Z公司人力资源管理体系诊断

发布时间：2017-10-07 20:10

  本文关键词：Z公司人力资源管理体系诊断

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【摘要】：随着中国信息产业和互联网企业飞速发展,行业内竞争加剧。对于信息、技术和经济实力均不占优势的初创中小互联网企业的发展而言,人才是关键。深入研究初创中小互联网企业的人力资源管理问题对于企业发展具有重要的理论意义和实践价值。本文依据人力资源管理理论,运用文献研究法,以Z互联网公司为主要研究对象,对其人力资源管理问题及对策进行研究。首先,本文针对Z互联网公司组织架构、队伍建设、业务发展和市场定位等方面对公司经营管理和人力资源管理现状进行系统分析。其次,运用实证研究法,结合公司所处行业特点、公司战略发展需求,深入剖析了Z互联网公司人力资源管理体系和人才结构等人力资源管理中存在的主要问题。最后,针对Z互联网公司自身发展和人力资源特征,研究相应地管理对策和保障措施,构建了人力资源部再造模型。本文研究旨在探索Z互联网公司优化内部结构,构建科学的人力资源管理模式,提升公司核心竞争力,推动公司的快速发展提供管理决策参考,同时也为我国初创型中小互联网企业的人力资源管理提供实践借鉴。
【关键词】：人力资源管理体系 诊断 再造 实施措施
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 选题背景与研究意义10-11
• 1.2 相关研究综述11-13
• 1.3 主要研究内容和技术路线13-15
• 2 Z公司基本情况15-22
• 2.1 互联网行业现状15-17
• 2.2 Z公司概况17-18
• 2.3 Z公司人力资源结构18-20
• 2.4 Z公司人力资源管理现状20-22
• 3 Z公司人力资源管理问题诊断22-35
• 3.1 研究设计22-23
• 3.2 问卷统计与数据分析23-29
• 3.3 访谈结果29-32
• 3.4 问题分析32-35
• 4 Z公司人力资源管理体系的再造35-39
• 4.1 总体设计思路35-36
• 4.2 公司组织架构再造36-37
• 4.3 人力资源部组建与再造37-39
• 5 实施措施39-45
• 5.1 建立科学的招聘管理体系39-40
• 5.2 定量与定性并举的绩效管理模式40-41
• 5.3 发挥薪酬体系的激励作用41-42
• 5.4 建立综合能力为主旨的培训体系42-45
• 结束语45-46
• 致谢46-47
• 参考文献47-50
• 附录 调查问卷50-52

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本文编号：989822