石林集团以战略为导向的薪酬管理研究

发布时间：2020-01-31 07:10

【摘要】：近年来,我国商业地产增长速度很快,商业已成为当前国家经济增长的支柱产业之一,商业的发展水平已经成为各省、市和地区在扩大内需工作方面重要标志之一,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。同时,随着全球经济一体化趋势以及信息技术的日益发展,必然要求企业经营的国际化,因此,国内越来越多的传统商贸企业纷纷进行管理体制改革,开始尝试实施国际化经营战略,并努力实现自身与国际市场的接轨。这一举措就注定了我国的商贸企业必然要面对更多的外部冲击。然而,我国的商贸企业整体经营管理与发达国家相比,仍然处于较低的水平；而且很多企业也缺乏明确的发展战略目标及先进的管理水平。所以,此时必然要求其管理模式——具体来说是企业管理活动的各个模块,快速地做出相应的动态化改进。在这一变革过程中人力资源管理变革显得尤为重要。人力资源是企业的第一资源,企业人力资源管理是企业管理活动的核心,同样商贸企业也不例外。所以,在变革的背景之下,如何做好企业人力资源管理工作,如何从企业战略的高度进行全局的人力资源规划、统筹和运用,以帮助企业更好更快地塑造核心能力和创造性的持续竞争优势,就成了商贸行业亟待解决的热点问题。而在人力资源管理改革实施过程中,薪酬管理水平的优劣是决定改革能否顺利实施的关键因素之一。因此,本文以南京十大重点商贸流通企业之一的南京石林集团有限公司为例,以其商业管理中心的三大卖场作为研究主体,通过对南京石林集团有限公司在管理变革过程中的薪酬管理现状进行分析,以定性与定量相结合的方法,引入数量模型提供决策参考,并结合其战略人力资源管理体系实施中的薪酬管理经验和教训,以图为南京石林集团有限公司在这一轮整体战略转型过程中提供一些有益的建议,并希望可以为今后大型商业综合体连锁经营企业在人力资源管理变革过程中的薪酬管理策略提供参考,同时也为变革完成后构建新的人力资源管理体系下薪酬管理方面做出有益的探索。笔者是在查阅了许多参考文献和众多标杆企业薪酬管理方案的基础之上,同时收集了大量历史数据资料,目的是使分析与论证更加深入和有力。本文研究对象是石林集团特殊案例,但是写作中笔者力图把传统商贸企业战略转型过程中薪酬策略管理的理念和方法与人力资源管理的理论和实践心得结合起来,努力探索出建立符合各商贸流通企业实际情况的薪酬体系的框架性方案,使个案研究的结论能在一定范围内借鉴与推广,这将是对笔者的最大挑战莫大的自我激励。
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F299.233.4;F272.92

【参考文献】