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HST公司企业发展战略研究

发布时间:2017-10-01 12:15

  本文关键词:HST公司企业发展战略研究


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【摘要】:在全球经济一体化、信息技术迅速发展、市场竞争越来越激烈的大趋势下,企业的经营环境变得日益复杂。为解决企业发展中面临的诸多问题,战略管理受到众多企业的高度重视。本文在广泛调研行业发展数据及国内外相关的文献基础上,吸取国内外相关战略管理理论与经验,探讨解决HST公司企业发展管理中存在的众多问题,为HST公司的发展提供参考。本文首先通过对国内外的战略管理相关文献资料的分析与挖掘,对矿山IT企业发展状况进行有效分析,指出矿山信息化产业的现状及其行业内存在的问题。接着运用企业竞争管理和战略管理相关理论对HST公司的竞争环境和内部资源管理进行详细分析和综合评价,为科学制定HST公司的企业发展战略奠定了基础,同时运用企业战略管理理论对HST公司几大主营业务事业部进行深入分析与探讨,利用SWOT矩阵分析法,充分总结HST公司现有业务的优势与不足,随后结合行业发展环境和HST公司自身发展特点,制定出适合HST公司的发展战略,确定公司的总体发展战略和几大主营业务事业部的竞争定位及发展战略,并制定具体的实施方案和战略实施保障措施。最后,总结本文内容及存在的不足,并为未来进一步研究划定明确的方向。总之希望本文的研究可以为HST公司及行业内部类似企业的企业战略发展提供借鉴和参考。
【关键词】:HST公司 发展 战略研究
【学位授予单位】:兰州交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272;F49
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 绪论9-15
  • 1.1 研究的背景与研究意义9-10
  • 1.2 研究的思路与方法10-13
  • 1.2.1 研究思路10-12
  • 1.2.2 研究方法12-13
  • 1.3 研究的主要内容13-15
  • 2 相关文献综述15-21
  • 2.1 企业战略管理基本理论15-19
  • 2.1.1 战略管理的定义15-17
  • 2.1.2 战略管理的作用17
  • 2.1.3 战略管理理论的演变过程17-19
  • 2.2 国内外研究现状19-21
  • 2.2.1 国外对企业战略管理理论的研究19
  • 2.2.2 国内学者对企业战略管理理论的研究19-21
  • 3 HST公司发展历程及其战略演变21-26
  • 3.1 HST公司基本情况21-22
  • 3.2 主要产品及其市场22-26
  • 4 HST公司内外部环境分析26-39
  • 4.1 HST公司外部环景26-30
  • 4.1.1 外部发展机遇26-29
  • 4.1.2 外部竞争威胁29-30
  • 4.2 HST公司企业内部环境分析30-34
  • 4.2.1 企业内部存在的竞争优势30-32
  • 4.2.2 企业内部存在的竞争劣势32-34
  • 4.3 各主要事业部状况分析34-39
  • 4.3.1 安全产品事业部34-35
  • 4.3.2 信息化事业部35-37
  • 4.3.3 节能产品事业部37-39
  • 5 HST公司的发展战略39-45
  • 5.1 公司的总体定位39-41
  • 5.1.1 公司使命39
  • 5.1.2 业务的定位39-41
  • 5.2 HST公司的战略目标体系41-42
  • 5.2.1 发展方针41
  • 5.2.2 战略目标41-42
  • 5.3 各事业部战略42-45
  • 5.3.1 安全产品事业部42-43
  • 5.3.2 信息化事业部43
  • 5.3.3 节能产品事业部43-45
  • 6 战略实施的保障措施45-54
  • 6.1 加强人力资源的开发与管理45-47
  • 6.1.1 人才的重要性45
  • 6.1.2 人才的培养45-47
  • 6.2 创建并完善战略性财务管理体系47-48
  • 6.2.1 加大财务部门专业队伍建设,实现真正的理财功能47
  • 6.2.2 创立全方位的财务管理控制平台47-48
  • 6.2.3 完善成本管理平台48
  • 6.3 切实提升企业研发水平、增强自主创新能力48-49
  • 6.3.1 成立并完善软件研发平台,推广成熟项目48
  • 6.3.2 重整企业硬件研发平台,培养新的市场增长点48
  • 6.3.3 组建更加专业的研发队伍,加强科研管理力度48-49
  • 6.4 增强市场竞争意识,完善市场销售网络49-54
  • 6.4.1 大力提高市场导向战略意识49
  • 6.4.2 有效扩大市场营销网络49-50
  • 6.4.3 完善技术支持体系,增强售后服务意识,,提高售后服务能力50-54
  • 结论54-56
  • 致谢56-57
  • 参考文献57-58

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本文编号:953391

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