PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨

发布时间：2024-05-12 22:37

　　随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强,国内的中小房地产企业相对于大型上市房地产企业来说,面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险,这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中,使开发项目面临着进度、成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中,如何采取合适的管理模式,降低项目实施过程中的风险,提高中小型房地产公司的竞争力。 本选题通过文献法、比较研究法和调查研究法,通过分析国内房地产企业的项目管理模式现状,结合我国近几年的房地产调控措施对房地产行业的影响,分析中小房地产企业所面临的项目管理困境,根据PMC项目管理理论,对PMC项目管理模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用进行探讨。 本文认为今后PMC项目管理模式不仅会应用于政府投资的大型工程项目、大型房地产开发项目,也将广泛应用于中小型房地产开发项目。PMC管理模式能够提升中小房地产开发商的项目管理水平,增强中小房地产企业的竞争实力,降低开发风险,保证项目目标的最佳实现。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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致谢
中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究思路及内容
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架及思路
    1.4 研究的方法和手段
        1.4.1 文献法
        1.4.2 比较研究法
        1.4.3 调查研究法
第二章 工程项目管理模式的发展与现状分析
    2.1 工程项目管理的概念与类型
        2.1.1 工程项目管理的概念
        2.1.2 工程项目管理的特点
        2.1.3 工程项目管理的类型
    2.2 工程项目管理模式概述
        2.2.1 工程项目管理模式的发展
        2.2.2 常见的工程项目管理模式分析
    2.3 国内外工程项目管理公司对比分析
        2.3.1 国外工程项目管理公司状况分析
        2.3.2 国内工程项目管理公司状况分析
        2.3.3 国内工程项目管理公司与国外同类公司的差距
第三章 PMC模式应用现状研究
    3.1 PMC模式概述
        3.1.1 PMC模式的定义
        3.1.2 PMC模式简介
        3.1.3 PMC模式的特点
    3.2 PMC模式与常用项目管理模式对比分析
        3.2.1 业主对施工活动的介入程度不同
        3.2.2 设计人员对工程管理的参与程度不同
        3.2.3 责任明确的程度不同
        3.2.4 适用的项目不同
        3.2.5 工程项目建设进度的快慢
        3.4.6 工程成本早期明确程度不同
    3.3 国内外PMC模式发展状况对比分析
        3.3.1 国外PMC模式发展状况
        3.3.2 国内PMC模式发展状况
第四章 我国中小房地产企业项目管理模式分析
    4.1 我国中小房地产企业界定标准
    4.2 中小房地产企业的发展及现状分析
        4.2.1 中小房地产企业的发展历程
        4.2.2 近年宏观调控政策对中小房地产企业的影响
    4.3 我国中小房地产开发企业的项目管理现状
        4.3.1 决策机制不完善
        4.3.2 设计文件供应迟慢,变更多
        4.3.3 工程承包合同不严密
        4.3.4 资源整合不力,缺乏双赢意识
        4.3.5 物资供应不当
        4.3.6 小结
第五章 PMC模式在中小房地产公司中应用探讨
    5.1 PMC模式在房地产开发中的应用条件
    5.2 PMC模式下项目管理部组织设计
        5.2.1 项目管理部组织设计原理与组织形式
        5.2.2 项目管理部的有效运行
    5.3 PMC模式下各参建方的组织与合同关系设计
        5.3.1 PMC承包商在工程项目中组织与合同关系的定位
        5.3.2 PMC承包商与监理、设计的组织关系分析
    5.4 PMC模式在中小房地产企业中应用的政策建议
        5.4.1 完善工程项目管理法律法规
        5.4.2 改革现行项目管理体制
        5.4.3 完善项目市场机制
第六章 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3971996