市场变化格局下的万达集团跨界转型发展初探

发布时间：2017-06-29 15:05

  本文关键词：市场变化格局下的万达集团跨界转型发展初探，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济环境和信息技术的发展,消费者的需求更加个性化和复合化,市场竞争更加激烈和多变,尤其是近几年移动互联网的迅速普及,改变了整个市场格局。企业作为市场的主体,在社会经济中扮演极其重要的角色,市场环境的改变逼迫企业必须因势而为,转型发展成为企业(尤其是传统企业)的必然选择,以跨界为主要方式的转型更是成为未来发展趋势。基于这样的研究背景,本文选择跨界转型领域的代表性企业万达集团作为研究对象,力求通过对其跨界转型过程的全面分析和探索,指出其发展优势、发展路径和可能面临的风险,进而为其他传统企业的跨界转型提供经验借鉴。全文共八章,主要分为绪论、理论研究、主体分析和相关结论四个部分:第一部分是绪论,包括第一章的内容,主要提出本文选取跨界转型作为切入点、对万达集团进行研究的现实背景,并介绍本文的研究意义、研究方法、技术框架以及创新之处。第二部分是理论研究,包括第二章、第三章的内容,基于管理学深厚的理论基础和国内外文献研究,首先对跨界与转型的定义进行概念界定,并指出了跨界转型的判别标准。然后对现阶段企业跨界转型的现状进行研究,分析跨界转型的特点和表现,从经济、环境、技术、需求等外部因素和企业家发展空间、企业竞争、企业发展模式等内部因素重点分析跨界转型的动因,提出企业跨界转型的主要实现方式,即企业是主体,产业融合是方式,消费者是受众。第三部分是主体分析,包括第四章至第七章的内容,也是本文的核心部分。具体而言,本文以大连万达集团为例,将其发展分为三个阶段,分别为商业业态跨界、产业跨界、O2O双向跨界等三次历程,其中商业业态跨界助推万达商业地产的发展,产业跨界表现在万达向文化旅游板块发展,O2O双向跨界是万达打造虚实融合业务的方式。接着从人才、组织、管理、竞争等八个方面阐述了企业的战略选择,提出“商业产业链+影视产业链+旅游产业链”的全产业链模式和“单一化---多元化---复合化”的发展路径。最后从规模、资金、竞争、管理等方面分析了跨界转型中存在的风险,并以武汉中央文化区为例,指出其在地域特色、产品内容、建筑设计、经营管理等方面存在的问题,针对可能存在的风险和问题,提出相关建议和思考。第四部分是研究总结,包括第八章的内容,通过对万达集团跨界转型的经验和风险进行分析总结,以期为其他企业发展跨界转型提供借鉴和参考,最后指出本文研究的不足与局限。
【关键词】：市场 跨界转型 万达集团 模式 路径
【学位授予单位】：上海师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-16
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.2.1 理论意义12-13
• 1.2.2 实践意义13
• 1.3 研究方法及技术框架13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 技术框架14-15
• 1.4 研究创新之处15-16
• 第2章 理论准备16-28
• 2.1 理论基础16-19
• 2.1.1 复合基础观理论16-17
• 2.1.2 用户价值理论17
• 2.1.3 边缘竞争战略理论17-18
• 2.1.4 企业多元化理论18
• 2.1.5 产业融合理论18-19
• 2.2 国内外相关文献综述19-26
• 2.2.1 国内外关于企业战略的研究综述19-21
• 2.2.2 国内外关于跨界转型的研究综述21-26
• 2.2.3 文献综述总结26
• 2.3 相关概念解读与判别标准26-28
• 2.3.1 跨界、转型定义解读26-27
• 2.3.2 跨界转型程度的判别标准27-28
• 第3章 市场变化影响因素与企业跨界转型基础研究28-34
• 3.1 企业跨界转型的现状28-29
• 3.2 企业跨界转型的影响因素29-31
• 3.2.1 外部因素29-30
• 3.2.2 内部因素30-31
• 3.3 企业跨界转型的主要实现方式31-34
• 3.3.1 跨界转型主体：企业32
• 3.3.2 跨界转型方式：产业融合32
• 3.3.3 跨界转型受众：消费者32-34
• 第4章 万达集团应对市场变化的跨界转型过程分析34-53
• 4.1 万达集团发展概况34
• 4.2 第一次跨界转型：围绕商业业态跨界34-41
• 4.2.1 市场契机：改革开放、城镇化的推动，商业地产元年的开启34-35
• 4.2.2 转型目标：从住宅地产企业向商业地产企业转型35-36
• 4.2.3 转型内容：产品驱动，历经四代产品，实现商业业态跨界36-40
• 4.2.4 转型成果：已完成向商业地产的跨界转型，，处于高度转型阶段40-41
• 4.3 第二次跨界转型：围绕产业跨界41-47
• 4.3.1 市场契机：居民消费结构变化，文化产业、旅游业蓬勃发展41-42
• 4.3.2 转型目标：从商业地产企业向商旅文复合性企业转型42-43
• 4.3.3 转型内容：多中心驱动，布局十大行业，实现产业跨界43-46
• 4.3.4 转型成果：已实施向文旅产业的跨界转型，处于多元化转型阶段46-47
• 4.4 第三次跨界转型：围绕020双向跨界47-53
• 4.4.1 市场契机：互联网时代到来、居民消费行为转变47-48
• 4.4.2 转型目标：从复合性实体企业向虚实结合型企业转型48
• 4.4.3 转型内容：用户驱动，自建电商体系，实现O2O双向跨界48-51
• 4.4.4 转型成果：已实施线上线下融合的跨界转型，处于战术性调整阶段51-53
• 第5章 万达集团跨界转型的战略选择及全产业链模式分析53-65
• 5.1 万达集团跨界转型的战略选择53-61
• 5.1.1 全面发挥人才优势53-54
• 5.1.2 股本高度集中，组织架构扁平化54-55
• 5.1.3 多业态融合，提升产品价值55-56
• 5.1.4 以计划为核心，运用制度和科技管理56
• 5.1.5 借助资源整合，提高企业竞争力56-57
• 5.1.6 海内外战略合作与投资并购，实现协同发展57-59
• 5.1.7 上市融资，拓宽资金来源59
• 5.1.8 独创经营模式，平衡现金流59-61
• 5.2 万达集团跨界转型的商旅文全产业链模式61-65
• 5.2.1 商业产业链61-62
• 5.2.2 影视产业链62-63
• 5.2.3 旅游产业链63-64
• 5.2.4 商旅文全产业链64-65
• 第6章 万达集团跨界转型的发展路径及风险分析65-71
• 6.1 初期的单一化和多元化发展路径65-66
• 6.1.1 单一化发展65
• 6.1.2 多元化发展65-66
• 6.2 现阶段及后期的复合化发展路径66-67
• 6.2.1 复合式提供66
• 6.2.2 复合式竞争66
• 6.2.3 复合式能力66-67
• 6.3 万达集团跨界转型的风险分析67-71
• 6.3.1 规模风险67-68
• 6.3.2 资金风险68
• 6.3.3 竞争风险68-69
• 6.3.4 管理风险69-71
• 第7章 万达集团跨界转型的典型项目分析及相关建议71-77
• 7.1 万达集团“武汉中央文化区”项目分析71-74
• 7.1.1 武汉中央文化区概况71
• 7.1.2 武汉中央文化区的预期影响71-72
• 7.1.3 武汉中央文化区的问题诊断72-74
• 7.2 对万达集团跨界转型的相关建议74-77
• 7.2.1 明确项目定位，合理设计产品74
• 7.2.2 制定运营模式，保障资金来源74-75
• 7.2.3 优化业态组合，强化竞争优势75
• 7.2.4 培养复合型人才，提高管理能力75-77
• 第8章 结语77-79
• 8.1 本文主要结论77-78
• 8.2 研究不足与局限78-79
• 参考文献79-84
• 攻读硕士学位期间科研成果84-85
• 致谢85-86
• 附件86

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张智婷;郑喜喜;孟学勤;;企业多元化战略国内外研究综述[J];北方经济;2010年21期

2 木德夏;;产业融合理论研究:现状与展望[J];当代经济;2009年22期

3 支庭荣;;新媒体不是传统媒体的延伸——融合背景下“转型媒体”的跨界壁垒与策略选择[J];国际新闻界;2011年12期

4 赵国杰;西方企业经营战略研究的源流、学派与比较[J];管理工程学报;1997年03期

5 吴家曦;李华q

本文编号：498286