T县邮政分公司激励性薪酬体系优化研究
发布时间:2017-09-30 03:06
本文关键词:T县邮政分公司激励性薪酬体系优化研究
【摘要】:伴随着知识经济、“互联网+”时代的到来,企业人才竞争日趋激烈,同时人才流失也日益加重,薪酬已经成为制约企业留住人才的关键因素。目前我国国有企业普遍存在薪酬激励体系设计不合理的问题,不能适应企业发展的需要,邮政企业作为传统国企更是如此。因此,通过薪酬激励体系的改革,激发员工的工作热情,将企业的核心竞争力提升到更高水平,已经是当前邮政企业必须要走的道路。邮政企业可以借助一系列的薪酬管理理论,发掘出企业内部存在的一系列诸如薪酬管理这一类的问题,对自身的薪酬体系进行更新和完善,然后依据外部竞争环境的变化而做出适合自身发展的调整和变化,使邮政企业走出困境。在对邮政企业的发展历史以及经营状况进行研究的基础上,从薪酬管理理论的角度出发,对T县邮政分公司员工设计了薪酬调查问卷,基于调查结果,找出了目前邮政企业薪酬体系存在的主要问题是同工不同酬,薪酬水平较低,薪酬激励性较差。进而分析原因,对症下药,结合现有薪酬体系特点,优化设计出一套新的具有更强激励性的一岗多薪制的薪酬体系,以适应新时期人才引进以及市场竞争力保持的需要,强化邮政企业的市场地位。通过对T县邮政分公司激励性薪酬体系的案例研究,发现邮政企业激励性薪酬体系优化,一是关键在于岗位分析与岗位设置,通过定岗定员,才能减掉冗员,提高效率,为激励性薪酬体系优化设计的打下基础;二是着重解决好同工不同酬的问题,有效激励劳务外包类人员,将有利于激发邮政企业发展的整体活力,并有助于维护企业发展的稳定;三是处理好人工成本增长与激励性的矛盾,实现良性发展;四是与邮政企业特有的转聘制度相结合,体现企业制度执行的一贯性,增强激励效果。最终才能制定一套符合现阶段邮政企业转型发展战略、并具有激励性的薪酬体系,实现充分激励现阶段县级邮政企业员工工作积极性的目的,帮助县级邮政企业更好更快地实现跨越式发展。
【关键词】:邮政分公司 激励性薪酬 优化
【学位授予单位】:安徽财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F616;F272.92
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 引言8-13
- 第一节 研究背景与意义8-9
- 一、研究背景8-9
- 二、研究意义9
- 第二节 研究的现状9-11
- 一、国外研究现状9-10
- 二、国内研究现状10-11
- 第三节 研究的主要内容11-12
- 第四节 研究的技术路线12-13
- 第二章 理论基础13-19
- 第一节 薪酬体系及功能13-15
- 一、薪酬体系13-14
- 二、薪酬体系的功能14-15
- 第二节 激励性薪酬体系15-18
- 一、基于岗位的薪酬体系15-16
- 二、基于技能的薪酬体系16
- 三、基于绩效的薪酬体系16-17
- 四、宽带薪酬体系17-18
- 第三节 激励性薪酬体系设计原则18-19
- 第三章 T县邮政分公司薪酬体系19-30
- 第一节 T县邮政分公司薪酬体系现状19-24
- 一、T县邮政分公司基本概况19-22
- 二、T县邮政分公司薪酬体系情况22-24
- 三、薪酬体系的行业特征24
- 第二节 T县邮政分公司薪酬体系存在的问题及分析24-30
- 一、T县邮政分公司薪酬调查24-25
- 二、T县邮政分公司薪酬体系存在的问题25-28
- 三、T县邮政分公司薪酬体系存在的问题形成原因分析28-30
- 第四章 T县邮政分公司激励性薪酬体系优化设计30-44
- 第一节 设计总体思路30-31
- 第二节 T县邮政分公司激励性薪酬体系设计31-44
- 一、调整经营组织架构31-32
- 二、岗位分析32-36
- 三、薪酬激励体系结构优化设计36-44
- 第五章 T县邮政分公司薪酬激励模式实施的保障措施44-47
- 一、组织保障44
- 二、制度保障44-45
- 三、宣传培训保障45
- 四、做好薪酬预算保障45-47
- 第六章 研究结论及启示47-49
- 一、本文研究的结论47
- 二、研究启示及展望47-49
- 参考文献49-51
- 附录51-54
- 致谢54
【参考文献】
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,本文编号:945760
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