如何加强企业资金管理

                                          闫振峰    鹤壁市高职体育文化有限公司

摘要：目前，随着市场经济的不断发展，市场经济体制的逐步完善，企业竞争的不断加剧，企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理。企业资金贯穿与企业生产经营的全过程，对于企业的生产经营至关重要，且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此，企业应强化资金管理，提高资金使用效益，以便更好的提高企业经济效益。本文阐述了资金管理的相关观念，列举了一些目前企业资金管理中存在的问题，并提出一些解决这些问题的建议。

关键词：资金管理  问题  建议

一、资金管理相关概念

1、资金管理的定义。资金管理是指企业依据市场环境和公司经营目标和财务目标的要求合理配置企业资金，优化企业资金的筹集、日常使用、项目投资等，以保证企业的正常生产经营，并尽可能的提高企业资金使用效益。

，检查和监督资金的使用情况，考核资金的使用效果等。

3、资金管理的目的。资金管理的目的主要是组织企业资金合理供应，以保证企业的生产经营活动正常的进行；节约企业资金、不断提高资金使用效率；提出合理的资金使用建议和措施，以不断提高企业生产经营管理水平等。

，对各项资金的使用，既要适应国家计划任务的要求，又要按照企业的经营经营状况合理有效的使用资金；统一集中调配与分级管理相结合，建立资金使用的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；专业管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。

一、目前企业资金管理中存在的问题

才能提高资金使用效益和防止资金流失资金、使用资金的关键。一些企业对资金管理认识不到位，，片面性追求产量和产值，忽视了企业资金的管理，导致了企业资金管理工作没有做好，甚至影响了企业的正常生产经营活动，给企业造成了巨大的损失。

4、企业资金管理体系缺失、资金日常管理混乱。企业没有建立有效的资金管理体系，导致了资金管理工作无规可循、无章可依，增加了资金管理工作的难度。企业日常资金的筹集、使用等不能严格管理、存在很大的随意性，致使其职责不分，越权行事，造成资金管理混乱，资金监控不严，会计信息失真等现象，导致了资金的使用效益低下。

二、解决企业资金管理中存在问题的建议

2、提高企业财务人员的综合素质。目前，财务人员的主要工作已经开始由财务核算向财务预测、决策、分析、监督等管理职能方向转化。财务人员的管理与控制职能更加突出和有效,在经营管理和经营决策中的作用和地位不断提高,从事后反映企业经营状况更多地转向事前预测和事中监督控制,工作范围进一步拓展。更重要的责任和更丰富的工作内容对财务人员的素质提出了更高的要求。任何核算方法和内部会计制度的成效都取决于设计水平和高素质的人员贯彻执行。为此,加强对财务人员对多种业务实施全面的制度设计与遵循性训练,同时经常检查和评价每个职工的工作成绩,会大大有助于提高会计核算和内部会计控制制度的成效。

参考文献：

1、周世福 企业资金管理中存在的问题及对策[J] 邮电企业管理 1995年12期

2、张瀛霞 强化企业资金管理之我见[J] 吉林财税 2000年08期

3、戴共能 加强企业资金管理重在抓措施[J] 福建金融 1991年12期

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