中小民营企业IPO项目管理高效团队建设研究

发布时间：2017-04-25 10:22

  本文关键词：中小民营企业IPO项目管理高效团队建设研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2005年股权分置改革以来,我国资本市场取得了蓬勃发展,企业IPO热情持续高涨。随着市场不断扩容,上市公司数量不断增加,中小民营企业已经成为IPO的主力军。2015年底或2016年初,我国新股发行制度将从审核制转变为注册制,企业进入资本市场的条件将进一步放宽,越来越多中小民营企业将通过IPO方式进入资本市场。尽管如此,由于管理层将加大对IPO企业信息披露监管力度,使得企业面临的监管风险越来越大。中小民营企业应如何适应IPO改革新要求,充分利用股份制改造到上市发行这段时间,建立和完善符合上市公司要求的法人治理和科学管理体系,是本文研究的目的。本文从IPO项目管理实践出发,以拟上市公司角度,对企业IPO项目管理团队建设进行了较为深入的研究。文章共分为六章,第1章是论文的绪论部分,主要论述论文研究的背景、目的、意义和方法;第2章是研究理论基础和文件综述,研究项目管理团队建设的相关理论和方法;第3章是本文研究的现状和意义,主要论述了目前中小民营企业IPO项目管理团队建设现状和存在的问题;第4章是论文的主体部分,着重论述了中小民营企业IPO项目管理高效团队建设规划、组织与分工、工作机制、团队文化及中小民营企业IPO项目管理高效团队建立的步骤、路径和措施。第5章是案例研究,以广州HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设为案例,进一步分析和研究了中小民营企业IPO项目管理高效团队建设相关问题。第6章是文章的结尾部分,对本文进行了总结,强调了中小民营企业建立IPO项目管理高效团队对实现企业顺利上市的现实意义和对企业可持续发展的长远意义。本文的创新之处在于,建立了企业IPO项目管理高效团队及团队核心成员能力素质模型,提出了建设企业IPO项目管理高效团队的实现路径,强调了企业不仅要关注IPO项目审核结果,更加要注重IPO项目成果转化,推动企业可持续发展的观点,为有意登陆我国资本市场的中小民营企业提供了借鉴和参考。
【关键词】：中小民营企业 IPO 项目管理 团队建设
【学位授予单位】：湖南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F276.5;F832.51
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章绪论11-21
• 1.1 研究背景与意义11-16
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意义14-16
• 1.2 国内外研究综述16-18
• 1.3 研究的主要内容和方法18-19
• 1.3.1 研究内容18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 研究思路和创新之处19-21
• 1.4.1 研究思路19-20
• 1.4.2 创新之处20-21
• 第2章 相关概念及理论基础21-32
• 2.1 相关概念及特征21-24
• 2.1.1 团队概念、特征及类型21-22
• 2.1.2 项目团队概念及高效项目团队特征22-23
• 2.1.3 项目管理概念23
• 2.1.4 项目管理团队建设内涵及特点23-24
• 2.2 相关理论基础24-27
• 2.2.1 IPO相关理论基础24-25
• 2.2.2 项目管理相关理论基础25-27
• 2.3 企业IPO项目管理高效团队对企业可持续发展的促进机理27-29
• 2.3.1 对科学决策的作用28
• 2.3.2 对管理进步的作用28
• 2.3.3 对人才建设的作用28-29
• 2.4 企业IPO项目管理高效团队的能力模型29-31
• 2.5 本章小结31-32
• 第3章 中小民营企业IPO项目管理团队现状32-43
• 3.1 中小民营企业IPO团队现状32-36
• 3.2 IPO团队的特点、组成及任务36-38
• 3.2.1 IPO团队的特点36
• 3.2.2 IPO团队的组成36-37
• 3.2.3 IPO团队的任务37-38
• 3.3 企业IPO项目管理团队构成和任务38-40
• 3.3.1 企业IPO项目管理团队构成38-39
• 3.3.2 企业IPO项目管理团队任务39-40
• 3.4 中小民营企业IPO项目管理团队现状分析40-43
• 3.4.1 中小民营企业IPO项目管理团队SWOT分析40-41
• 3.4.2 中小民营企业IPO项目管理团队的主要方式41
• 3.4.3 中小民营企业IPO项目管理团队面临的主要问题和原因41-43
• 第4章 中小民营企业IPO项目管理高效团队建设途径43-56
• 4.1 企业IPO项目管理高效团队的架构与分工43-44
• 4.1.1 企业IPO项目管理高效团队的架构43-44
• 4.1.2 企业IPO项目管理高效团队的分工44
• 4.2 企业IPO项目管理高效团队建设的路径设计44-54
• 4.2.1 加强系统规划44-45
• 4.2.2 注重搭建班子45-48
• 4.2.3 明晰责任分工48-50
• 4.2.4 完善运作机制50-53
• 4.2.5 重视文化建设53-54
• 4.3 企业IPO项目管理高效团队建设中应关注的两个问题54-56
• 4.3.1 关注项目方案在企业经营活动中的贯彻和落实55
• 4.3.2 关注项目各个环节有效衔接55-56
• 第5章 广州 HW 股份有限公司 IPO 项目管理高效团队建设案例研究56-66
• 5.1 广州HW股份有限公司IPO项目基本情况介绍56-61
• 5.1.1 存在的主要问题57-58
• 5.1.2 采取的主要对策58-60
• 5.1.3 项目的进度计划60-61
• 5.2 广州HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设情况61-65
• 5.2.1 卓越的团队领导61-62
• 5.2.2 优良的组织保障62-63
• 5.2.3 共同的愿景和价值观63
• 5.2.4 顺畅的沟通机制63-64
• 5.2.5 多层次的激励机制64-65
• 5.3 广州HW股份有限公司IPO项目管理高效团队建设经验总结65-66
• 第6章 结论与展望66-68
• 6.1 研究结论66
• 6.2 未来展望66-68
• 参考文献68-70
• 致谢70

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