LC银行小额贷款发展策略研究

发布时间：2017-10-18 16:29

  本文关键词：LC银行小额贷款发展策略研究

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【摘要】：伴随着我国市场经济的快速发展,“三农”方面的问题逐渐显现。农民要增加收入,农业要增加产量,农村要发展,这主要与农业投入增加有关,而信贷方面投入是农业投入主要的渠道。LC银行作为农村金融体系主力军中的一员,秉承”普惠金融”理念,高度重视“三农”金融方面的服务工作,始终把支持“三农”经济发展当作履行企业社会责任的内在要求,充分发挥和依托网络方面的优势,进一步完善城乡金融服务方面的功能,以中间业务和零售业务为主,为广大农村地区和城市社区居民提供基础金融服务,并与其他商业银行在金融服务领域方面形成互补,支持社会主义新农村建设。LC银行根据企业自身特点,将小额贷款作为核心战略业务,采用国际先进的小额贷款技术,目前已经取得了阶段性的成绩。我国小额贷款的发展经历了初期试点阶段(1993年-1996年)、扩展阶段(1996年-2000年)、农村正规金融机构全面介入和各类项目进入制度化建设阶段(2000年-2005年)、“商业性小额信贷”的全新阶段(2005年)至今。我国小额贷款已经发展有20多年历史,最早在非政府机构中开展,目前已进入全新阶段。但我国小额贷款发展仍然难以满足社会经济发展需求,小额贷款面临着一系列问题,如小额贷款缺少最终偿还的保障机制、信贷运作成本高、社会诚信体制缺失等问题；同时小额贷款自身也存在着一些阻碍因素,如扶贫目标单一、低利率、管理监督机制不健全、缺乏人才等,这都不利于我国小额贷款的持续发展。本篇论文以我国“三农”问题提出的政策背景为出发点,对小额贷款相关理论、概念、服务机构、发展模式等问题进行了深入研究。本文注重理论联系实际,严格按照提出问题-分析问题-解决问题的逻辑思路和研究方法,旨在找出解决问题的办法,以推动小额贷款健康持续发展。通过分析LC银行的经营现状,找出制约小额贷款健康可持续发展的关键性因素,从战略定位、产品创新、营销创新、能力建设、搞活用人机制、风险控制体系等方面提出了发展策略。并指出了小额贷款发展过程中还需具备的保障措施：建立完善的风险预警系统、科学的开展人力资源管理、科学运用信息管理系统。
【关键词】：农村金融 小额贷款 LC银行
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 引言9-16
• 1.1 选题背景与意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.2.3 国内外研究现状评述12-13
• 1.3 研究对象和方法13
• 1.4 研究思路与主要内容13-15
• 1.4.1 研究思路13-14
• 1.4.2 论文主要内容14-15
• 1.5 本文的主要贡献15-16
• 第2章 小额贷款相关理论综述16-24
• 2.1 SWOT分析和差异化战略16-18
• 2.1.1 SWOT分析法16-17
• 2.1.2 差异化战略17-18
• 2.2 金融发展理论18-19
• 2.3 小额贷款的基本理论19-24
• 2.3.1 小额贷款的相关理论19-20
• 2.3.2 小额贷款的概念及内涵20-21
• 2.3.3 提供小额贷款服务的机构种类21-22
• 2.3.4 小额贷款的特征22-24
• 第3章 LC银行小额贷款发展现状分析24-29
• 3.1 LC银行发展现状24-25
• 3.2 LC银行小额贷款发展现状25-27
• 3.3 LC银行小额贷款贡献度分析27
• 3.4 LC银行小额贷款运营模式分析27-29
• 3.4.1 营销模式方面27-28
• 3.4.2 担保模式方面28-29
• 第4章 LC银行小额贷款的SWOT分析29-39
• 4.1 LC银行内部优势29-30
• 4.1.1 小额贷款产品不断丰富,发展空间不断扩大29
• 4.1.2 市场定位与发展策略明确,发展潜力巨大29
• 4.1.3 风险意识、管理能力显著提升29-30
• 4.2 制约LC银行发展的内部劣势分析30-33
• 4.2.1 小额贷款队伍综合素质较低,业务办理能力欠缺30-31
• 4.2.2 小额贷款队伍发展信心不足,工作积极性不高31-32
• 4.2.3 小贷信贷员未实现真正下沉,贷前调查实施难32
• 4.2.4 产品结构单一,难以适应三农客户需求32-33
• 4.2.5 与政府合作尚存在不足33
• 4.3 LC银行外部发展机遇分析33-35
• 4.3.1 经济逐步回暖,信贷市场空间巨大33-34
• 4.3.2 政策利好持续不断34
• 4.3.3 金融生态环境持续改善34-35
• 4.3.4 全市金融改革着重推动农村金融服务体系建设35
• 4.4 制约LC银行发展的外部因素分析35-38
• 4.4.1 国内经济增速持续放缓,小额贷款经营与管理压力持续加大35-36
• 4.4.2 利率市场化后利差空间将收窄36
• 4.4.3 外部竞争日趋白热化36
• 4.4.4 政策及相关配套措施的区域差异较大36-37
• 4.4.5 农村各类农业经济组织发展滞后,抗风险能力较弱37
• 4.4.6 涉农贷款的风险分摊机制和风险控制体系不完善37-38
• 4.5 LC银行小额贷款的SWOT分析结果38-39
• 第5章 LC银行小额贷款发展策略建议39-47
• 5.1 小额贷款战略定位方面39-41
• 5.1.1 正确认识小额贷款的战略地位39-40
• 5.1.2 切实抓好小额贷款的经营与管理40-41
• 5.2 小额贷款队伍建设方面41-43
• 5.2.1 强化能力建设,提升专业水平41-42
• 5.2.2 提高基层人员从事小额贷款的工作热情42-43
• 5.3 小额贷款产品方面43-44
• 5.3.1 加快产品创新,打造适应农村经济特点的小额贷款产品43-44
• 5.3.2 合理布局,稳步推进小额贷款业务44
• 5.4 小额贷款营销策略44-45
• 5.5 风险防控方面45-47
• 5.5.1 加强小额贷款业务的风险管控45-46
• 5.5.2 完善担保及风险控制体系46-47
• 第6章 LC银行小额贷款发展的保障措施47-51
• 6.1 建立完善的风险预警系统47-48
• 6.1.1 风险预警系统的功能完善47
• 6.1.2 科学运用预警信号47-48
• 6.2 科学的开展人力资源管理48-49
• 6.2.1 人员招聘48
• 6.2.2 信贷人员培训48
• 6.2.3 进一步健全激励约束机制48-49
• 6.3 科学运用信息管理系统49-51
• 6.3.1 正确认识信息管理系统的作用49
• 6.3.2 掌握信息管理系统应有的功能49-51
• 第7章 总结与展望51-52
• 7.1 全文总结51
• 7.2 需要深入研究的问题51-52
• 参考文献52-56
• 致谢56-57
• 攻读学位期间研究成果57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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本文编号：1055997