G小额贷款公司发展战略研究

发布时间：2017-06-02 10:21

  本文关键词：G小额贷款公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国家经济结构的调整,中小企业和农业在产业结构中的比例不断增加,然后融资问题却成为制约这些企业和农户实现长期发展的重要因素,在这种情况下,小额贷款公司便有了用武之地,国内小贷企业的数量不断增加,成为金融业的成员。在金融行业竞争同质化的一片红海中,小额贷款公司把目标客户锁定在中小企业的金融服务业务,使其在成就小企业的同时得到了自身的大发展。金融业的持续进步为小额贷款公司的成立提供了条件,但是对于小额贷款企业来讲,如何在竞争中去取得核心竞争优势,实现长远的盈利发展是目前小额贷款公司必须面对的重要问题,因此,战略目标的确定与设计对小额贷款公司来说也是至关重要的。本文以G小额贷款公司为研究对象,以本人在该公司的实际工作经验为依据,研究G小额贷款公司的发展战略,探寻中小型金融服务企业的成功之路,希望能为同行业企业的发展提供新的管理模式和经营理念。文章在分析小额贷款公司的成长之路与相关战略理论的条件下,首先对G小额贷款公司面临的宏观环境和产业环境进行分析,提出G公司确定发展战略的必要性,然后从企业资源和能力两个角度对其内部环境进行阐述,并且提出其面临的机遇威胁和优势劣势。在环境分析的基础上,设计G公司的SWOT分析矩阵,结合G公司的战略定位,进而提出可供选择的发展战略模式。最后,本文结合战略管理的有关方法,制定G小额贷款公司的发展战略目标,并提出战略实施的具体策略和保障措施。
【关键词】：小额贷款 小额贷款公司 发展战略 战略管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景与研究意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状综述12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究内容与创新点14-15
• 1.3.1 主要内容14
• 1.3.2 创新点14-15
• 1.4 研究方法与本文框架15-16
• 1.4.1 采用的方法15
• 1.4.2 研究框架15-16
• 第2章 相关理论综述16-25
• 2.1 小额贷款公司的相关理论16-19
• 2.1.1 小额贷款的定义16
• 2.1.2 小额贷款公司的定义16-17
• 2.1.3 小额贷款公司的发展过程17-19
• 2.1.4 小额贷款公司的经营原则19
• 2.2 战略管理的相关理论19-21
• 2.2.1 战略管理的内涵19-20
• 2.2.2 战略管理的决策过程20-21
• 2.3 相关研究方法21-25
• 2.3.1 五力竞争模型21-22
• 2.3.2 核心竞争力分析方法22-23
• 2.3.3 SWOT分析法23-25
• 第3章G小额贷款公司的外部环境分析25-34
• 3.1 宏观环境分析25-30
• 3.1.1 政策环境25-26
• 3.1.2 经济环境26-28
• 3.1.3 社会环境28-29
• 3.1.4 技术环境29-30
• 3.2 竞争环境分析30-34
• 3.2.1 现有企业的竞争30-31
• 3.2.2 供应商讨价还价的能力31-32
• 3.2.3 购买商讨价还价的能力32
• 3.2.4 替代产品的威胁32-33
• 3.2.5 潜在竞争者的威胁33-34
• 第4章 G小额贷款公司的内部环境分析34-45
• 4.1 G小额贷款公司的概况34-36
• 4.1.1 G小额贷款公司简介34-35
• 4.1.2 G小额贷款公司发展现状35-36
• 4.2 G小额贷款公司资源分析36-40
• 4.2.1 人力资源分析36-38
• 4.2.2 财务资源分析38-40
• 4.2.3 文化资源分析40
• 4.3 G小额贷款公司能力分析40-45
• 4.3.1 经营管理能力40-41
• 4.3.2 业务办理能力41-44
• 4.3.3 风险控制能力44-45
• 第5章 G小额贷款公司发展战略的选择与制定45-56
• 5.1 G小额贷款公司SWOT分析45-47
• 5.1.1 机会分析45
• 5.1.2 威胁分析45-46
• 5.1.3 优势分析46
• 5.1.4 劣势分析46-47
• 5.2 G小额贷款公司战略目标47-49
• 5.2.1 战略目标47-48
• 5.2.2 发展宗旨48-49
• 5.3 G小额贷款公司总体战略的选择49
• 5.4 G小额贷款公司发展战略的制定49-52
• 5.4.1 产品开发战略49-50
• 5.4.2 市场竞争战略50-51
• 5.4.3 创新战略51-52
• 5.5 G小额贷款公司发展战略的实施策略52-56
• 5.5.1 创新产品和服务策略53
• 5.5.2 风险管理策略53-54
• 5.5.3 人员发展策略54-56
• 第6章 G小额贷款公司发展战略实施的保障措施56-58
• 6.1 树立战略观念，实现长远发展56
• 6.2 加强人才培训，促使人员专业化56-57
• 6.3 完善风控体系，增加企业信用57
• 6.4 公司制度建设，保证规范经营57-58
• 第7章 结论与展望58-59
• 7.1 结论58
• 7.2 不足与展望58-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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