重要组成部分。是否能够获取、留用、培养优秀的研发人员,也成为企业是否能够在行业竞争中拥有可持续竞争力的重要体现。RH软件公司作为南京本土民营上市企业,在争夺软件行业研发人才的浪潮中,逐步形成企业自身的人力资源招聘、培训、离职管理体系。然而,在这样的背景下,该企业研发人员流失问题仍然存在并且已经上升为该公司战略层面亟需解决的问题之一。本文以RH软件公司研发人员流失原因分析及对策研究为专题方向,针对该企业人力资源管理中存在的种种问题,结合流失原因分析、激励模型等相关理论知识,将该企业存在的员工流失问题层层分解,最终设计出一套完整的可操作的解决方案。本文首先对国内外员工流失研究现状进行了阐述,分析了员工流失的研究理论、研究方法、研究目的及意义等。其次,论文通过对相关理论知识的梳理与分析,结合RH软件公司实际情况,提出了研发人员流失的原因：(1)沟通机制老化,员工组织承诺性差；(2)薪酬机制不完善,缺乏长期激励制度；(3)研发人员工作压力大,缺乏解压渠道；(4)工作单调性程度突出,工作自主性较差；(5)培训体系不完善,培训效果不显著。针对这些问题,第四章提出了详细的解决方案,包括：(1)加强组织内部沟通机制,提高员工组织承诺度；(2)建立完善的薪酬体系制度,实行限制性股票激励政策及企业年金政策；(3)设立员工解压渠道,降低员工工作压力；(4)改善工作单调性,注重工作自主性；(5)强化员工培训体系,增强培训效果。末尾章节也提出了减少员工流失对策的风险评估及保障体系,以确保创新的方案能够最大程度地实际解决企业存在的问题。
【关键词】：研发人员流失 离职模型 长期激励
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

摘要3-4
Abstract4-9
第1章绪论9-13
1.1 研究背景及意义9-10
1.1.1 选题背景9-10
1.1.2 研究目的和意义10
1.2 研究内容及方法10-12
1.2.1 研究内容10-12
1.2.2 研究方法12
1.3 本文的创新之处与不足12-13
第2章相关理论综述13-23
2.1 国内外员工流失研究现状13-15
2.1.1 国内员工流失研究现状13-14
2.1.2 国外员工流失研究现状14-15
2.2 员工流失的内涵及作用15-19
2.2.1 员工流失的内涵15-16
2.2.2 员工流失的离职模型16-19
2.3 员工流失理论及相关理论综述19-23
2.3.1 控制员工流失的核心环节19-20
2.3.2 控制员工流失的体系构建20
2.3.3 典型激励理论概述20-23
第3章 RH软件公司研发人员流失现状及原因分析23-32
3.1 RH软件公司人力资源概况及研发人员流失现状23-27
3.1.1 RH软件公司概况及行业介绍23
3.1.2 RH软件公司研发人员构成23-25
3.1.3 RH软件公司研发人员特点25-26
3.1.4 RH软件公司研发人员流失现状26-27
3.2 RH软件公司研发人员流失原因分析27-32
3.2.1 沟通机制老化,员工组织承诺性较差27-28
3.2.2 薪酬机制不完善,缺乏长期激励制度28-29
3.2.3 研发人员工作压力大,缺乏解压渠道29-30
3.2.4 工作单调性程度突出,工作自主性较差30
3.2.5 培训体系不完善,培训效果不显著30-32
第4章解决RH软件公司研发人员流失的对策32-43
4.1 加强组织内部沟通机制,提高员工组织承诺度32-34
4.1.1 设立组织内部沟通机制长期目标32
4.1.2 加强组织内部沟通机制基本措施32-33
4.1.3 形成组织内部沟通机制方式33-34
4.2 改进限制性股票激励政策及试行企业年金政策34-38
4.2.1 限制性股票激励政策背景34
4.2.2 RH软件公司限制性股票激励方案34-35
4.2.3 限制性股票激励方案风险评估35-36
4.2.4 企业年金激励政策背景36
4.2.5 RH软件公司企业年金激励方案36-38
4.2.6 企业年金激励机制风险评估38
4.3 设立员工解压渠道,降低员工工作压力38-39
4.3.1 建立合理的授权制度,积极加强员工参与管理38
4.3.2 明确工作职责,规范工作角色38
4.3.3 制定好员工的职业生涯规划38-39
4.3.4 改善企业文化氛围及员工的薪酬福利待遇39
4.3.5 制定家庭与工作平衡计划39
4.4 改善工作单调性,注重工作自主性39-40
4.4.1 打造高绩效团队,加强工作自主性39-40
4.4.2 建立企业文化,激发员工工作热情40
4.5 强化员工培训体系,增强培训效果40-43
4.5.1 建立完善的培训机制40-41
4.5.2 确定科学的培训内容41
4.5.3 优化创新培训方式41-43
第5章结论与展望43-45
5.1 研究结论43
5.2 研究展望43-45
附录A 员工离职原因调查表45-46
参考文献46-48
致谢48

【参考文献】

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