MK公司软件项目进度管理问题的研究

发布时间：2017-10-08 17:14

  本文关键词：MK公司软件项目进度管理问题的研究

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【摘要】：在这个信息技术迅猛发展的当下,软件已无处不在,软件行业不断壮大,而软件开发是系统的,也是复杂的。由于软件开发的特殊性,大部分企业均以项目的形式完成软件开发。在人力、物力、财力并不富足,规模有限、资源有限的企业且还需要与公司研发的硬件相配合的前提下,如何依然确保自身架构为OOP的软件项目进度,便就需要一套与之相适宜的项目进度管理机制了。本文从公司已完成的软件项目入手,分析之前软件项目从需求分析到立项,再到系统开发,最后再到细节开发,测试发布各个环节的进度计划制定和进度控制的种种问题,并对已开始的MSTII项目进度管理具体改正和建议予以详细阐述。这套与之相适宜的管理机制有益于所有参与软件开发的人员,会有机的结合每个人的能力,最终形成团队开发能力,使企业关于软件开发部分越趋向于成熟,且为类似于这种非纯软件开发的中小企业,和像这种初期为首选实现功能满足客户,慢慢的为顺应时代发展而原软件由架构问题不得不重起项目,软件开发含有面向对象的程序设计,受到与之紧密关联的硬件开发影响不同于普通的软件项目的进度管理提供借鉴。
【关键词】：项目管理 软件项目管理 进度管理
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 导论7-11
• 1.1 选题背景与意义7-8
• 1.2 研究内容与方法8
• 1.2.1 研究思路8
• 1.2.2 研究方法8
• 1.3 研究的思路与框架8-10
• 1.4 本文的主要贡献10-11
• 第二章 相关理论综述11-18
• 2.1 软件项目理论简述11-12
• 2.2 项目进度管理理论12-18
• 第三章 MSTII项目进度管理的现状、问题及成因18-26
• 3.1 MSTII项目进度管理的现状18-20
• 3.2 MSTII项目进度管理存在的问题20-23
• 3.3 问题成因分析23-26
• 第四章 MSTII项目进度管理方案的设计26-57
• 4.1 MSTII项目进度管理方案设计概要26-27
• 4.2 MSTII项目工作分解结构27-29
• 4.3 项目进度计划编制29-57
• 4.3.1 MSTII项目总进度计划的编制依据29-30
• 4.3.2 MSTII的起止时间及里程碑30
• 4.3.3 处理各任务之间的逻辑关系30-37
• 4.3.4 编制进度表37-57
• 第五章 MSTII软件项目进度方案实施及控制57-76
• 5.1 建立进度方案管理体系57-60
• 5.1.1 进度管理组织57-58
• 5.1.2 进度管理制度58-59
• 5.1.3 进度控制责任制分解59-60
• 5.2 软件项目进度计划实施过程60-74
• 5.2.1 局部完成报告60
• 5.2.2 进展可视化60-66
• 5.2.3 成本监督66-72
• 5.2.4 监督挣值72-74
• 5.3 软件项目进度计划的调整(变更控制)74-76
• 第六章 结论76-77
• 6.1 主要结论76
• 6.2 局限性76
• 6.3 进一步研究的问题76-77
• 参考文献77-79
• 附录79-81
• 致谢81

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本文编号：995278