BT集团发展战略研究

发布时间：2017-08-05 10:01

  本文关键词：BT集团发展战略研究

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【摘要】：随着我国国民经济的持续、健康发展,城市化进程在不断加速推进,房地产行业在经济中的地位日益凸显,同时,也给我国的房地产市场既带来了各种机会,也带来无限的挑战。本文以江西省著名房地产企业--BT集团作为研究对象。BT集团是一家以房地产为主,经营业务广泛的多元化企业集团。BT集团较一些发展成熟、实力雄厚的全国知名地产公司,发展实力相对较弱,缺乏核心竞争力。再加上近些年来,国家出台了一系列宏观调控措施,规范房地产市场发展,给BT集团乃至整个房地产市场带来了一定的冲击。对于BT集团如何打造具有适应中国特色、符合当地社会经济发展趋势的综合性房地产企业,使企业获得长期均衡稳定地发展,还需要制定一些必要的战略规划及市场化的思维及很长一段时间的发展和完善。BT集团地产行业的战略成长和管理成长也充分显示了企业内部完善各机制的重要性。本文以战略性的管理思维和企业可持续发展战略理念为考证对象,对于战略的广泛运用性,同时结合房地产企业的核心市场运作能力,同时适配于房产企业的不同运营阶段,从而建立了一套较为完整的适应大多企业的战略理念及模型。同时以BT集团作为研究对象,运用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析方法,分析BT集团的外部宏观发展环境,再结合企业内部的优势和劣势并将理论知识与实践经营相结合,对BT集团战略模式进行分析总结与提炼,建立起一套客观、合理的,具有BT集团特色的发展战略管理模式,以希望提高BT集团的核心竞争实力,在日益激烈的竞争环境下获得长足发展。并且经过在现实经营管理中运营得到验证,对BT集团的发展战略模型的实际意义做出深入探析,并对构建的企业战略模型中的项目选择、管理品位、产品定位、客服定位、品牌建设等几个方面提出改善性的建议,旨在对BT集团未来的发展提供相应的理论依据和支持。
【关键词】：企业发展战略 房地产企业 BT集团 核心竞争力
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 问题的提出及现实背景12-13
• 1.2 文献回顾13-16
• 1.2.1 国内研究综述13-14
• 1.2.2 国外研究综述14-15
• 1.2.3 国内外研究状况简评15-16
• 1.3 研究意义16
• 1.4 研究思路与方法16-18
• 1.4.1 研究思路16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 第二章 企业战略管理相关理论基础18-28
• 2.1 企业战略管理概述18-20
• 2.2 企业发展战略管理概述20-21
• 2.3 企业战略管理的过程21-23
• 2.4 企业战略管理分析工具23-28
• 2.4.1 PEST分析法24-25
• 2.4.2 波特五力模型25-26
• 2.4.3 SWOT分析法26-28
• 第三章 BT集团战略环境分析28-42
• 3.1 我国房地产行业发展的总体情况28-29
• 3.2 宏观环境分析(PEST分析)29-34
• 3.2.1 政治法律环境分析29-32
• 3.2.2 经济环境分析32-33
• 3.2.3 社会文化环境分析33-34
• 3.2.4 技术环境分析34
• 3.3 行业竞争环境分析(五力模型分析)34-37
• 3.3.1 行业内现有竞争对手情况分析34-35
• 3.3.2 潜在行业新进入者分析35-36
• 3.3.3 替代产品的威胁分析36
• 3.3.4 供应商讨价还价能力分析36
• 3.3.5 购买者谈判能力分析36-37
• 3.3.6 五力模型分析小结37
• 3.4 企业内部资源环境分析37-42
• 3.4.1 BT集团经营管理方式分析37-38
• 3.4.2 BT集团人力资源状况分析38-39
• 3.4.3 BT集团财务状况分析39-40
• 3.4.4 BT集团项目开发现状分析40-41
• 3.4.5 BT集团内部资源分析41
• 3.4.6 小结41-42
• 第四章 BT集团公司发展战略设计42-48
• 4.1 公司SWOT分析42-45
• 4.1.1 公司发展的优势42
• 4.1.2 公司发展的劣势42-43
• 4.1.3 公司发展的机会分析43
• 4.1.4 公司发展的威胁分析43-44
• 4.1.5 SWOT分析小结44-45
• 4.2 BT集团发展愿景与战略定位45
• 4.2.1 公司愿景45
• 4.2.2 公司战略定位45
• 4.3 公司发展战略分析45-48
• 4.3.1 集中化战略45-46
• 4.3.2 相关多元化战略46
• 4.3.3 全国开发战略46-47
• 4.3.4 战略联盟47-48
• 第五章 BT集团战略管理实施的措施与对策48-52
• 5.1 加强公司品牌建设48
• 5.2 提高企业的核心竞争力48-49
• 5.3 实施成本领先战略,提高市场占有率49
• 5.4 建立高效、合理的人力资源管理体系49-50
• 5.5 加强财务管理50
• 5.6 加强战略联盟控制50-52
• 第六章 结论及展望52-54
• 6.1 结论52-53
• 6.2 不足与展望53-54
• 6.2.1 不足53
• 6.2.2 展望53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 周方,郑丽珍;知识经济时代我国房地产业的可持续发展[J];商业研究;2004年06期

2 刘华文;谭力文;;国外战略管理研究的新动向[J];科技进步与对策;2008年01期

3 王舜;宋春艳;;论科学技术发展对管理模式的影响[J];科学管理研究;2006年05期

4 张向前;战略管理理论的演进与发展述评[J];唐山学院学报;2004年03期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 李军;A房地产集团发展战略研究[D];中国海洋大学;2008年

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本文编号：624283