某房地产开发集团采购模式的比较研究

发布时间：2020-10-09 00:06

　　 在我国房地产业快速发展及市场竞争不断加剧的背景下，房地产业正由分散走向集中，且受开发成本大幅上升影响，行业利润水平正呈现明显的下降走势，因此房地产企业必须有效转变经营机制，采用先进的经营理念和管理模式，大力加强成本控制管理，尤其是采购成本的管理。对于规模不断壮大的房地产企业而言，传统的分散采购模式由于重复劳动、效率低下、资源及经验不能共享、采购成本难以控制等弊端已经很难适应企业的发展需要，大型房地产企业广泛运用的是集中采购。但是，当大型房地产企业不再满足于单个区域的开发，逐步走向全国化发展的时候，集中采购模式也存在响应不够及时、采购方式不够灵活等问题。为此，需要探索出一种更适用于跨地区发展的房地产开发集团的采购管理模式。 YX地产目前正处于跨地区发展的起步阶段，本文以YX地产为例，对其现有的采购模式、采购流程及供应商管理情况进行分析，找出存在的问题。这些问题主要表现在现有的采购方式不太适应公司跨地区发展的模式，不但增加采购难度，对工程的质量、进度及成本也有不好的影响；现有的采购流程及审批流程过于繁琐、采购效率降低；现有的供应商管理制度在供应商平台建立及管理方面还有待完善等方面。通过研究提出合理的解决方案，首先，在采购方式上，应按照公司现状将采购方式优化，建立由总部集中采购及项目公司单项采购相结合的模式，同时大力推进标准化设计，为集中采购提供更准确有效的平台；在采购流程方面，合理优化采购及审批流程，缩短信息流通及反馈时间，提高采购效率；在供应商管理方面，建立供应商信用体系，建立战略合作伙伴关系及有效的激励机制。目的是建立一套符合公司发展现状，具有可操作性的科学规范的采购管理体系。 另外，论文还结合理论对YX地产的采购材料做了分级、分类并对其采购流程及供应商管理模式进行了优化，构建了适合YX地产今后跨区域快速发展的综合型采购管理体系。该体系具有采购模式划分清晰、采购流程简短有效、供应商管理科学等特点。最后对YX地产采购管理模式进行实证研究，发现新的采购管理体系在时间、成本、工期及质量等方面均可以获得改善，成本节约11%左右，采购排产期减短约四分之一，审批流程也减少约8个环节。该项研究对当前处于快速扩张的其它房地产企业也具有一定的借鉴和参考意义。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F253.2;F293.3
【部分图文】：

图 3-5 YX 地产 2015 年土地储备分布图的战略步骤二五”发展战略分三个阶段进行规划，第一阶段 2011-2013 2014-2015 年为快速发展期，第三个阶段 2015 年以后为持示。

图 3-5 YX 地产 2015 年土地储备分布图5、规划发展的战略步骤YX 地产“十二五”发展战略分三个阶段进行规划，第一阶段 2011-2013 年为调整拓展期，第二阶段 2014-2015 年为快速发展期，第三个阶段 2015 年以后为持续稳定发展期。如图 3-6 所示。

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

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相关硕士学位论文 前2条

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本文编号：2832942