邮储银行SDHT支行小额贷款发展策略研究

发布时间：2017-05-24 02:04

  本文关键词：邮储银行SDHT支行小额贷款发展策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：邮储银行SDHT支行作为全国率先开办小额贷款业务的试点机构,在经历了2007年至2013年的较快增长后,遇到了贷款余额增长缓慢和逾期率高企两大发展难题,笔者在担任邮储银行SDHT支行信贷业务主管期间,对邮储银行SDHT支行小额贷款业务余额增长缓慢和逾期率高企两大问题进行了深入调研和思考。本文借鉴国内外小额贷款发展理论和信息不对称性理论研究成果,结合邮储银行SDHT支行实际,从如何破解制约邮储银行SDHT支行小额贷款业务发展瓶颈和风险控制困境两个方面开展探索,丰富和完善了小额贷款发展理论和信息不对称性理论研究。通过对邮储银行SDHT支行经营发展数据分析,得出了贷款规模增长乏力、现有人员无法支撑业务发展的需要和业务产品不适应发展的需要是导致邮储银行SDHT支行贷款规模增长缓慢的主要原因;在风险控制方面存在的问题主要是逾期率与不良率高企、无法有效识别客户真实贷款需求、信用风险集聚爆发、客户融资风险开始向SDHT支行传递等。运用PEST、SWOT分析方法,研究了影响邮储银行SDHT支行小额贷款发展的内外部影响因素。认为政治、经济、社会、科技等因素在一定程度上对邮储银行SDHT支行小额贷款业务发展产生了影响,并分析了邮储银行SDHT支行小额贷款业务发展优势、劣势、机遇、挑战等因素。提出要有效解决小额贷款业务发展瓶颈的问题,首先,要细分市场,找准市场定位,进一步强化市场开发的深度和广度,其次,要转变思路,强化小额贷款队伍建设,最后,要做好现有产品的改良,使其更加切合客户需要。而要解决风险控制方面的困境,一是要从源头上加以遏制,严格客户准入,加大逾期催收和呆账核销,改变逾期率高企的现状;二是要利用有效资源,从内外部消除信息不对称性;三是要及时识别和化解信用风险,避免信用风险集聚;四是寻求单一授信管理,强化对客户的监督。通过对邮储银行SDHT支行小额贷款业务的实证分析,进一步充实了对小额贷款发展理论和信息不对称性理论的研究,为解决邮储银行SDHT支行小额贷款业务发展中存在的问题指明了道路。
【关键词】：邮储银行 小额贷款 发展 风险控制
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F618.3;F832.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-16
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究的目的与意义9-10
• 1.2.1 理论意义9-10
• 1.2.2 实践意义10
• 1.3 国内外研究现状和发展趋势10-13
• 1.3.1 国外小额贷款研究现状10-11
• 1.3.2 国内小额贷款研究现状11-13
• 1.3.3 国内外小额贷款研究评述与发展趋势13
• 1.4 研究内容与方法13-14
• 1.4.1 研究内容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.5 技术路线14-16
• 第二章 邮储银行SDHT支行小额贷款业务发展现状与问题16-27
• 2.1 邮储银行SDHT支行概况16-17
• 2.1.1 公司简介16
• 2.1.2 公司组织结构16
• 2.1.3 公司员工构成16-17
• 2.2 邮储银行SDHT支行小额贷款业务概况17-22
• 2.2.1 产品简介17-20
• 2.2.2 业务发展数量与规模情况20-21
• 2.2.3 风险控制情况21-22
• 2.3 邮储银行SDHT支行小额贷款业务存在的问题22-27
• 2.3.1 贷款规模增长乏力22-23
• 2.3.2 现有人员无法支撑业务发展需要23-24
• 2.3.3 业务产品不适应发展要求24
• 2.3.4 逾期率与不良率高企24-25
• 2.3.5 无法有效识别客户真实贷款需求25
• 2.3.6 信用风险呈现集聚爆发特征25-26
• 2.3.7 客户融资风险向SDHT支行传递26-27
• 第三章 邮储银行SDHT支行小额贷款业务的内外部影响因素分析27-34
• 3.1 邮储银行SDHT支行小额贷款业务PEST分析27-29
• 3.1.1 政治27
• 3.1.2 经济27-28
• 3.1.3 社会28
• 3.1.4 科技28-29
• 3.1.5 分析及结论29
• 3.2 邮储银行SDHT支行小额贷款业务SWOT分析29-34
• 3.2.1 竞争优势29-30
• 3.2.2 竞争劣势30-32
• 3.2.3 机会32
• 3.2.4 威胁32-33
• 3.2.5 分析及结论33-34
• 第四章 促进SDHT支行小额贷款业务发展的对策研究34-42
• 4.1 强化市场开发34-36
• 4.1.1 市场细分策略34-35
• 4.1.2 渠道开拓策略35
• 4.1.3 宣传推广策略35-36
• 4.1.4 产品定价策略36
• 4.2 加强员工队伍建设36-37
• 4.2.1 加强客户经理队伍建设36-37
• 4.2.2 充实小额贷款业务后台管理人员37
• 4.2.3 领导层转变思路37
• 4.3 改良现有产品种类37-38
• 4.3.1 传统小额贷款产品改良37-38
• 4.3.2 农业合作社贷款改良38
• 4.3.3 再就业小额担保贷款改良38
• 4.4 降低不良贷款规模38-39
• 4.4.1 从源头抓起，，严格客户准入38
• 4.4.2 加大逾期催收和不良贷款清收力度38-39
• 4.4.3 加快不良贷款核销速度39
• 4.4.4 控制再就业小额担保贷款逾期增长39
• 4.5 消除业务发展中的信息不对称性39-40
• 4.5.1 消除外部信息不对称性39-40
• 4.5.2 消除内部信息不对称性40
• 4.6 化解信用风险40-41
• 4.6.1 做好客户退出管理40-41
• 4.6.2.做好贷款检查工作41
• 4.6.3.寻求政府支持41
• 4.7 寻求单一授信41-42
• 第五章 研究结论与展望42-44
• 5.1 研究结论42-43
• 5.2 研究的不足之处43
• 5.3 研究展望43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

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