金融控股平台竞争力研究

发布时间：2017-04-06 12:10

  本文关键词：金融控股平台竞争力研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：金融领域最大的主题之一是金融市场主体围绕金融创新与金融监管、金融自由化与金融风险防范展开的博弈并促进金融的深化和发展。在混业经营早已呈现为明确的趋势,金融服务综合化、多元化成为市场所需,互联网金融方兴未艾,大资产管理时代平台战略、集团战略的价值更加凸显。一个金融控股平台一定程度上就是一个大的金融资产管理公司,对于高效配置金融资源意义重大。具有竞争力的金融控股平台是市场内生需要也是政策鼓励和支持的。国际大行普遍从事综合化经营,在金融各个业态都有布局和开展业务,并充分利用了平台的协同效应,展现出强大的竞争能力和良好的公司业绩表现。而我国分业经营与分业监管的现状一直制约了世界级大行的出现,无论金融机构自身还是国家金融发展战略都亟待调整,金融控股平台作为现阶段最佳的模式选择和实践,正在由国家推动,由金融机构主动推进着。这些行为主要表现为国家层面的促进金融机构综合化运营、改善金融牌照管理制度与市场准入；金融机构层面的谋求金融牌照的储备和布局、培育平台核心能力的诸多举措。本文梳理了金融控股平台的主要相关部分,如它的出现和发展成因、典型模式和组织架构、风险管理、监管框架、绩效评估等,一定程度上说明了平台建设的难度和复杂性。从大资产管理时代、混业经营时代、平台时代等视角出发,结合战略学的企业资源能力理论,还借鉴其他研究,本文构建了简单的金融控股平台能力框架模型,并借此探讨了打造有竞争力的金控平台的现实路径,最后还结合实际案例对此加强了分析。
【关键词】：金融控股平台 竞争力 金融牌照 混业经营 企业资源能力
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.5
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究背景与意义9
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究思路9-10
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 主要内容10
• 1.3 论文的创新和不足之处10
• 1.4 文献综述10-13
• 1.4.1 国外文献综述10-11
• 1.4.2 国内文献综述11-12
• 1.4.3 评述12-13
• 第二章 金融控股平台概述及若干维度介绍13-19
• 2.1 金融控股平台概述13-14
• 2.1.1 金融控股平台定义13
• 2.1.2 目前国内代表性金融控股平台简述13-14
• 2.2 金融控股平台若干维度介绍14-19
• 2.2.1 金融控股平台出现和发展的驱动力14-16
• 2.2.2 国内典型的金融控股平台模式或组织方式16-17
• 2.2.3 金融控股平台的风险层次17-18
• 2.2.4 金融控股平台的绩效评估18
• 2.2.5 金融控股平台的监管架构18-19
• 第三章 打造有竞争力的金控平台的理论视角与时代契机19-22
• 3.1 基于企业资源与能力的研究视角19
• 3.2 金融控股平台面对的时代背景和良好契机19-22
• 3.2.1 大资产管理时代与平台战略19-20
• 3.2.2 金融混业时代20-22
• 第四章 我国金融牌照监管政策与典型金融子行业现状22-27
• 4.1 我国金融牌照的监管政策22-23
• 4.2 典型金融业态牌照资源与许可现状23-27
• 4.2.1 基于股东背景的信托牌照资源抢滩战23-25
• 4.2.2 衍生品行业的明珠：期货行业25
• 4.2.3 受益资本市场大发展的投资银行业25-27
• 第五章 金融控股平台的资源与能力框架27-30
• 5.1 金融子行业分工与协作形成的专业能力和扩展潜力27
• 5.2 金融控股平台核心竞争力的来源27-30
• 5.2.1 金融机构核心竞争力的演化趋势27-28
• 5.2.2 金融机构四大核心能力28-30
• 第六章 打造有竞争力金融控股平台的路径与方案30-33
• 6.1 国家层面进行金融体制改革和金融发展战略调整30
• 6.1.1 继续深化金融体制改革30
• 6.1.2 积极调整相关金融发展战略30
• 6.2 市场微观主体围绕核心资源与能力进行储备和培育30-33
• 6.2.1 积极储备和布局牌照资源30-31
• 6.2.2 增强风险定价能力,管控平台风险31
• 6.2.3 致力于获取数据和信息资产,促进风险定价31
• 6.2.4 完善平台治理机制,增强市场化适应性31-33
• 第七章 安邦保险集团保险控股平台简要分析33-39
• 7.1 安邦保险集团基于牌照资源获取与能力培育的资产管理实践33-37
• 7.1.1 安邦保险集团的资本运作与投资布局33-35
• 7.1.2 安邦集团围绕核心资源与能力搭建保险控股平台35-37
• 7.2 安邦保险集团保险控股模式小结37-39
• 参考文献39-40
• 致谢40

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 宋耀;;关于金融控股公司微观层面的文献综述[J];财贸研究;2007年06期

2 徐明棋;;上海打造金融控股集团并非一蹴可就[J];上海国资;2008年02期

3 张兴;金融控股集团财富管理模式[J];经济导刊;2005年Z1期

4 郑明高;郑小霞;;金融控股集团协同效应研究[J];生产力研究;2011年11期

中国硕士学位论文全文数据库 前4条

1 张相君;金融服务市场准入功能的法律分析[D];华侨大学;2003年

2 李若峤;论我国商业银行跨营证券业的模式选择与法律监管[D];中国政法大学;2004年

3 李芯;我国金融控股公司经营模式和管理模式的选择[D];天津财经大学;2007年

4 杨奇平;我国保险集团的组建与监管研究[D];暨南大学;2007年

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本文编号：288844