平安产险达州中心支公司零成本激励问题研究

发布时间：2021-03-23 14:37

　　随着私营企业的飞速发展，在现代经济社会中，私营企业在市场中已经占有重要地位。人是私营企业生存与发展的最重要因素，如何在私营企业中花小钱甚至不花钱却能更有效的激励他们，使其为私营企业创造更大价值，这就是本论文需要研究的。在私营企业中，中国平安财产保险股份有限公司（简称平安产险）发展具有代表性，所以本文旨在通过对平安产险达州中心支公司的零成本激励调查分析，寻求出提高私营企业零成本激励方法，有利于零成本激励在私营企业中的合理运用。本文第一章分析了国内外有关于零成本激励的理论，通过对理论的了解，认识到了零成本激励在我国目前仍处于成长阶段，具有大量可研究价值的意义，这就是文章整体的研究背景。第二章主要是阐述现状，提出问题。首先采用经济学理论知识结合平安产险达州中心支公司的具体情况，说明了在该公司激励研究中零成本激励存在的基础与必然。再根据平安产险达州中心支公司原存在的一些零成本激励措施中发现该公司零成本激励存在的问题。第三章首先将现有的17种零成本激励根据激励效果的不同进行分类，以及分析各大类零成本激励特点及不足。再次根据企业存在的问题以企业中具有的层次性为突破点，将企业分为高层管理人员、中层管... 

【文章来源】：延安大学陕西省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 国外研究动态
        1.2.2 国内研究动态
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 研究思路、研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究内容及论文创新之处
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 论文创新之处
        1.4.3 本文预期达到的目标
第二章 平安产险达州中心支公司零成本激励现状及问题
    2.1 零成本激励
    2.2 平安产险达州中心支公司简介
    2.3 平安产险达州中心支公司零成本激励的存在原因
        2.3.1 平安产险达州中心支公司员工工资水平情况
        2.3.2 平安产险达州中心支公司员工工资增长情况
        2.3.3 平安产险达州中心支公司员工的保险情况
    2.4 平安产险达州中心支公司零成本激励现状
        2.4.1 精神激励
        2.4.2 培训机制激励
        2.4.3 活动激励
        2.4.4 企业文化激励
    2.5 平安产险达州中心支公司零成本激励运行中存在的问题
        2.5.1 发展滞后性
        2.5.2 员工素质层次不齐
        2.5.3 缺乏对员工的认知，忽视了个性化激励
        2.5.4 零成本激励形式单一
        2.5.5 未总结、归纳零成本激励措施
第三章 平安产险达州中心支公司零成本激励调查与分析
    3.1 零成本激励的方法及分类
        3.1.1 零成本激励的方法
        3.1.2 分类
    3.2 零成本激励的对象
        3.2.1 高层管理人员
        3.2.2 中层管理人员
        3.2.3 普通员工
    3.3 高层管理人员个性因素分析
        3.3.1 性别
        3.3.2 年龄
        3.3.3 素质
        3.3.4 工作时间
        3.3.5 高层管理人员个性总结及需要
    3.4 中层管理人员个性因素分析
        3.4.1 性别
        3.4.2 年龄
        3.4.3 素质
        3.4.4 工作时间
        3.4.5 中层管理人员个性总结及需求
    3.5 普通员工个性因素分析
        3.5.1 性别
        3.5.2 年龄
        3.5.3 素质
        3.5.4 工作时间
        3.5.5 普通员工个性总结及需求
第四章 平安产险达州中心支公司零成本激励方案设计及实施
    4.1 指导思想
    4.2 平安产险达州中心支公司零成本激励方案设计原则
        4.2.1 实事求是原则
        4.2.2 公平公正原则
        4.2.3 因人而异原则
    4.3 平安产险达州中心支公司零成本激励实施模式及措施
        4.3.1 针对高层管理人员的零成本激励措施
        4.3.2 针对中层管理人员的零成本激励措施
        4.3.3 针对普通员工的零成本激励措施
    4.4 平安产险达州中心支公司零成本激励配套措施
        4.4.1 科学设置激励项目，提升满意度
        4.4.2 巧妙设计障碍，创造更多价值
        4.4.3 创造良好的“软件”
总结及展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表的论文
附言


【参考文献】：
期刊论文
[1]幽默提升管理魅力[J]. 张小明.  北方牧业. 2011(07)
[2]浅谈企业员工激励机制[J]. 周春燕.  经济师. 2009(09)
[3]企业零成本激励探究[J]. 祁小波.  大众商务. 2009(08)
[4]浅议人力资源管理中的激励方法[J]. 王舒燕.  今日科苑. 2009(08)
[5]从人性假设的发展看激励理论的演变[J]. 张敏,赵晓歌.  科学与管理. 2009(02)
[6]现代企业激励理论评析及对管理的意义[J]. 卢砚青,方巍,赵春霞.  商场现代化. 2009(07)
[7]企业中层经理的需求特点与激励策略[J]. 高萍.  商场现代化. 2008(16)
[8]竞争激发工作热情[J]. 李晓明.  中国电子商务. 2008(Z1)
[9]构建管理者素质有机体[J]. 杨开源.  中国石油企业. 2007(11)
[10]把“激情”传递给团队的八个法则[J]. 周锡冰.  人才资源开发. 2007(04)

硕士论文
[1]我国私营企业思想政治工作探析[D]. 陈肖.安徽农业大学 2010
[2]中层管理者绩效影响因素三维结构模型及实证研究[D]. 王菊.湖南大学 2007
[3]经济型饭店员工激励探究[D]. 章伟.华东师范大学 2007
[4]高校大学生激励机制研究[D]. 胡星平.江西师范大学 2007
[5]保险国际化趋势下本土企业的应对之策[D]. 文红.西南财经大学 2005



本文编号：3095970