平安人寿保险湖南分公司员工参与研究

发布时间：2024-03-07 21:44

　　寿险行业是近十几年来我国国民经济中发展最快的行业之一，寿险业的改革和发展对社会稳定和经济增长发挥了重要作用。员工参与是现代管理的趋势要求，同时对寿险企业人力资源管理和经营绩效改善起着至关重要的作用。总结寿险企业的员工参与特征，这对在员工参与方面还有待进一步体系化和改进的寿险企业具有一定的借鉴意义。 通过文献分析、访谈、问卷调查、比较分析等方法，分析了平安人寿保险湖南分公司的员工参与整体程度不高，参与较多依靠意见系统、员工自主团队、向上司反映意见和建议、向人力资源部门咨询和投诉等方式，其它参与实施得不够理想，员工参与意愿虽然普遍较高但参与管理的机制严重缺失，尚未建立起员工参与的系统化的平台，员工自身技能与素质欠缺，对员工参与的理解不高，以及少部分中高层管理者不重视不认同不授权，并且管理水平较低等问题。为此，提出平安人寿保险湖南分公司员工参与意识要关注领导者和员工两个层面，可以通过强化培训、开发包括案例分析内容的期刊、提倡自我学习以及组织专题演讲比赛等形式提高参与意识，通过定期会议、自主工作团队的强化以及增加基层民意调查、岗位交流参与等渠道逐渐加深员工参与管理的深度，建立和完善包括参与企业...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
附图索引
附表索引
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 员工参与的内涵
        1.2.2 员工参与的作用
        1.2.3 员工参与的类型和形式
        1.2.4 员工参与的影响因素
        1.2.5 员工参与和人力资源管理的关系
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 平安人寿保险湖南分公司员工参与现状分析
    2.1 平安人寿保险湖南分公司概况
        2.1.1 公司发展概况
        2.1.2 公司发展规划及愿景
        2.1.3 公司人力资源管理现状
    2.2 公司员工参与现状调查
        2.2.1 现有参与渠道与形式
        2.2.2 员工参与现状和需求调查
    2.3 公司员工参与的问题及原因
        2.3.1 员工参与的问题分析
        2.3.2 员工参与问题的原因分析
第3章 平安人寿保险湖南分公司员工参与改进方案
    3.1 提高参与意识
        3.1.1 中高层管理者的意识提升
        3.1.2 普通员工层面的意识提升
    3.2 完善参与渠道
        3.2.1 强化现有渠道
        3.2.2 增加参与渠道
    3.3 完善参与制度
        3.3.1 建立参与式的企业文化
        3.3.2 建立有效的员工参与反馈机制
        3.3.3 建立员工参与奖励机制
        3.3.4 完善的信息沟通平台增加员工信息分享
第4章 湖南平安人寿公司员工参与的实施保障
    4.1 员工参与的实施障碍
        4.1.1 领导者理念影响参与行为
        4.1.2 员工自身素质制约参与水平
        4.1.3 行业环境局限影响实施深度
        4.1.4 人力资源部门理念素质影响参与实施
        4.1.5 直线经理理念素质抑制参与行为
    4.2 员工参与的实施保障
        4.2.1 以员工为主体培养团队精神
        4.2.2 完善员工参与管理的动力机制
        4.2.3 构建良好的组织气氛
        4.2.4 建立员工参与管理受挫的预防和消除机制
结论
参考文献
致谢
附录 A 员工参与调查表



本文编号：3921689