A邮政速递公司竞争战略研究

发布时间：2017-10-03 04:18

  本文关键词：A邮政速递公司竞争战略研究

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【摘要】：随着全球经济一体化的发展以及中国快递市场的全面开放,民营快递的纷纷崛起和国际快递巨头的涌入,中国邮政速递的行业主导地位迅速被削弱,多种力量的互相角逐,使得中国的快递业市场出现了新的景象：一是中国邮政速递迅速进行企业市场化改革,改变经营模式,在竞争中不断突破传统模式。二是由于中国快递业的起步相对较晚,国际快递巨头以其完善的模式及巨大的投入给中国的快递企业带来巨大的威胁。A邮政速递公司作为中国邮政速递的一员,在这样严峻的形势下,如何在民营快递及国际巨头的夹击中迅速突围,A邮政速递公司采取何种战略对于提振中国的快递企业信心至关重要。 针对A邮政速递公司目前面临的市场环境及自身发展所遇到的状况构建企业战略竞争模型,为企业挽回优势地位并在市场竞争中保持领先提供改进方法。 本文第一章主要介绍研究背景、目的和意义,总结国内外研究现状,阐述研究理论和方法。 第二章从基本理论为出发点,借鉴国内外先进的理念,提取竞争模型的参数要点,通过不同层面的战略划分,明确清晰的战略方向。 第三章通过对内外部市场环境的分析,对竞争对手的分析,对自身存在问题的分析,找出存在差异及战略提升及战略进攻的要点,跳出企业在战略竞争中的局限性。 第四章通过对自身的数据分析,研究自身战略要素着眼点,确定自身竞争战略。 第五章提出企业竞争战略的方法,并进行可行性分析,为企业的竞争优势发挥提供理论依据,指导企业保持竞争优势。 第六章结论与展望。总结全文,指出本文的创新、不足以及企业战略竞争的进一步研究方向。 在完全市场竞争的背景下,聚焦A邮政速递公司战略解决之道,希望本文的理念在A邮政速递公司的运作中产生实用价值。
【关键词】：邮政速递 EMS 竞争 战略
【学位授予单位】：湖南农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F271;F618
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究的背景及意义10-11
• 1.1.1 研究的背景10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 国内外研究的现状11-12
• 1.2.1 国外研究状况11
• 1.2.2 国内研究状况11-12
• 1.2.3 国内外研究综述12
• 1.3 研究理论12-16
• 1.3.1 竞争优势理论12-14
• 1.3.2 竞争战略理论14-16
• 1.4 研究方法16-17
• 第二章 理论综述17-20
• 2.1 战略的含义、层次及管理流程17-18
• 2.1.1 战略的含义17
• 2.1.2 战略的层次17
• 2.1.3 战略的管理流程17-18
• 2.2 企业竞争战略相关理论18-20
• 2.2.1 商业生态系统理论18-19
• 2.2.2 价值链理论19-20
• 第三章 经营环境分析20-29
• 3.1 外部环境分析20-24
• 3.1.1 宏观环境分析20-22
• 3.1.2 行业环境分析22-24
• 3.2 内部环境分析24-29
• 3.2.1 公司现有资源分析24-26
• 3.2.2 公司能力状况分析26-27
• 3.2.3 用价值链分析A邮政速递公司27-28
• 3.2.4 A邮政速递公司业务的价值链评价28-29
• 第四章 A邮政速递公司的竞争分析及战略选择29-38
• 4.1 A邮政速递公司的SWOT矩阵分析29-33
• 4.1.1 SO战略29-30
• 4.1.2 WO战略30-31
• 4.1.3 ST战略31-32
• 4.1.4 WT战略32-33
• 4.2 战略选择方向33-36
• 4.2.1 巩固优势,发挥特长33-34
• 4.2.2 扭转劣势,弥补不足34-35
• 4.2.3 另辟蹊径,创造优势35-36
• 4.3 战略可行性分析36-38
• 4.3.1 低成本战略可行性分析36
• 4.3.2 差异化战略可行性分析36-37
• 4.3.3 专一化战略可行性分析37-38
• 第五章 A邮政速递公司竞争战略有效实施的建议38-46
• 5.1 以人为本,吸收引进优化人力资源38-39
• 5.1.1 用机制管理人力资源38
• 5.1.2 按需求调整人力资源配置38-39
• 5.1.3 发挥薪酬的杠杆作用39
• 5.1.4 发挥企业文化的纽带作用39
• 5.2 加强营销力量,调整营销体系结构39-41
• 5.2.1 多层级强化营销体系39-40
• 5.2.2 加快营销创新和提升40
• 5.2.3 提升市场价格的敏感度40-41
• 5.3 优化网络资源结构,提高运行效率41
• 5.4 改善服务形象,提升品牌影响力41-42
• 5.4.1 强化EMS品牌特性42
• 5.4.2 强化营销力度,扩大品牌影响42
• 5.5 发展重点业务,多种业务全面发展42-44
• 5.5.1 以“快”字带动国内异地业务42-43
• 5.5.2 以市场政策规范国际业务43
• 5.5.3 做精同城业务43
• 5.5.4 创新电子商务经营模式43-44
• 5.6 加强质量和售后监督,提升服务水平44-45
• 5.6.1 严格管控运行质量44
• 5.6.2 以机制提升客服水平44-45
• 5.7 寻找新的市场空白45
• 5.8 加快市场化进程45-46
• 第六章 结论与展望46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50
• 作者简历50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：963120