模仿创新战略在腾讯公司的应用研究

发布时间：2017-10-03 13:15

  本文关键词：模仿创新战略在腾讯公司的应用研究

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【摘要】：当今,全球信息化成了人类社会发展的必然趋势,信息和知识成了替代资本和劳动的最重要战略资源。随着科技的进步和发展,欧美日等西方发达国家逐步实现了从工业化社会向信息化社会的转型。而我国尚处于从农业、工业社会向信息化社会加速转型的阶段。如何能加速发展信息经济,缩小与发达国家的差距并实现赶超,成了我国迫在眉睫的问题。 在全球知识经济迅猛发展的格局下,创新能力成了在激烈竞争中保持领先的不二法门。“创新：势在必行”是2013年在我国举行的第七届夏季达沃斯论坛的主题。我国在信息化发面起步晚,底子比较弱,知识储备不够深厚,在短时间内很难在自主创新方面跟上发达国家的步伐。而如果不能在高新技术领域占得一席,经济发展就会受制于人。在国家政企及学术界的共同体努力下,我国逐步探测出适合自己的发展创新道路。大致为先从模仿起步,逐步实现模仿创新,慢慢实现要求比较高的自主创新。模仿创新战略作为当今最适合我国企业的发展创新战略,在现实经济中被广泛应用,并取得了一些可喜的成果。为了更好的探讨模仿创新道理,本文以国内著名的互联网企业腾讯为标本对模仿创新的实际经济进行剖析,分析总结成功和失败经验,为模仿创新在国内企业的实际应用做出一个参考案例。 本文梳理了模仿创新的理论构架,剖析了模仿创新战略的选择原则,并探讨了基于企业和产品生命周期的战略实施时机。通过分析腾讯公司的内部、外部环境,得出该公司的创新战略的定位与选择。本文构建了基于产品界面、功能、盈利模式等作为评价体系的产品模仿创新度评估模型,以及基于用户需求、商业利益、社会价值等作为评价体系的产品成功度评估模型。列出腾讯主要产品清单,以这两个模型对腾讯公司的产品进行量化评估模仿创新的应用效果,汇总评价结果,得出不同成功度、不同模仿度的腾讯产品二维列表。通过对评估结果进行分析,得出成功经验和失败经验,并对腾讯公司模仿创新战略的发展趋势给出见解。最后,研究总结腾讯模仿创新战略的参考意义,反思文章未能考虑的问题,展望模仿创新战略的未来。
【关键词】：模仿创新 战略理论 评价体系 参考价值
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究的背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 研究的思路及方法10-11
• 1.3 本文的创新点11-13
• 第2章 模仿创新战略理论概述13-17
• 2.1 概念引入13
• 2.2 模仿创新理论的述评13-14
• 2.3 模仿创新的理论意义14-17
• 第3章 腾讯公司创新战略环境与选择17-31
• 3.1 内部环境分析17-24
• 3.1.1 企业概况和架构17-19
• 3.1.2 主要业务和产品19-21
• 3.1.3 技术资源与能力分析21-22
• 3.1.4 市场及经营状况22-24
• 3.2 外部环境分析24-29
• 3.2.1 PEST分析24-25
• 3.2.2 行业现状分析25-26
• 3.2.3 行业发展趋势26-27
• 3.2.4 竞争环境分析27-29
• 3.3 创新战略选择29-31
• 第4章 腾讯公司模仿创新战略的应用评估31-45
• 4.1 构建应用评估模型31-34
• 4.1.1 产品模仿创新度的量化31-32
• 4.1.2 模仿创新战略下产品成功度的量化32-34
• 4.2 腾讯主要产品的评估34-37
• 4.2.1 腾讯产品模仿创新度评比34-36
• 4.2.2 腾讯产品模仿创新成功度评比36-37
• 4.3 模仿创新战略下腾讯产品的评估结果分析37-39
• 4.4 腾讯公司模仿创新的经验与教训39-45
• 4.4.1 成功案例与经验40-42
• 4.4.2 失败案例及教训42-45
• 第5章 腾讯模仿创新战略应用启示45-51
• 5.1 甄别模仿机会45-46
• 5.2 选择模仿目标46-47
• 5.3 选择进入时机47-48
• 5.4 模仿创新执行策略48-49
• 5.5 正确对待模仿创新49-51
• 第6章 研究总结51-55
• 6.1 腾讯模仿创新战略的参考意义51-52
• 6.2 研究的局限性52
• 6.3 未来展望52-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【参考文献】

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本文编号：965413