房地产企业供方评价体系研究

发布时间：2020-10-08 19:11

　　随着房地产市场竞争日趋白热化，房地产调控政策趋于成熟稳定，如何使得项目的规模化运作的同时，还能保证企业产品的建设安全性和高品质，是各房地产公司所面对的一大课题。对于房地产企业而言，项目采购所涉及到的行业多达上百个，去掉土地成本，各种服务和物资的采购成本也将达到60%左右。同时，房地产企业对供应商的选择多通过招标采购的形式，但如果对合作单位评价不准确，缺乏正确的评估决策，项目履约时容易出现质量或交货不及时等问题。因此,需建立一套系统性、科学性、可操作性较强的供应商评价体系。房地产企业供应商评价管理是房产企业运营管理的重心，是完成企业规模化经营和提高公司竞争力不可或缺的重要一环。为了满足当前房地产企业为完成综合扩张和高效率项目开发的需要，本文针对房地产供方评价全过程，给出了一个处理该问题的方案。针对地产公司的实际需求，根据项目开发流程，把房地产供方评价分为资格入围阶段评价、招投标阶段评价、合同签订阶段评价、合同履约中评价和履约后评价五个阶段。运用结构分解的原理，通过调查分析和目标分解，综合筛选出各阶段评价指标体系；再运用层次分析法，制定各阶段指标体系分层权重确定模型，完成评价体系指标权重的确定，并系统的提出了一个完整的可用于实际操作的房地产企业供方评价的综合解决方案。最后，以华润置地（合肥）公司2010年度供应商评价为例，以本文建立的房地产供方评价体系为标准，对其中的63家合作单位进行评价，所得结果与公司判断完全一致，同时该评价体系也得到了公司各部门的审核通过，开始应用到该公司供方评价全过程。通过案例分析可初步证明本文所建立的房地产供应商评价体系具备理论的正确性和操作的可行性。论文构建了房地产供方评价指标体系、评价权重确定模型，丰富和完善了整个房地产供方评价系统，为公司决策层决策提供依据，推动房地产公司运营管理系统的完备，具有一定的理论和实践意义。
【学位单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F293.3;F224
【部分图文】：

路线图,路线,供应商,单项指标

收国内外有关供应商理论与研践中遇到的问题，构建起房地资料，通过比较普通供应商评房地产开发的特点以及开发公方评价指标体系。量分析相结合房地产供方选择评价的单项指先对各单项指标从相关文献和专家的调查报告分析，建立具指标，并确定权重值。图 1.1 所示：

流程图,综合评价指标体系,流程图,行业动态

图 3.1 供方综合评价指标体系ndex systemflowchart of supplier小组评价体系小组的成立应该工程管理部、项目部、设，部门可以无须完全一致充分发挥自身的组织和协系。信息，分析行业动态进步，社会的发展也是日才能够有效把控新材料新系不可忽视的一个重要部

【参考文献】