A银行B分行信贷业务发展战略研究

发布时间：2017-07-31 14:22

  本文关键词：A银行B分行信贷业务发展战略研究

  更多相关文章： 信贷业务 层析分析法 SWOT分析 发展战略

【摘要】：随着经济社会的日益发展,在A银行B分行成立的30多年时间中,取得了令人瞩目的成就。然而,市场规模的扩大、行业竞争的加剧,加上经济发展的不确定性给A银行B分行的顺利发展带来了诸多阻力。信贷业务作为A银行B分行的主营业务,在发展过程中一直受到领导的高度重视,本文旨在探究A银行B分行信贷业务的发展战略,目的是通过A银行B分行信贷业务的发展战略的制定与实施,促进A银行B分行更好更快的发展。本论文选题确定在发展战略管理领域,以A银行B分行为考察对象,以其主营信贷业务为研究重点在横向对比竞争银行业务的基础上,纵向考察信贷业务的发展趋势,运用PEST分析法分析企业的外部环境,通过内外部发展环境的战略扫描,识别内部环境优势与劣势以及外部环境的机会与威胁。通过AHP对内外部环境的主要影响因素进行了排序,并且通过SWOT矩阵分析筛选出了可行发展战略,制定后续的战略目标、战略计划、战略措施、战略保障和战略控制,以期通过发展战略的实现推动B分行的可持续发展。从内外部环境分析入手,通过SWOT战略分析矩阵,本研究认为A银行B分信贷业务在巩固大中型企业借贷业务、开发中小企业借贷业务、加强个人信贷业务和注重借贷产品的开发方面可以大有作为。争取在10年后,把A银行B分行建设成为“追求卓越,持续增长,建设国际一流的大型跨国银行”,成为B市及周边地区乃至A省的领先银行经营机构。在以上过程中,我们把A银行B分行的信贷业务分为三个阶段,分别是:2015到2017年为战略维持阶段,阶段目标是维持现有战略不变的前提下,继续实现市场渗透,做好客户维护的同时,扩大市场占有率;从2017到2020年是战略扩张阶段,阶段目标是通过产品的市场渗透逐步实现产品转型,拓宽信贷业务的开展范围;从2020年代2025年是战略深化阶段,阶段目标是建设创新型银行,全面实现面向客户的新理财产品的开发工作。在以上三个阶段实施过程中,将通过组织重构和流程再造、人力资源建设、实施知识管理、强化风险管理四项措施保障三个阶段发展目标的实现。
【关键词】：信贷业务 层析分析法 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-17
• 1.1 研究目的和意义8-9
• 1.1.1 研究的目的8-9
• 1.1.2 研究的意义9
• 1.2 国内外研究现状9-14
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11-14
• 1.3 研究的内容和方法14-17
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.3.3 技术路线15-17
• 第二章 A银行B分行信贷业务外部环境分析17-27
• 2.1 宏观环境PEST分析17-19
• 2.1.1 政治因素17-18
• 2.1.2 经济因素18-19
• 2.1.3 社会因素19
• 2.1.4 技术因素19
• 2.2 行业竞争分析19-23
• 2.2.1 行业竞争结构20-21
• 2.2.2 行业竞争态势21-23
• 2.3 信贷业务外部环境评价23-27
• 2.3.1 信贷业务外部机会和威胁分析23
• 2.3.2 信贷业务外部环境层次分析模型构建及计算23-26
• 2.3.3 信贷业务外部环境评价的解释26-27
• 第三章 A银行B分行信贷业务内部环境分析27-36
• 3.1 银行资源分析28-29
• 3.1.1 银行无形资源28
• 3.1.2 银行人力资源28
• 3.1.3 银行有形资源28-29
• 3.2 价值链分析29-32
• 3.2.1 基本增值活动29-31
• 3.2.2 辅助性增值活动31-32
• 3.3 核心竞争力分析32-33
• 3.3.1 市场控制能力32
• 3.3.2 现场服务能力32-33
• 3.4 信贷业务内部环境评价33-36
• 3.4.1 信贷业务内部优势与劣势分析33
• 3.4.2 信贷业务内部环境层次分析模型构建及计算33-35
• 3.4.3 信贷业务内部环境评价的解释35-36
• 第四章 A银行B分行信贷业务发展战略制定36-45
• 4.1 发展战略设计36-39
• 4.1.1 现行发展战略36
• 4.1.2 未来可行发展战略的识别36-39
• 4.2 战略愿景及目标39-40
• 4.3 可行发展战略的选择40-42
• 4.3.1 可选择的发展战略40-42
• 4.3.2 可行战略的评价42
• 4.4 A银行B分行信贷业务可行的战略方案42-45
• 第五章 发展战略的实施与控制45-52
• 5.1 发展战略计划45-46
• 5.2 发展战略实施46-47
• 5.2.1 战略维持阶段46
• 5.2.2 战略扩张阶段46-47
• 5.2.3 战略深化阶段47
• 5.3 发展战略措施47-50
• 5.3.1 组织重构和流程再造47-48
• 5.3.2 人力资源建设48-49
• 5.3.3 实施知识管理49-50
• 5.3.4 强化风险管理50
• 5.4 发展战略控制50-52
• 第六章 结论与展望52-53
• 6.1 结论52
• 6.2 展望52-53
• 参考文献53-56
• 附录56-60
• 致谢60

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本文编号：599592