TW公司手机游戏商业模式优化的案例分析

发布时间：2017-10-01 01:14

  本文关键词：TW公司手机游戏商业模式优化的案例分析

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【摘要】：本文是在手机游戏用户爆炸式增长、行业蒸蒸日上的大背景下,从一个手机游戏从业者的角度出发,通过理论上的科学分析和工作中的实践所取得的真实数据,对如何优化手机游戏的商业模式近而更好的为企业盈利所进行的研究。首先,从2013年开始我国乃至全球手机游戏市场进入了爆炸式增长的时代,预计到2016年全球手游市场的规模将达到239亿美元,并且仍然有很大的发展潜力。由于手机将作为未来人类在线生活娱乐的最主要载体,手机游戏因此而得到数以亿计的用户和广泛的发展空间,行业的未来前景极其乐观,吸引了众多公司入行掘金。然而,行业在中国属于刚刚起步,有太多未知需要去研究,而手机游戏商业模式的研究在这其中具有极其重要的价值和意义。其次,本研究从文献及国内外学者的角度阐述和整理了商业模式的本质、特征和成功的关键因素,并基于商业模式的理论基础总结出手机游戏现有的四种商业模式:全免费模式、下载收费模式、包月付费模式以及游戏内购模式,分析了现有模式存在的弊端,指出手机游戏商业模式需要优化的必要性。最后,在广泛的分析手机游戏市场现有的商业模式及其弊端之后,利用伊夫·皮尼厄提出的创新商业模式九要素理论分析TW公司的具体案例并按当前的实际情况优化TW公司现有的商业模式。针对公司现阶段的具体情况提出,可以通过细分用户和差异化选择分销渠道两种方式优化公司现有商业模式,为产品将来盈利提供指导性建议。
【关键词】：移动互联网 手机游戏 商业模式 优化
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 研究内容及技术路线图9
• 1.2.1 研究内容9
• 1.2.2 技术路线图9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 本研究创新点10
• 1.5 本章小结10-11
• 2 相关理论与文献综述11-24
• 2.1 相关理论11-17
• 2.1.1 商业模式本质11-14
• 2.1.2 商业模式的功能14-15
• 2.1.3 商业模式成功的关键因素15-17
• 2.2 文献综述17-19
• 2.2.1 免费下载商业模式现状17-18
• 2.2.2 付费下载商业模式现状18
• 2.2.3 包月付费商业模式现状18-19
• 2.2.4 游戏内购商业模式现状19
• 2.3 相关文献述评19-23
• 2.3.1 免费下载手机游戏商业模式问题分析19-20
• 2.3.2 付费下载手机游戏商业模式问题分析20-22
• 2.3.3 包月收费手机游戏商业模式问题分析22
• 2.3.4 游戏内购手机游戏商业模式问题分析22-23
• 2.4 本章小结23-24
• 3 案例阐述24-31
• 3.1 当前手游市场形势介绍24-28
• 3.1.1 2014年手游市场基本概况24-27
• 3.1.2 手游市场发展趋势预测27-28
• 3.2 TW公司概述28-30
• 3.2.1 TW公司市场背景28-29
• 3.2.2 TW公司手机游戏商业和运营模式现状29-30
• 3.2.3 《龙之战谷》项目问题阐述30
• 3.3 本章小结30-31
• 4 案例剖析31-36
• 4.1 现有TW游戏商业模式剖析31-33
• 4.2 TW游戏商业模式的优化33-34
• 4.3 TW游戏新商业模式成功构建的关键因素34-36
• 5 结论36-37
• 参考文献37-39
• 致谢39-40

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 张雪松;许惠龙;;企业理论之新解释:一个基于知识管理的模型[J];当代财经;2007年02期

2 原磊;;商业模式体系重构[J];中国工业经济;2007年06期

3 余光胜;企业竞争优势根源的理论演进[J];外国经济与管理;2002年10期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 梁泉;中国手机网络游戏发展策略研究[D];北京邮电大学;2006年

2 谢蛟;智能手机游戏UI设计的研究[D];中南民族大学;2012年

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本文编号：951485