移动互联网时代中国电信山西分公司发展战略研究
发布时间:2017-10-03 16:47
本文关键词:移动互联网时代中国电信山西分公司发展战略研究
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【摘要】:中国电信山西分公司成立于2002年10月,是中国电信集团公司在山西省行政区域范围内设立的省级分公司。2008年10月,中国电信山西分公司正式承接运营原山西联通CDMA移动业务,随即推出“天翼”移动业务品牌,由此迈入全业务经营时代。 国内三大电信运营商中国电信、中国移动、中国联通获得3G牌照后,积极推进3G移动网络升级进程,运营商的快速响应加速了移动互联网时代的来临。随着移动互联网的高速发展,如何在新的时代背景下,建立适应市场的电信企业发展战略,成为现阶段所有运营商的当务之急,只有真正建立一套行之有效的发展战略,才能在移动互联网浪潮中立于不败之地。 论文以战略管理理论和竞争战略理论为指导,从分析中国电信山西分公司发展现状入手,主要运用SWOT分析法和波特五力模型分析法。通过SWOT分析研究出中国电信山西分公司发展存在的优势、劣势、机遇和威胁,通过波特五力模型研究出中国电信山西分公司所处行业的竞争规模和程度。在此基础上,制定了其发展战略,提出了发展战略实施保障措施,对中国电信山西分公司的未来长远发展具有一定的指导意义。
【关键词】:发展战略 全业务经营 SWOT 波特五力模型
【学位授予单位】:太原理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272;F626
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-9
- 1 绪论9-19
- 1.1 研究背景和意义9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意义9-10
- 1.2 国内外研究现状10-16
- 1.2.1 国外研究现状10-13
- 1.2.2 国内研究现状13-15
- 1.2.3 国内外研究述评15-16
- 1.3 主要研究内容和研究方法16-17
- 1.3.1 主要研究内容16
- 1.3.2 主要研究方法16-17
- 1.4 研究重难点17-18
- 1.5 研究流程图18-19
- 2 相关理论基础19-25
- 2.1 战略管理理论19-22
- 2.2 竞争战略理论22-23
- 2.3 战略分析工具23-25
- 2.3.1 SWOT分析法23
- 2.3.2 行业竞争分析方法——波特五力模型23-25
- 3 中国电信山西分公司发展现状25-33
- 3.1 电信行业发展现状25-27
- 3.2 中国电信集团公司概况27-28
- 3.3 中国电信山西分公司概况28-33
- 3.3.1 中国电信山西分公司基本情况28-30
- 3.3.2 中国电信山西分公司经营发展现状30-33
- 4 中国电信山西分公司发展战略环境分析33-47
- 4.1 SWOT分析33-41
- 4.1.1 优势33-35
- 4.1.2 劣势35-36
- 4.1.3 机会36-39
- 4.1.4 威胁39-41
- 4.1.5 SWOT分析矩阵41
- 4.2 行业分析——波特五力模型41-47
- 4.2.1 现有公司之间的竞争42
- 4.2.2 新进入者的威胁42-43
- 4.2.3 替代产品或服务的威胁43-44
- 4.2.4 购买者的议价能力44
- 4.2.5 供应商的议价能力44-46
- 4.2.6 竞争力评价46-47
- 5 中国电信山西分公司发展战略制定47-53
- 5.1 战略指导思想47
- 5.2 战略目标47
- 5.3 中国电信山西分公司发展战略47-53
- 5.3.1 总体战略48
- 5.3.2 具体业务发展战略48-53
- 6 中国电信山西分公司发展战略实施保障措施53-59
- 6.1 建设战略实施的运转平台53-55
- 6.1.1 建设智能化的移动通信网平台53
- 6.1.2 建设全光化的宽带接入网平台53-54
- 6.1.3 建设开放化的综合业务平台体系54
- 6.1.4 建设一体化的集中操作维护体系54
- 6.1.5 建设行业领先的IT支撑体系54-55
- 6.2 战略实施的保障措施55-59
- 6.2.1 体制和机制的创新55-56
- 6.2.2 人力资源管理的改革56
- 6.2.3 精确管理水平的提高56-57
- 6.2.4 开放合作理念的确立57-58
- 6.2.5 全面履行社会责任58-59
- 7 结论与展望59-61
- 7.1 结论59-60
- 7.2 展望60-61
- 参考文献61-63
- 致谢63
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前6条
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,本文编号:965580
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