恒大集团的发展战略研究

发布时间：2020-06-18 09:58

【摘要】：房地产业作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着重要的作用。我国现有房地产开发企业已达数万家，但这些企业规模不一、水平参差不齐、区域差异巨大、级差收益明显，追求短期利益化成为众多房地产企业的发展现状。究其原因主要是这些企业缺乏长久的战略规划，而以房地产起家的恒大集团却为我们诠释了企业战略管理对企业成长的重要性与必要性。本文通过对房地产相关背景的研究，确立选题的重要性和必要性，以战略管理的相关理论知识和企业发展战略理论为基础，基于战略的广泛性，结合房地产企业核心竞争力因素和房地产企业发展的不同阶段，构建了适用于大多数房地产企业的宏观房地产企业发展战略理论模型，即房地产企业发展战略层次模型和房地产企业发展战略阶段模型，此为本文的创新点。同时以快速发展的恒大集团为例，通过对恒大发展战略模式的分析、总结与提炼，并进行理论化的提升，总结了具有恒大特色的发展战略模式并以此验证适用于大多数企业的宏观房地产企业发展战略理论模型，最后通过对恒大集团的发展战略模式进行分析评价，结合所构建的模型，从提升核心竞争力、深化管理、优化融资渠道、加强信息化建设和品牌建设等几个方面提出相关建议，以期对恒大未来的发展有所帮助。
【学位授予单位】：武汉科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F293.3
【图文】：

过程图,战略管理,过程,企业战略管理

同时期也在中国发展和使用，其首推孙子及《孙子兵法》。随着人类社践的发展，战略一词逐渐被应用在企业管理、商业和经济等领域，被赋予了许多新义。 20 世纪 80 年代我国从西方引入了战略管理的概念，学术界基本是以理性主义为的，大致认为：企业战略管理是指为了企业长期的生存和发展，企业管理者根据企部资源和外部环境的匹配程度，对企业发展目标、实现目标的方法和手段以及后期制评价做出的全局性、长远性的谋划，同时也是一个动态管理的过程。 .1 企业战略管理的过程和层次 .1.1 企业战略管理的过程企业战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，对于其具体过程，不同的对具体的分法有着不同的看法，在企业使命的指导下可分为以下几个阶段：①战略阶段；②战略选择与评价阶段；③战略实施与控制阶段，如图 2.1 所示：

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、集中战略等三个基本模式。能战略，又称职能支持战略，是公司针对不同的职能活照总体战略或业务战略对企业各职能活动所制定的战略，标和竞争战略目标的实现，是企业最基层的战略。其主要），主要关注各个职能如研发、人力、财务、制造、营销要有：①生产运营型战略；②资源保障型职能战略；③战次的战略相互联系、相互配合，高层次的战略提供指导，，共同构成一个企业特有的战略组合[21]。三个层次的战略，只有把三个战略同时做好，才能实现公司的长远发展。析工具管理的过程中，企业都要对经营活动中内外因素的影响、些专业的分析，才能更有利于战略目标的实现。常用的战程，分以下几种，如图 2.3 所示：

【参考文献】