BJHY房地产项目成本控制研究

发布时间：2020-10-24 01:47

　　 随着我国改革开放发展以及城市化进程的推进，我国国民经济快速增长，综合国力日益增强，人民生活水平逐步提高，消费者对房地产的需求与日俱增，我国房地产业迅速发展壮大，并逐步成为国民经济中的支柱产业，在整个国民经济中占有举足轻重的地位。经过二十几年的发展，房地产行业渐趋成熟，其竞争也趋于规范化，房地产开发企业若想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须在开发全过程做好成本控制工作，所以认识和加强房地产开发项目过程中的成本控制是房地产企业急切需要关注的问题，如何通过控制房地产项目成本来提高房地产企业的经济效益是每一个房地产企业必须面临和深入思考的问题。本文以此为背景，首先研究了国内外的成本控制理论，介绍了房地产开发及其成本控制的相关理论，分析了房地产项目各阶段成本控制存在的问题，然后以BJHY项目为例，重点阐述了BJHY项目在投资决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、竣工阶段成本控制对策，通过BJHY项目成本控制的实证，为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，旨在降低房地产开发项目成本，提高房地产开发企业的投资收益。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：TU723.3;F299.233.42
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本文的结构安排
第2章 房地产开发及其成本控制的相关理论
    2.1 房地产开发的相关理论
        2.1.1 房地产开发的基本内容和流程
        2.1.2 房地产开发的特征分析
    2.2 房地产开发成本控制理论
        2.2.1 成本控制的概念及目标
        2.2.2 房地产开发成本控制的原则
        2.2.3 房地产开发项目成本控制的特点
    2.3 房地产开发成本构成及影响因素分析
        2.3.1 房地产开发成本构成
        2.3.2 房地产开发成本影响因素分析
第3章 房地产项目各阶段成本控制的问题分析
    3.1 项目决策阶段的成本控制问题分析
    3.2 项目设计阶段成本控制问题分析
    3.3 项目招标阶段成本控制问题分析
    3.4 项目施工阶段成本控制问题分析
    3.5 竣工结算阶段成本控制问题分析
第4章 BJHY 项目开发各阶段的成本控制实施
    4.1 BJHY 项目简介及成本估算
        4.1.1 BJHY 项目简介
        4.1.2 BJHY 项目成本估算
    4.2 BJHY 项目开发各阶段的成本控制
        4.2.1 决策阶段的成本控制
        4.2.2 规划、设计阶段的成本控制
        4.2.3 项目招标阶段成本控制
        4.2.4 项目施工阶段成本控制
        4.2.5 竣工阶段成本控制
第5章 房地产项目成本控制的对策研究
    5.1 全员参与成本控制，树立全员全方位成本控制意识
    5.2 构建责权利相结合的成本管理体系
    5.3 实施全过程成本控制
    5.4 全面采取综合成本控制
    5.5 建立完善的成本绩效考核制度
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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3 王春波;张红;;房地产项目规划设计过程中的成本控制问题[J];中国房地产;2012年15期

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本文编号：2853844