探讨集团公司投资监管

李绍宏 徽科大讯飞信息科技股份有限公司

摘要：随着经济全球化进程的不断加快，我国经济的持续增长，社会不断的发展，使我国的许多企业开始朝着集团的模式进行改变，形成新型的企业管理机制。而企业集团要想获得更好的发展，就必须做好相应的投资监管工作，使得子公司在较为重要的投资问题上与集团公司持共同的观念，这样才够使企业集团在投资方面获得更大的收益。本文主要论述集团公司应当如何加强投资监管的一些建议。

关键词：集团公司；投资监管；加强

企业集团最大的特点就是内部设有母公司和子公司，子公司从属于母公司，并由母公司进行统一的财务核算。对于集团公司而言，要想加强投资监管，做好企业集团的投资监管活动，促使企业集团在投资过程中获得最大的收益，就必须促使母公司充分的发挥其职责权利，引导子公司在投资方面时刻与母公司保持一致，只有这样才能够促使集团公司在未来激烈的社会竞争中能够获得更快更好的发展。而集团公司要想做好投资监管的相关工作，就必须从资金的投入监管、资金的运营监管以及资金的收益监管三个方面进行严格的管理与控制，这样才能够使企业集团得到更好的发展，获取更大的收益。下面将从集团公司这三个方面的投资监管展开详细的论述。

一、集团公司资金投入的监管

集团公司投资的主要方向就是集团公司下面的子公司，因此集团公司要想获得更大的投资收益，就必须加强对子公司的监管，促使所投资的子公司获得更好的效益，进而促进集团公司获得更好的发展。下面将从三个方面论述集团公司应当如何进行资金的投入监管。

（一）对集团公司投入的资金监管

集团公司进行投资活动的最终目的就是获取一定的收益，因此集团公司应当加强对子公司投入资金的监管，促使集团公司在对子公司的投资过程中获取最大的收益。那么集团公司应当怎样对投入的资金进行监管呢?

首先，集团公司应当对所投资子公司的实际运营情况进行相关的考查，确保所投资的子公司在未来能够获得一定的收益，避免因为不当的投资使得集团公司的投资受损。其次，集团公司应当督促所投资的子公司加强内部的管理，不断的提升自我的管理的水平，促使子公司在未来的经营过程中能够获得较大的收益，进而保证集团公司在未来能够获得更大的发展。

（二）对资金的转移进行监管

对资金的转移进行相关的监管也是集团公司对投资资金进行监管的一个主要内容。企业资金的转移在通常情况下都是一种有偿行为，因为企业在进行资金转移时应当按照相关的规定程序，并且对所要转移的资金进行评估确定，保证企业集团中子公司资金转移过程更加合理，促使集团公司对子公司投入资金的使用更加的规范，保证集团公司的利益不受损害。

（三）对转增的资金进行监管

除了上述的两点外，对转增的资金进行相关的监管也是集团公司对其投入资金进行监管的一个主要形式。企业转增资本是企业的投资者对于企业进行进一步投资的方式，是企业投资者的权利。集团公司应当对子公司进行转增的资本进行严格的考查，确保子公司转增资本的更加合理。

二、集团公司资金运营的监管

集团公司的投资监管除了应当对资金投入过程进行严格的监管外，还应当对集团公司资金的运营过程进行严格的监管，确保集团公司能够获得最大的收益。而关于集团公司资金运营的监管可以从以下两个方面展开。

（一）加强企业集团的财务预算管理

加强企业集团的财务预算管理，是集团公司对资金运营的过程进行监管的一个主要方法。那么应当怎样加强企业集团的财务预算管理呢？

第一，使企业内部控制的制度完善。完善企业内部控制的制度，第一步要做的就是对企业内部岗位进行详细的职责分工，确保企业中各个岗位之间的职责分明。在企业内部的一些岗位之间存在着不相容，但是由于一些企业中的工作人员较少，不相容职务相分离的制度在企业中难以真正的体现，，一人多职务的现象时有发生。这样就会导致职责不清，从而使得财务核算的结果不规范和不准确，进而导致企业内部失控的现象时有发生。只有在企业中明确岗位的职责权限，使职责不相容制度在企业中得以体现，才能够促使企业内部控制制度得以完善。第二，完善单位内部预算制度。一些企业并未对内部的各个部门进行统一的预算管理，从而使得预算部门无法严格按照相关的规定展开相应的活动，这些归根到底都是由于企业内部的预算制度不完善导致的。要想完善企业内部的预算制度，首先应建立完善的内部预算制度体系，对企业各个部门之间进行统一的预算管理，从而使得企业内部预算管理水平得到相应的提高，这样才能促使企业内部控制的体系得到完善。第三，加强单位内部各部门之间的沟通。除了应当完善内部控制制度和内部预算制度外，还应当加强企业内部各个部门之间的沟通。

（二）制定企业集团的财务预算管理相关的制度

对企业集团资金运营的监管除了应当加强企业集团的财务预算管理外，还应当制定企业集团财务预算管理的相关制度。那么应当怎样制定企业集团的财务预算管理制度呢？

首先，应当在企业集团内部制定一些与企业集团财务预算管理相关的奖惩制度，保证企业集团内部的工作人员能够遵守相关的规范，促使企业集团内部财务管理水平能够得到提高，进而保证企业集团在未来能够获得更好的发展。其次，还应在企业集团内部制定一个考评制度。对于严格按照预算管理要求对执行的工作人员进行一定的奖励，对于未能按照要求对预算管理进行执行的工作人员进行相关的处罚。这种奖惩制度能够大大提高企业集团中工作人员的积极性和执行工作的有效性。通过以上加强预算管理监督的建议，不仅能够使预算管理得到有效的监督，还能够使预算管理执行的力度加强，进而提高预算管理效用，促使企业集团在投资监管中获得更大的收益，也促使企业集团在未来能够得到更好的发展。

三、集团公司资金收益的监管

集团公司所进行的投资监管除了上述的两点外，还包括对集团公司资金收益的监管。那么应当如何对集团公司的资金收益进行监管呢？

（一）投资收益分配的是否合理

对集团公司资金收益进行相关的监管活动，首先要做的就是确定投资收益的分配是否合理。对于集团公司在投资过程中所获得收益进行合理的分配，不仅应当使收益分配的方法符合相关的法律或是制度，还应当使企业集团中所有投资者的合法权益受到保护。只有这样才能够使企业集团投资监管所获得收益得到保证，才能够促使企业集团获得更好的发展。

（二）投资收益的分配是否有利于企业的长远发展

对于企业集团资金收益的监管除了应当保证投资收益的分配合理外，还应当使企业集团投资收益的分配有利于企业集团的长远发展。在对企业集团所获得收益进行分配时，不仅应当考虑到企业集团所有投资者的合法权益，还应当从现实的角度出发，考虑企业集团的长久发展。只有这样才能够保证企业集团的投资监管获得更好的收效，进而保证企业集团在未来获得更快更好的发展。

四、结束语

本文主要论述的是集团公司如何开展投资监管的一些问题。对于集团公司来说，做好投资监管的相关工作，加强投资监管，不仅有利于集团公司在投资过程中获得更大的收益，同时对于集团公司在未来激烈的社会竞争中获得更好的更加长远的发展都是十分有利的。

参考文献：

[1]王伟.关于集团公司投资监管的若干问题[J].内蒙古煤炭经济，2011，（7）

[2]程昱.集团公司如何做好投资监管工作[J].同煤科技，2009，（4）

[3]王红.浅谈集团公司投资预算控制管理[J].辽宁行政学院学报，2008，（7）

[4]马永红.关于集团公司投资监管的若干问题[J].铁道工程企业管理，2009，（5）

[5]梁美健，李冬梅.集团公司投资目标定位与投资管理[J].企业经济，2009，（7）